截至 7 月 24 日收盘,TCL 中环报收 8.50 元。
四年前,TCL 中环的股价还在 33 元以上。近千亿市值蒸发,四年跌去四分之三。
从 2024 年,TCL 中环亏损 98 亿,2025 年亏 93 亿,2026 上半年预计再亏 30-33 亿元,连续三年累计亏损已超过 220 亿元。
但就在这样的至暗时刻,TCL 中环一个月内连砸近 160 亿:12.58 亿控股一道新能源,26 亿技改 BC 电池,119.6 亿加码半导体大硅片。
亏着钱,还大把花钱。这葫芦里卖的到底是什么药?
" 改朝换代 " 的阵痛
2024 年 8 月 2 日,TCL 中环发布公告:CEO 沈浩平辞职。没有太多铺垫,没有体面的过渡,仅一句话,这位在公司干了 40 多年的灵魂人物,走了。
可以说,没有沈浩平就没有今天的 TCL 中环,他是 G12 大尺寸硅片技术的主心骨,是公司从天津一个小厂走到全球硅片龙头背后的 " 总工程师 ",40 年,他把整个职业生涯押在了中环。
但最终还是没能等到自己战略开花结果的一天。
沈浩平的打法很简单——满产。用规模压成本,用价格战把竞争对手挤出市场。这套打法曾屡试不爽,上一轮行业洗牌中,TCL 中环正是靠此奠定了龙头地位。但这一轮,光伏行业的残酷超出了所有人的想象,产品价格跌得比成本还快,越生产越亏,满产成了 " 慢性自杀 "。
两年 190 亿的窟窿,让董事会彻底失去耐心,沈浩平出局。
TCL 中环现任 CEO 欧阳洪平
接替 CEO 的欧阳洪平,是 TCL 体系内成长起来的老兵;CFO 杨帆,同样是 TCL 系出身;紧接着,董秘走了,SVP 张长旭也走了。过去一年,核心管理岗位几乎全部换成了 TCL 的干将,中环的元老派,被全面替换。
随之而来的,是经营路线的 180 度大转弯。" 满产 " 被彻底抛弃,开工率从 95% 骤降到不到 75%,裁员、限产、收缩,新管理层要的是先止血,再谈未来。
然而整合才刚开始,第三股力量又杀进来了。
7 月 2 日,一道新能交割完成, 6 名原高管全部出局,TCL 中环直接空降 6 人接管财务、生产、人事,CEO 欧阳洪平亲自坐镇一道新能董事会。
很明显,一道新能不是来合作的,是来被 " 消化 " 的。
所以,哪有什么三拨人 " 打架 "?这分明是一场 " 改朝换代 " —— TCL 系全面接管,沈浩平时代落幕,一切都要按照李东生的意志重新塑造。
三步重棋,一场豪赌
如果说内部动荡是 TCL 中环成长必经的痛,那它在战略上的下注,更让人捏一把汗。
一道新能原本正走在 IPO 道路上,2023 年估值曾一度接近 80 亿元,但光伏行业的雪崩来得太快,没能等到上市敲钟,反而等来了资不抵债的命运。2025 年净亏损 19.7 亿元,总资产 128.87 亿元,负债 141.89 亿。
而 TCL 中环选择在这个节点出手,只花了 12.58 亿就拿下了控股权,相当于打了不到两折。
为什么要买?
TCL 中环在组件环节一直是个 " 瘸腿巨人 ",硅片做到了全球领先,但组件产能只有 24GW。而一道新能手里攥着 N 型电池和组件各 40GW 的现成产能,买下来,TCL 中环摇身一变 " 一体化玩家 " ——硅片、电池、组件,产业链的最后一环,瞬间打通。
买产能只是个开始,真正的大手笔,是改造。
交割仪式当晚,TCL 中环宣布,投资 26 亿元,把刚拿到手的产能全面转向 BC 电池技术。
BC 被视为单结晶硅电池的终极技术路线,TCL 中环通过控股 Maxeon,拥有 1600 余项相关专利,一道新能又有现成的产线工艺。
至此,专利 + 产线,形成了技术闭环。
前两步都在光伏圈里打转,但李东生的目光显然不止于此。
光伏亏得太惨了,不能再把所有鸡蛋放在一个篮子里,而 TCL 中环手里恰好还有另一张牌:半导体大硅片。
今年上半年,TCL 中环半导体材料业务收入超 30 亿元,同比增长 17%。
7 月 17 日,TCL 中环宣布砸下 119.6 亿元,在深圳建设 12 英寸半导体大硅片项目,规划月产能 70 万片。光伏打价格战,半导体来造血。
收购补短板、技改抢未来、半导体拓边界,三步棋串起来,TCL 中环的蓝图很清晰,但问题也很现实,技改要 2027 年一季度才能落地,半导体项目更是长周期投入,而公司账上现金只有 78 亿元。
一边是连续巨亏,一边是大把烧钱,78 亿元能撑到黎明到来吗?
TCL 中环在用一场豪赌回答所有质疑,但赌局的揭晓时刻,似乎来得有点慢。
2027 年春天,BC 产线能否如期轰鸣?半导体项目能否顺利造血?内部能否真正融为一体?
市场会给出最终的答案,却不会有太大的耐心。资本的追光打给谁,往往只是一瞬间的决定。
而在此之前,TCL 中环唯一能做的,就是撑住。
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