蜜雪冰城 4.4 万家店,茶饮咖啡杀疯了
蜜雪冰城 44836 家店、瑞幸 31205 家店——中国茶饮咖啡行业的门店总数已经逼近 45 万家。 你家楼下那条街,可能同时开着三四家奶茶店和两三家咖啡馆,互相抢客流。
说实话,这个行业的竞争已经白热化了。我最近在武汉光谷这边转了一圈,一条 500 米的商业街上,密密麻麻挤着蜜雪冰城、古茗、茶百道、瑞幸、库迪、幸运咖,加上几家独立咖啡馆,光饮品店就有 8 家。这种密度放在五年前根本不敢想。
但有意思的是,这么卷的赛道,新店还在疯狂开。为什么?因为市场还没饱和——至少下沉市场还没饱和。
45 万家店背后:蜜雪冰城一家占了一成
先看一组数据。截至 2026 年一季度,门店数排名是这样的:
蜜雪冰城:44836 家
瑞幸咖啡:31205 家
古茗:13778 家
幸运咖:8493 家
茶百道:8420 家
沪上阿姨:10618 家
蜜雪冰城一家就占了全行业近 10% 的门店,在平价市场(10 元以下)的份额更是高达 60%。 这个数据很恐怖。你在县城、在乡镇、在学校旁边,看到的几乎都是蜜雪冰城。它用 7.33 元的人均消费,把 " 便宜 " 做到了极致。
而瑞幸用 3 万多家店和 14.37 元的人均消费,锁定了城市白领的咖啡需求。这两家加起来,基本定义了 " 中国饮品 " 的两个价格带:10 元以下的极致平价,和 15 元左右的品质平价。
中间的 13-20 元区间,古茗、茶百道、沪上阿姨在厮杀,谁也没拉开决定性差距。

三线城市:茶咖共同的核心战场
你有没有发现,这两年你家县城突然多了很多奶茶店和咖啡馆?
这不是错觉。数据显示,三线城市已经成为茶饮和咖啡共同的增量核心。 茶饮连锁化率达到 66%,几乎全域渗透,从一线到县城都有布局。咖啡连锁化率 42%,品牌化空间还很大,但扩张速度惊人——瑞幸和幸运咖正在疯狂下沉。
我在湖北一个四线小城待了几天,发现一条主街上同时新开了瑞幸和幸运咖,相隔不到 50 米。瑞幸卖 14 块一杯的拿铁,幸运咖卖 8 块一杯的美式。两家都挂着 " 新店开业第二杯半价 " 的横幅,打得很凶。
这个现象说明什么?说明下沉市场的消费力在起来。以前县城年轻人喝的是几块钱的冲泡奶茶,现在愿意花 8-15 块买现制饮品了。这个消费升级不是突然发生的,是多年市场教育的结果——蜜雪冰城用十年时间教会了县城人 " 喝奶茶 ",瑞幸正在用同样的方式教会他们 " 喝咖啡 "。
茶咖融合:边界正在消失
今年最明显的趋势是茶饮和咖啡的边界在消失。
瑞幸推出了茶饮产品线,蜜雪冰城开了幸运咖做咖啡,喜茶上了咖啡,连古茗都在试水咖啡品类。行业报告预测,2026 年茶咖融合市场规模将突破千亿。
为什么都在跨界?因为单赛道的天花板快到了。纯茶饮门店已经 45 万家,纯咖啡门店虽然还在增长,但增速在放缓。两个赛道互相渗透,是找增量的必然选择。
但从消费者角度看,这不一定是坏事。你去一家店,既能买奶茶又能买咖啡,选择更多了。而且竞争越激烈,价格越友好——瑞幸 9.9 的活动、幸运咖 8 块的定价,都是被卷出来的。

人均消费的密码:7 块到 15 块是黄金区间
看完所有品牌的人均消费数据,我发现一个规律:
蜜雪冰城:7.33 元
幸运咖:8.12 元
沪上阿姨:12.81 元
古茗:14.27 元
瑞幸:14.37 元
茶百道:14.41 元
7-15 元是真正的黄金价格带。 低于 7 元利润太薄,高于 15 元受众太窄。中间这段,既有利润空间,又有足够的消费人群。
这也解释了为什么喜茶、奈雪这些 20 元以上的高端品牌在收缩,而中低端品牌在疯狂扩张。消费降级是真的,但不是 " 不消费了 ",而是 " 花更少的钱买差不多的东西 "。一杯 14 块的瑞幸和一杯 7 块的蜜雪冰城,满足的就是这种需求。
我的观察:卷到最后拼什么
武汉这边茶饮店我喝了不下百家,有个感受越来越强:产品差异在缩小,竞争在转向供应链和选址。
你去看各家新品,果茶、奶茶、咖啡,口味越来越像。今天你出一个杨梅冰,明天我就出一个杨枝甘露。产品创新的空间已经很小了。
真正的壁垒在后面:蜜雪冰城有自己的工厂和物流体系,原料成本压到极致;瑞幸有上万家的规模效应,议价能力碾压小品牌;古茗在鲜果供应链上投入重金,保证新鲜度。
所以我认为,未来三年这个行业会加速洗牌。头部品牌靠规模和供应链吃掉更多份额,中间品牌要么被收购要么被淘汰,独立小店靠特色和社区关系存活。45 万家店这个数字,大概率会先涨后跌。
但不管怎么洗牌,有一件事不会变:消费者永远会用脚投票,谁性价比高谁赢。 蜜雪冰城 4.4 万家店不是白开的,7 块钱一杯的柠檬水,就是最朴素的商业逻辑。
评论区聊聊
你平时喝奶茶还是咖啡?
A. 奶茶党,蜜雪冰城古茗茶百道轮着喝
B. 咖啡党,瑞幸库迪幸运咖每天一杯


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