阿里巴巴累计向长鑫科技投入约 76 亿元，在其成为阿里云核心 DRAM 供应商后，通过 " 持股 + 采购 " 双重绑定模式，大幅降低了算力底座采购成本，有效对冲了海外供应链风险，并加速了阿里 " 算存一体化 " 战略的落地。

一、投资概览：76 亿元锁定近 5% 股份

阿里巴巴通过浙江阿里巴巴云计算有限公司（持股 3.85%）和阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（持股 1.12%）两家主体，合计持有长鑫科技近 5% 的股份，累计投入约 76 亿元，是持股比例最高的行业投资者。

阿里分两轮进行布局：2021 年 12 月在存储芯片行业低谷期首次入股，2025 年 6 月在 AI 算力需求井喷前大笔追加投资。 按长鑫科技上市首日市值计算，阿里所持股权对应价值已超 1700 亿元，浮盈超 1600 亿元，收益倍数超过 20 倍。

二、供应链影响：成本、安全与战略三重升级

1. 采购成本显著降低

长鑫科技成为阿里云核心 DRAM 供应商后，同等规格服务器内存的供货价比进口产品低约三成。 这一成本优势直接降低了阿里云算力基础设施的采购支出，有力支撑了其云业务的规模扩张。

2. 供应链安全性大幅提升

通过 " 持股 + 采购 " 的深度绑定模式，阿里云锁定了国产存储芯片的稳定供应。 这一策略有效对冲了海外芯片断供与涨价风险，使阿里云在核心硬件环节拥有了更强的自主可控能力。

阿里云作为国内最大的云服务商之一，每年需采购海量 DRAM 芯片用于数据中心建设。与长鑫科技的深度绑定，形成了 " 算力基础设施 + 核心芯片 " 的内部闭环。

3. 产业协同效应加速 " 算存一体化 "

DRAM 是 AI 算力基础设施的核心 " 粮草 "。 阿里入股长鑫科技，直接服务于其 All in AI 战略，补齐了从芯片到云服务的全栈算力底座。

长鑫科技目前处于国产存储芯片产能持续扩张的阶段，其募资将投向先进工艺迭代、12 英寸产线扩建及 HBM 高端内存研发。 这进一步增强了阿里云未来获得更高性能、更大规模国产存储芯片供应的确定性。

4. 供应链生态从 " 强管控 " 转向 " 生态共赢 "

阿里对长鑫的投资不谋求控股权，而是通过算力基础设施与云服务协同被投企业，形成财务回报与业务增长的正向循环。 这种 " 生态共赢 " 的投资范式，为阿里构建了更稳定、更具韧性的硬件供应链生态。

长鑫科技的客户已涵盖阿里云、腾讯、字节跳动、联想、小米、荣耀、OPPO、vivo、传音等各领域头部企业。 作为核心客户的阿里云，在这一供应链网络中占据关键位置，对产业上下游的协同效应不断强化。

三、供应链重塑的行业示范意义

阿里对长鑫科技的成功投资，展示了 " 产业资本 + 国产硬核科技 " 的供应链协同典范。在芯片产业攻坚克难的关键阶段，阿里通过资本纽带深度绑定上游核心供应商，不仅保障了自身算力基础设施的供应安全，也为国内数字产业的自主化发展提供了可复制的范本。这一模式有望吸引更多产业资本与互联网巨头持续布局硬科技产业链，加速形成 " 产业发展—资本赋能 " 的正向循环。

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