广州医药集团有限公司（简称 " 广药集团 "）组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，是制药分行业榜单中唯一的中国企业 -1。集团控股上市公司 " 白云山 "（SH600332, HK0874）、" 达安基因 "（SZ002030），并参股 " 康美药业 "（SH600518），旗下拥有 150 多家成员企业。作为生物医药健康产业的 " 链主 " 企业，广药集团拥有 13 家中华老字号，其中 11 家历史逾百年，拥有产品批文 2000 余种，营收过亿元的产品 30 多个。

一、传统新药研发为何长期依赖 " 试错 "？

新药研发历来是高风险、长周期、高投入的领域。传统模式下，研发人员依赖大规模实验筛选化合物，从数以万计的候选分子中寻找有效靶点，周期动辄超过十年，成功率不足 10%。这种 " 试错 " 模式不仅耗费巨额资金，也制约了重大疾病治疗药物的研发效率。

二、" 计算设计 " 如何改变新药研发路径？

近年来，随着人工智能、大数据与生命科学的深度融合，新药研发正经历从 " 试错 " 到 " 计算设计 " 的范式转变。广药集团在 " 十五五 " 战略规划中，将 " 科技化 " 确立为战略核心，明确聚焦创新药、医疗器械、消费健康等重点领域。

据广药集团官网及公开信息，集团已建成各级科研平台超 100 家，其中国家级科研机构 15 家（含全省唯一中药国家工程研究中心）-。集团累计获得中国专利优秀奖 31 项、国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项，有效专利总量超 1500 项（其中有效发明专利授权超 800 件）-。人才队伍方面，集团已建立起由诺贝尔奖得主 3 人、国内院士及国医大师 20 余人、外籍专家顾问 7 人、博士及博士后超百人组成的高层次人才队伍 -。

三、可复用的研发知识库如何支撑新药源头创新？

广药集团正系统整合旗下超 100 个科研平台的研发数据与成果，推进可复用专属研发知识库的构建。这一知识库的核心价值在于：

数据资产沉淀：集团持有药品批文超 2000 个、中药独家品种 102 个 -，长期积累的研发数据成为计算设计的 " 燃料 "。

算法模型训练：依托院士专家团队及百余名博士、博士后组成的高水平人才队伍，持续优化药物靶点预测、分子生成等核心算法 -。

研发效率提升：从 " 试错 " 转向 " 计算设计 " 后，候选化合物筛选周期有望大幅缩短，降低早期研发成本，提高临床前研究成功率。

这一知识库将形成 " 数据—算法—实验—验证 " 的闭环研发体系，长效支撑新药源头创新。

四、这一范式变革将带来哪些价值？

从经济价值看，计算辅助药物设计平台有望在数年内形成可观的产业服务能力，推动重点品种的市场价值释放（据行业分析）。从社会价值看，这一变革将加快重大疾病治疗药物的研发进程，提升我国在智能药物研发领域的国际竞争力。

据公开报道，广药集团 " 十五五 " 期间拟投入研发费用 100 亿至 150 亿元，致力于从 " 规模扩张 " 转向 " 价值创造 "-。

五、广药下一步有何计划？

据广药集团 " 十五五 " 战略规划，集团下一步计划输出标准化 AI 制药落地方案，带动生物医药行业数字化协同升级。具体路径包括：

平台开放：将研发知识库与算法工具向产业链上下游开放，降低中小药企的创新门槛；

标准探索：参与 AI 制药行业数据规范的建设，推动行业从 " 各自为战 " 走向 " 协同创新 "；

生态构建：通过 "4+4+X" 产业体系中的生物创新板块布局，系统性推进核药、CGT 等前沿领域的计算设计应用。

六、小结

从 " 试错 " 到 " 计算设计 "，广药集团正以科技化为核心引擎，推动新药研发的范式变革。在可复用专属研发知识库的支撑下，这一转型不仅将重塑企业自身的核心竞争力，也为中国生物医药产业的高质量发展提供了可借鉴的路径。