7 月 31 日，第二十三届 ChinaJoy 在上海开幕。

场馆内，超 500 家游戏公司、逾千款产品同场竞技。报告上，上半年国内游戏市场实际销售收入 1884.5 亿元，同比增长 12.17%，用户规模 6.84 亿，双双创下历史新高。客户端游戏收入同比大涨 27.92%，小程序游戏增幅达 36.01%，而传统移动端增速已放缓至个位数。

但比数字更值得追问的是：当 AI 不再是 Demo 里的概念，当跨端从 " 加分项 " 变成 " 入场券 "，游戏行业究竟走到了哪里？

AI 不再 " 隐身 "，开始定义游戏本身

过去两年，行业谈 AI 言必称 " 降本增效 "，生成贴图、压缩周期、批量投流。这些事玩家看不见，也感受不到。今年 CJ 上，AI 第一次以 " 游戏体验的主体 " 站到了前台。

最典型的例子是腾讯与景德镇联合推出的《数字景德镇 · 瓷都小匠》。这款申遗小游戏不是用 AI 做贴图，而是用 AI 造了一个 " 活着的瓷都 "，AI数字人担任讲解员，AI 3D 生成技术复原古窑场景，玩家亲手体验完整制瓷流程。这不是 "AI 辅助做游戏 "，而是 "AI 让游戏有了新的表达方式 "。

另一个值得关注的变化发生在创作端。本届 CJ 上，多款由个人或极小型团队借助 AI 工具完成开发的作品亮相，比如《人是不能飞的》，一人独立开发，AI 辅助写代码。在 AGS 学院展区，近 40 所高校的 80 款作品全部由 AI 工具完成，超七成团队并非 " 科班出身 "。 世纪华通还专门辟出 "AI+LAB" 展区，集中展示 " 数龙杯 " 全球 AI 大赛参赛项目。

创作门槛被拉低到前所未有的程度。根据三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏的分享，过去两三人花半年做一款小游戏，现在 AI 辅助下 10 天就能出雏形。当 " 会讲故事的人 " 都能用 AI 把故事变成可玩的游戏，游戏内容的供给结构正在被根本重塑。

但这并不意味着 " 人人皆可成功 "。世纪华通总裁谢斐在 CDEC 上给出 清醒提醒：当 AI 把生产门槛降到零时，真正拉开差距的反而是那些 " 快不了的事 "：对用户需求的理解、在一个方向上持续积累的耐心。

AI 可以生成一万个关卡，但判断哪个关卡让玩家 " 玩下去 " 的能力，仍然属于人。

跨端不是选项，是生存线

《2026 年 1 — 6 月中国游戏产业报告》中，一组数据耐人寻味：客户端游戏收入 452.88 亿元，同比大涨 27.92%，增速远超移动端的 7.9%。但这并非传统端游的 " 回春 "，而是 " 双端互通 " 模式带来的产业升级。以移动端低成本获客，以客户端高品质体验留人。

CJ 现场，几乎所有新品都同时提供 PC 和手机试玩。厂商不再区分 " 手游 " 或 " 端游 "，只谈 " 多端产品 "。 《永恒之塔 2》是典型案例。这款由 NC 开发、盛趣游戏代理的次世代 MMORPG，构建了面积达前作 36 倍的广袤无缝地图，搭载虚幻引擎 5，支持超 200 项面部及身体参数调整。该作在韩国公测后平均日活达 150 万，上线 46 天收入突破 1000 亿韩元。

在展会开幕前一天，盛趣游戏与 NC 正式宣布合作推动《永恒之塔 2》国服上线，这是双方自 2009 年《永恒之塔》进入中国以来长达 17 年合作的进一步升级。

伽马数据联合创始人王旭的判断一针见血：" 单一平台产品的增长空间正在系统性收窄，跨端能力不再是‘加分项’，而是进入主流市场的‘入场券’。"

背后的产业逻辑很清晰：国内用户规模已触及 6.84 亿的天花板，增量空间有限。争夺存量用户，必须在不同场景下持续触达。一款产品如果不能覆盖玩家的碎片时间（手机）和沉浸时间（PC/ 主机），就注定在用户留存上吃亏。跨端本质上不是技术问题，而是用户运营思维的升级。

出海的 " 旧剧本 " 不管用了

上半年自研游戏海外收入 123.72 亿美元，同比增长 30.22%，数字亮眼。但在 W4 商务洽谈馆，从业者谈得更多的却是焦虑。

" 上线即爆款 " 的出海红利期一去不返。买量成本持续走高，渠道分成依旧强势，唯一的变量是支付。随着苹果 App Store 与 Google Play 对第三方支付的开放，" 官网直付 " 从可选项变为必选项。Airwallex 一位负责人算了一笔账：如果 30% 的流水走官网直付，厂商就能把原本交给渠道的利润拿回自己口袋——这比再砸一千万广告费划算得多。

与此同时，AI 正在改写出海营销的成本结构。飞书深诺的 Marvy 2.0 系统，能把一份全球市场洞察报告的制作时间从三天压缩到 20 分钟，成本从数千美元降到 5 美元。当 AI 可以批量生成多语言素材、实时优化投放策略时，出海竞争从 " 谁砸的钱多 " 变成了 " 谁对本地市场理解更深 "。

出海不再拼 " 首月流水 "，而是拼 " 长期留存 "。厂商开始从追逐安装量转向看重用户终身价值。这背后是对产品品质、本地化运营、支付体验的综合考验。

行业洗牌：从 " 流量竞赛 " 到 " 技术价值 "

本届 CJ 还有一个信号：头部厂商的展台，游戏 IP 与 AI 技术展示几乎各占一半。腾讯展区专门划出 "AI 游戏展区 " 和 "AI 产品展区 "，网易为新作搭建沉浸式场景，世纪华通把 AI 作曲的人形机器人放在最显眼位置。游戏公司不再只秀产品，更秀 " 技术肌肉 "。

中国音数协理事长孙寿山直言，AI 已是 " 常态化基础设施 "。全球游戏企业 AI 技术普及率达 86%，Steam 上标注 AI 辅助创作的游戏已超万款。伽马数据测算，AI 成熟落地有望为国内游戏市场创造 533 亿至 846 亿元的增量空间。

但技术只是工具，不是答案。波克科技副总裁王晨在采访中谈到，AI 时代人的价值集中在几个不可替代的角色：判断和决策者、创意者、监督者、表达者。" 最终，一定要有人对 AI 的结果负责。"

VAST 创始人兼 CEO 宋亚宸的判断则更为乐观：" 如果每个人都能低成本地把脑中的世界造出来，游戏行业的规模至少能翻十倍。"

当技术工具拉平了基础能力，真正拉开差距的回到了内容本身。那些 " 快不了的事 "，诸如世界观打磨、角色共情设计、长线运营节奏反而成为稀缺竞争力。

今年 CJ 现场，最拥挤的依然是《永劫无间》《燕云十六声》《无限暖暖》等产品体验区，玩家用脚投票证明：技术可以降低门槛，但好内容永远是稀缺品。

文、图丨记者 杭莹