7 月 27 日，陆骏飞接任光明乳业董事长，与总经理贲敏组成这家百年乳企史上最年轻的核心班底。放在光明食品集团成立 20 周年和 " 十五五 " 开局的双重节点来看，这次人事任命不仅是一次年龄结构的优化，更是光明食品集团对 " 市场派 " 领军者的明确托举——光明乳业要的不仅是 " 守城者 "，更是能面向市场竞争的 " 进攻型选手 "。

从低温鲜奶的区域优势到光明食品集团内部的协同空间，再到如何重新定义 " 新鲜 " 的价值，陆骏飞时代的光明乳业正在回答一个核心命题：不再跟着别人的节奏跑，而是在自己最擅长的领域，把版图重新画清楚。

"70 后 " 新帅登场

7 月 27 日，光明乳业公告称，董事会会议通过了《关于选举第八届董事会董事长的议案》，选举陆骏飞为该公司第八届董事会董事长，任期自本次董事会审议通过之日起至第八届董事会届满之日止。

公开资料显示，出生于 1978 年的陆骏飞，曾任上海市糖业烟酒集团党委书记、董事长。在光明乳业体系中，他曾担任光明乳业副总经理、市场总监、采购总监等职，是实打实的 " 老光明人 "。成为光明乳业董事长前，陆骏飞已被任命为光明乳业控股股东光明食品集团副总裁。

值得关注的是，身为 70 后的陆骏飞成为光明乳业史上最年轻的董事长，与光明乳业 1979 年出生的总经理贲敏搭档，组成光明乳业历史上最年轻的一二把手组合。这意味着，这家百年乳企正在凭借年轻化核心班底的迭代，打开更广阔的市场。

事实上，当前中国乳业已从增量扩张全面转入存量博弈阶段，伊利蒙牛无疑稳居行业第一梯队。而在 " 两超多强 " 的行业格局下，光明乳业所在的第二梯队，也面临着来自君乐宝、飞鹤、新希望乳业等同规模层级的竞争对手的市场挤压。

光明乳业以低温鲜奶为核心护城河，在华东市场构建了扎实的竞争基础。这套体系包括全国最密集的城市冷链网络，覆盖从牧场到终端的完整链路；在沪苏浙运营多年的 " 随心订 " 入户配送系统，也积累了一批复购率较高的稳定客户。这些能力让光明在低温品类上与伊利、蒙牛等全国化巨头形成了差异化优势。陆骏飞现阶段的核心任务，就是在这个最擅长的阵地上，将区域深耕的积累转化为低温品类中更强的市场话语权。

业内人士认为，此次人事任命不仅是领导班子年龄结构的优化，更是光明食品集团对 " 市场派 " 领军者的明确托举，释放的信号清晰——光明乳业需要的不仅是 " 守城者 "，更是面向市场的 " 进攻型选手 "。

向生态协同深耕

将光明乳业的换帅置于光明食品集团的整体版图中观察，会发现这并非孤立的人事更迭，而是一场关乎光明食品集团战略落子的关键布局。

实际上，2026 年正值光明食品集团成立 20 周年，同时处于 " 十五五 " 谋篇布局的关键节点，光明食品集团新班子已明确提出向 " 世界一流食品企业 " 迈进的战略目标。在这一宏大框架下，光明乳业的角色定位正在被重新定义。

长期以来，光明食品集团在上海市的定位中承担着 " 超大城市食品供应底板 " 的功能，即保障城市基础食品供应的安全与稳定。但在 " 世界一流食品企业 " 的目标下，光明乳业或将成为光明食品集团中最适合承担这一跃升任务的板块——它既是光明食品集团旗下最贴近终端消费者、品牌认知度最高的业务单元，也是光明食品集团高品质食品服务生态中天然的 " 流量入口 "。

从这个角度看，陆骏飞此番从糖酒集团调任乳业，更大的想象空间在于产业链的横向协同。陆骏飞在糖酒集团主政期间，积累了食糖、酒类及城市厨房等业务的操盘经验，这恰好为光明乳业打破 " 乳制品公司 " 的思维定式提供了可能。

市场分析指出，未来的光明乳业有望更深入地嵌入 " 光明城市厨房 " 和 " 光明校餐 " 等光明食品集团内部场景。以光明校餐为例，每日为学生提供营养配餐的过程中，光明乳业的鲜奶、酸奶可以以更短的链路、更高的新鲜度直达消费者。这不仅为光明乳业开辟了 To B 端的增量市场，也让 " 新鲜 " 从一句广告语，变成上海市民每日生活中可感知、可依赖的服务承诺。

光明乳业在光明食品集团棋盘上的位置，正从 " 保供底座 " 走向 " 品质引擎 "。

重构自身版图

乳业低温赛道正在因消费升级和健康意识的崛起，成为全行业争夺的焦点。君乐宝、新希望乳业等区域巨头纷纷加码，伊利、蒙牛持续向低温领域渗透。存量博弈之下，行业竞争已从 " 渠道铺货能力 " 的比拼，转向 " 消费者信任深度 " 的较量。

光明乳业在这场竞争中，手中握着一张对手难以复制的牌。华东地区全国最密集的城市冷链网络、数十年深耕积累的低温奶品牌心智，以及 " 随心订 " 入户配送系统沉淀的高粘性客群，这些构成了光明乳业在 " 新鲜 " 赛道上的核心资产。

在此背景下，光明乳业 2026 年初对外发布了《2026 — 2030 年战略规划》。这份规划中明确提出其未来五年的发展新模式，即 " 乳业产业链 + 科技 +AI+ESG" 。这或将光明乳业的核心资产从基础设施层面拉升到标准定义层面——用数智化手段让 " 新鲜 " 从感性认知变成可量化、可追溯的数据信用。

值得一提的是，市场对光明乳业新帅的期待，已经比较清晰地指向了两个方向。

To C 端，品牌焕新是绕不开的课题。光明是一个百年品牌，但如何在年轻消费群体中重新建立存在感，是陆骏飞需要直面的问题。在不少 90 后、00 后眼中，" 光明 " 似乎更多与童年记忆相关，而非当下的日常选择。如何打破这种认知惯性，考验着陆骏飞及其团队的市场敏锐度和执行能力。

To B 端则蕴含着更大的增量空间。光明乳业在华东拥有密集的冷链网络，这套能力如果能够开放赋能，有可能成为新式茶饮、烘焙等行业稳定的鲜奶基底供应商。长三角正是这些新消费品牌最集中的区域，光明乳业的新鲜度优势和供应半径在这一领域具备天然的匹配度。

业内人士认为，陆骏飞时代的启幕，标志着光明乳业正在调整自己的竞争姿态——不再在别人的优势战场追赶，而是回到自己最擅长的领域，以 " 新鲜 " 为核心，重新划定自己的市场版图。