
2026 年的上市银行股东大会,打破了一个延续多年的行业 " 潜规则 "。
过去,银行股东大会的表决往往波澜不惊," 全票通过 " 几乎成为常态。一位长期持有银行股的投资者感慨:" 投票就是程序性仪式,董事会推什么,股东就过什么呗,走个过场罢了。"
但今年不同了,苏农银行、杭州银行、无锡银行、西安银行等多家上市银行的股东会上,中小股东用手中的投票权,在分红规划、高管薪酬等核心议案上投出了超 10% 的反对票或近 30% 的弃权票。
其中,就高管薪酬这一敏感议题,杭州银行、苏农银行、无锡银行的中小股东 " 不干了 ",果断按下 " 反对 " 键。
沉默的 " 大多数 " 开口说话了
作为常年保持沉默的 " 大多数 ",银行的中小股东决定开口说话。
杭州银行的案例便是典型。在该行 2025 年年度股东大会上,两项与高管 " 钱袋子 " 直接挂钩的议案——《董事、高级管理人员薪酬管理制度》和《2026 年度董事薪酬方案》,均收到了约 1.22 亿股的反对票,持股 5% 以下中小股东说 " 不 " 的比例超过 9.5%。

▲图源:杭州银行公告
尽管议案最终仍获放行,但风起青萍末,浪成微澜间," 觉醒 " 的中小股东开始走上前台。
杭州银行此番争议的根源在于高管薪酬的 " 双轨制 " 与 " 倒挂 " 现象:受地方国资限薪政策影响,董事长 2025 年税前报酬为 76.25 万元,而市场化选聘的行长薪酬达 253.78 万元,6 位副行长薪酬普遍超过 240 万元,直观形成了 " 主次错位 " 的格局。
横向对比,杭州银行的高管俸禄也很能拿得出手,2025 年以总额 2174 万元在上市城商行中高居第二,前三名高管报酬总额更是位列城商行首位,甚至达到国有大行的两倍有余。
在行业步入缓步慢行的新周期,普遍强调 " 降本增效 " 的背景下,这种高薪与内部失衡自然引发了股东对其合理性的质疑。
类似的情况,同样在无锡银行和苏农银行身上发生。
无锡银行的两项薪酬相关议案,成为今年股东大会唯一出现异议的审议事项,中小股东反对比例超 3%,弃权比例接近 10%。
财报显示,无锡银行行长陈红梅 2025 年薪酬达 192.37 万元,稳坐 A 股上市农商行行长头把交椅,同比增超 20%,而同期该行营业收入和归母净利润仅增长 1.98%、2.53%。
薪酬高歌猛进,业绩步履蹒跚,二者之间的 " 温差 " 是引发中小股东不满的导火索。
相比杭州银行和无锡银行,苏农银行的《2026 年度董事薪酬方案》和《董事、高级管理人员薪酬管理办法》两项议案,在投票时遭遇了更大阻力,中小股东反对票比例均突破 10%,且反对声浪全部来自持股 1% 以下的普通股股东。
从杭州银行到无锡银行、苏农银行,不难看出,越来越多的中小股东正告别股东大会 "NPC" 的角色,逐渐从被动接受转向主动参与,在事关自身利益的重大议题上亮明观点。
中小股东为何说 " 不 "?
银行高管薪酬议案频遭反对,并非偶然,而是多重因素在特定时点上的集中爆发与呈现,其背后有着深刻的行业语境和治理逻辑。
首先是盈利承压与分红预期的落差。
一方面,净息差持续收窄、资产荒加剧,当前银行正面临 " 蛋糕 " 整体缩小的严峻挑战。数据印证,截至 2026 年一季度末,商业银行净息差已降至 1.40% 的历史低位。

▲数据来源:国家金融监督管理总局
另一方面,银行管理层出于补充核心一级资本、满足监管要求和抵御风险的考虑,倾向于留存更多利润,导致分红比例下降。
然而,在高股息策略盛行的市场环境中,中小股东尤其是个人投资者,对现金回报的诉求却日益强烈。当银行左手压缩分红,右手维持或提升高管高薪酬时," 分钱保守、加薪大方 " 的观感便极易点燃股东的不满情绪。
其次,薪酬体系与业绩关联度、不同任职背景高管之间的薪酬差异,引发股东关注。
正如无锡银行案例所示,当高管报酬两位数快进,而营收、利润仅微增时,薪酬激励的 " 指挥棒 " 作用便受到根本性质疑。
有分析指出,部分银行设置的薪酬委员会独立性不足,考核指标过于侧重短期账面利润,而忽略了资本成本、股东回报等长期价值指标。
杭州银行的例子中,体制内任命的董事长与市场化选聘的行长、副行长之间收入差距悬殊,这固然有 " 双轨制 " 的原因,但仍然使其薪酬制度的内部协调性、公平性受到外界拷问,也容易让股东担忧公司治理的有效性。
其三,中小股东行权意识觉醒与治理生态变迁。
随着互联网投票渠道的普及,中小股东参与股东大会、表达意见的门槛和成本大幅降低。
与此同时,资本市场的成熟和股东文化的兴起,驱动中小投资者积极行使法律赋予权利的意愿,对银行的分红、薪酬、关联交易等重大事项表达实质性意见。
这标志着,银行的公司治理正从大股东和管理层主导的 " 内部人控制 " 模式,向更加注重中小投资者诉求的方向演变。
有业内人士向柒财经表示," 现在,机构投资者对银行治理标准的要求不断上移,广大的中小股东的维权意识在觉醒,不再甘于只听、只看。"
总的来讲,银行高管薪酬议案遭反对这一现象,是行业经营环境变化,各方利益诉求差异的具象化。
它既是对银行传统 " 重规模、轻回报 " 经营模式的纠偏,也是对高管薪酬激励体系科学性与公平性的公开审视。
对于银行管理层而言,如何平衡好短期利润留存与股东长期回报、如何设计出与业绩紧密挂钩且内部公平的薪酬制度、如何加强与中小股东的沟通协商,已成为其必须正视和回应的核心治理课题。
长远来看,这场由一纸投票引发的风波,或将成为推动银行业公司治理从 " 形式合规 " 迈向 " 实质有效 " 的重要催化剂。


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