ChatGPT 现在是更好用的工具，但还不是更赚钱的生态；OpenAI 更像 NeXT，而不是 iPhone

过去一两年时间，看到 Tang Tan 这样苹果的核心团队，借道 IO 公司加入 OpenAI，去做智能硬件甚至可能去做手机。Jony Ive 在外面晃悠了好几年，才站在苹果的对立面的，现在这些人，基本上零空档就加入了一家可能成为苹果公司的竞争对手的公司。

苹果开始的时候，为什么不出手？库克也许不愿意与 Jony Ive 为敌，也不愿意与乔布斯遗孀为敌，鲍威尔投资了 Jony Ive 最早的设计公司 Love From，也投资了 IO。在 OpenA 宣布收购 IO 的时候，是鲍威尔和 Ive 一起出面，接受了英国《金融时报》的采访，两个人一起痛批当前的硅谷文化。

Ive 说，他当年搬到硅谷是因为，这里的人真正把服务人类，激励他人，帮助创造作为目标，现在的硅谷已经没有了这个氛围。他多次提到这个感受，包括在离开苹果的时候。

OpenAI 能让他有这种感受？OpenAI 总计花费了超过 60 亿美金的价格，收购了 30 个左右苹果核心设计，工程团队组成的初创公司。Ive 和 Sam Altman 拍了一个短视频，两人说了很多理念的话，但是没有太多的产品线索。

《智物》算是最早公开提到这款产品的外型？它符合 Ive 一贯的审美，像美国人餐桌上的甜甜圈。当年，Ive 在设计最早可以升降拉动的 iMac 的时候，是鲍威尔种植的向日葵让他找到了灵感。这一次是在美国人的餐桌上吗？

一款没有屏幕的智能音箱，听起来不是很让人兴奋。谷歌、亚马逊、苹果，中国小米、百度已经做过了。确实是一个很不错的语音交互入口，事实上，谷歌、亚马逊、百度，都曾经有机会把这个业务做成一个巨大的平台入口。

道心已碎。苹果站在了历史进程的对面

摩根斯坦利曾经建议谷歌，免费给美国家庭发放这样的设备，以避免被 iPhone 长期索要高价的绑定费用。也曾经有人向李彦宏夫妇建议过，可以把百度音箱免费发放，但是李氏伉俪更在乎商业模式。

谷歌和百度都面临的问题是，如果用户采用语音问答的方式，而不是网络搜索，两家公司就没有办法出售它们十分赚钱的展示竞价排名广告。

另外一个问题是用户的使用率。百度公司的音箱使用情况是，当百度给音箱加上了屏幕，大大提升了这个产品的使用率。很多百度音箱的使用者，是留守在家的老年用户。有了屏幕，他们可以远程和远距离的子女互动。更重要，可以语音点播视频内容。

但是，Ive 不喜欢屏幕。作为触摸大屏的主要推动者，他在离开苹果之后，多次提到，对这个发明的悔意。

在他和鲍威尔接受金融时报访谈的时候，他再次提到，科技发明带来了一些不太积极的后果。让他感到有责任去努力尝试改变。

他此前的一位苹果公司的属下和同事，两年前，曾经创办了一家名为 Ai Pin 的公司，也有过同样的志向。

OpenAI 一定能做出来一款更好的音箱，此前的音箱产品有一个很大的问题，就是经常错误地被唤醒。为了及时响应，而不错过用户的召唤，这些音箱显得过于积极。

Ive 的团队肯定能找到合适的办法，去解决这个问题，也许可以加入对用户的主动感知硬件，摄像头之类，观察和分析用户是否是真的想要唤醒智能语音助手。但是，这又涉及到隐私保护问题，这也是 Ive 最在意的话题。

更好的硬件产品，不一定意味着商业上的成功。最初的传闻当中，这款音箱的产量在千万以上。Ive 完整经历过苹果最初几代产品的经历，他应该知道，即使是他最完美的设计，包括 iMac 和 iPod，最初的几代其实并不算十分畅销。

OpenAI 的甜甜圈音箱，也需要磨合。最让人疑惑的是，这款产品将会如何解决他的使用率问题，ChatGPT 绝非高频使用的产品，尤其是，如果是摆在家里，而不是放在手机上。

还有一个问题，是李彦宏爱问的，这款产品如何赚钱？ChatGPT 的订阅费？

知悉 OpenAI 产品的苹果公司人士说，Ive 的团队还在做几款产品，除了音箱，他们也会考虑 AiPin 这样挂在身上吊坠，以及戴在手上的手表，还有智能眼镜。

最大的变数，还是手机。OpenAI 做手表、眼镜、手机，都会直接与苹果竞争，这可能是让苹果新任 CEO 冲冠一怒，与 Ive、鲍威尔撕破脸皮，公堂相见的原因。

现在的场景，就像当年乔布斯离开苹果，苹果起诉了乔布斯一样。

面对现实，如今的智能手机行业，连存储都抢不过 AI 大厂，何况是顶尖的优秀人才。苹果、华为、小米和 OV 都一样，都会面临最好的人才将要出走的现实，未来几年，这些手机大厂只剩稳定的利润和收入。

苹果的设计师们努力让 iPhone 有更好的摄像头，更好的屏幕，更好的电池。但最终，都是让 iPhone 卖的更多，然后，可以让用户在屏幕上看到更多的谷歌竞价排名广告，让苹果赚到更多的广告分成。

用乔布斯的话风来说，你们是想帮老板卖一辈子垃圾广告，还是投身 AI 硬件，改变历史然后赚到比在手机厂更多的钱。

Ive 和 Altman 想做另外一种事情。像不像当年的 NeXT，乔布斯亲手请来的 CEO 想销售更多的 PC，而乔布斯在苹果内部不停想尝试做新的 PC，虽然一直不太成功，包括 1984 年的 Mac，都不是爆款。

于是，他去做了 NeXT。最近的那本新书《被放逐的乔布斯》，以内部人视角，完整讲述了这个故事。他挖走了苹果的系统，硬件，甚至教育商务团队，做了全新的操作系统，和硬件。

OpenAI 和 Ive 面临曾经乔布斯面临的问题，给新的软件包裹上硬件，要让消费者接受，要让开发者更赚钱，要让互联网生态平滑进来。

这种全栈，全产业链的挑战，苹果、谷歌、华为似乎更有优势。