一、基建与地产运营的复合经验补强万科项目端

徐恩利在深高速任期内对工程项目建设、项目投资与运营管理积累了深厚经验，而此前他在深业集团任职期间更直接操盘过房地产板块，曾任深业置地、深业商管 " 一把手 "。这种 " 基建 + 地产 " 的复合背景，有助于万科在存量项目上强化成本控制与精益运营，尤其是在 " 轨道 + 物业 " 等复杂综合开发项目中，能更精准地平衡建设效率与资金安全。

二、两地上市公司治理经验为资本运作提供支撑

徐恩利曾担任 A 股上市公司深高速董事长，同时兼任港股上市公司深圳控股及路劲基建董事。万科自身即为 A+H 两地上市企业，徐恩利熟悉两地资本市场监管规则与投资者沟通机制，这对于万科在当前阶段推进债务优化、探索多元化市场化解决路径（如资产盘活、引入战略资源）具有直接的实操价值。

三、国企体系内的资源整合与风险管控能力

徐恩利长期在深圳国资系统内任职，从深业集团到深高速，积累了深厚的国企管理经验和资源网络。当前万科正处于化险攻坚期，控亏减亏是核心经营目标，新一届董事会面临的首要任务是 " 定战略、作决策、防风险 "。徐恩利的国企背景有利于推动万科与大股东深圳国资体系更高效地协同，在风险缓释与经营优化之间寻找平衡点，同时保持经营管理队伍的整体稳定。

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