作者 | 时也运也

编辑 | 顾柠

七月的北京，银行业年中工作会密集召开。

7 月 24 日，北京银行召开行党委三届四次全会暨 2026 年年中工作会议，这是该行党委书记、董事长关文杰履新后首次亮相的年中工作会，会议概括了上半年七方面工作成果：一是党史为根，坚定初心使命。二是以案为鉴，明晰来路教训。三是以事寻因，剖析发展质量。四是典型引路，发现自身差距。五是行员治行，践行三大优良作风。六是战略牵引，制定发展规划。七是质量为先，推进业绩提升。

可以看到，这次北京银行年中工作会议信息量十足，干货满满。以案为鉴、以事寻因、典型引路，行员治行，战略牵引……每个关键词的提法都很新颖。

而且，这或是北京银行首次提出 " 行员治行 "，这意味着北京银行将以全行员工为治理主体。不再是管理层单向管控，而是上下共治、全员权责绑定。

此前同业在类似场景习惯于用 " 从严治行 "，譬如中国农业发展银行在 2026 年年中工作会上就强调 " 越往后越严、越往上越严、越严越有战斗力 "。相较于 " 从严治行 " 自上而下的刚性约束、治理尺度的严厉性，" 行员治行 " 更强调一线员工的主动参与和自我驱动。

那么，北京银行又将如何通过这一理念重塑其经营体系？

据北京银行 2025 年财报显示，报告期末该行共有从业人员 19975 人，其中派遣员工 1582 人。按专业构成来看，业务人员占比最高，共 15750 人，占比达 79%，管理人员 2697 人，占比 13%，支持保障人员 1528 人，占比约 8%。高达 79% 的业务人员占比，意味着北京银行的战略重心高度聚焦一线领域，这也为 " 行员治行 " 理念在业务一线的落地提供了最广泛的实践土壤。

与 " 行员治行 " 相呼应的是 " 塑造强大专业总行 "，这一点在该行下半年工作规划中被明确列为重点。

北京银行并非孤例，2026 年以来，多家银行都在年中工作会议上将 " 强化总行 " 列为重点。进出口银行提出 " 重筑总行管理板块、重塑总分协同条线 "；浙商银行强调 " 强化总行引领，赋能管控能力，实现做强总行、做优分行、做实支行一体化发展 "。

不过，不同的银行有不同的打法。早在 2026 年 4 月的 " 提质增效重回报 " 行动方案中，北京银行就已经明确，党委 " 把方向、管大局、保落实 "，董事会 " 定战略、作决策、防风险 "，经营层 " 谋经营、抓落实、强管理 "，目标是 " 持续完善决策科学、执行有力、监督有效、运转协同的现代公司治理机制 "。

最新会议还提到了 " 推动科技发展全面向数智化升级跃迁 "。在此之前，北京银行已提出 "All in AI" 战略，2026 年更是明确推进全面数字化经营取得新突破，数智化与 " 强大专业总行 " 之间存在着内在关联——总行的专业能力，越来越依赖于数据能力和技术能力。

为什么是现在？答案藏在行业共性压力里。低利率、低息差已成新常态，资产端收益率下行是行业共性，靠规模驱动的老路难以为继。北京银行行长戴炜在 4 月 29 日的业绩发布会上直言 " 过去北京银行更多依赖规模驱动，现在这条路走不通了 "，并明确 " 不会为了冲息差做不审慎的投放 "。

当规模驱动失效，专业驱动就必须接棒。" 强大专业总行 " 的本质，是让总行在资产负债管理、风险定价、产品创设、科技赋能等核心环节上，真正具备 " 专业输出 " 的能力。

事实上，当下的北京银行正处于深蹲起跳的关键阶段，2025 年北京银行归母净利润 200.86 亿元、同比下降 23.73%，到 2026 年一季度，北京银行营业收入同比增长 14.43%，归母净利润同比增长 5.55%，业绩走出深 V 反弹。

在 " 行员治行 " 和 " 专业总行 " 的双轮驱动下，新策落地效果如何，这家 " 三十而立 " 银行或将在不久的将来给出答案。