7 月 28 日，360 集团创始人周鸿祎在北京国家会议中心正式发布新一代企业智能体工作平台纳米 Work，提出 AI 正从 " 能回答问题 " 走向 " 能完成任务 "。

周鸿祎判断，AI 不能只看模型，模型和智能体正双线进化—— 80 分模型配优质智能体，效果远超 90 分单体模型。真正的生产力不是多聊几句，而是 AI 能接活、能干活、能交活。

360 把 10 万多个智能体投入真实业务，150 天覆盖 630 岗位，消耗 350 万亿 Token。5.6 万条反馈暴露出智能体在企业场景下存在成本、稳定、安全、可控四类问题，据此总结智能体上岗须过六道关口。

基于这场实践，360 正式发布纳米 Work ——新一代企业智能体工作平台。它脱胎于纳米 AI 和 360 安全龙虾，周鸿祎比作 " 重新造一辆整车 "：把安全像刹车气囊一样从出厂就做进产品。其定位是让企业中的个人成为超级个体，进而使企业成为超级组织，扛下谋、干、盯、开发、赚钱、成长六大重任。

会上，周鸿祎介绍了纳米 Work 五大技术亮点：多智能体引擎，多款主流智能体可插拔，谁强用谁、换引擎不换平台；多模型底座，一账号直连 Kimi、DeepSeek、豆包、GLM 等，相当于同时拥有 1000 个模型账户；云端办公室，智能体 7 × 24 小时云端干活，关机任务不停；多工作模式，按任务复杂度选择工作方式；多 AI 专家，预置 500 多个岗位专家，专家教练像带新员工一样，把通用能力训练成懂业务的专属专家。

在安全上，周鸿祎给出判断：大模型出错是说错话，智能体出错是干错事——大模型像顾问，说错可以不听；智能体像员工，会读文件、装软件、改数据，一旦出错就是真实动作。因此纳米 Work 坚持 " 原生安全、出厂内置 "，用隔离沙箱等硬边界技术兜底，做到不乱删文件、不碰权限、不泄露数据。

周鸿祎提出：企业 AI 化，老板要先用。

他强调，企业 AI 化不能只交给 IT 部门或少数年轻员工——老板自己不用，就不知道 AI 能干到什么程度，带不动组织；老板先成为超级个体，再带动高管和员工一起用起来，企业才可能成为超级组织。随后周鸿祎宣布，已带头用纳米 Work 把 360 改造成 AI 原生公司。他强调，不要把 AI 当副驾驶，要当成整个公司的基础层。

发布会上，新疆喀什网红早餐店 " 香香手 " 的老板阿卜拉江来到现场，与周鸿祎互动，分享了借助纳米 Work 做品牌营销、做店铺设计、做法务咨询推动店铺扩张的经验。从一家早餐店发展到 6 家门店，阿卜拉江的实践展现了 AI 正在进入更多普通创业者的真实经营场景。

现场也通过视频，展示了一位浙江传统制造业老板的出海转型案例：做了二十年代工、长期没有自有品牌的他，用纳米 Work 做跨境产品调研、专利风控研判、境外电商网站落地运维，一个人指挥一支 AI 队伍，把过去要研发和投放两个专业部门才能完成的工作，靠自己做完。

当一个人能指挥一支 AI 专家团、一个组织能让经验沉淀复用，AI 才能真正从工具变成企业的生产力。纳米 Work 的发布，标志着智能体从 " 能回答 " 走向 " 能干活 " 的拐点落到具体产品与标准之上。