王思聪于 2026 年 7 月 27 日正式卸任万达产业投资有限公司董事一职，这场人事变动背后，是万达集团近年来为应对债务压力、全力推进 " 轻资产 " 战略转型的深度缩影。

一、资产处置与债务化解：两年处置超 900 亿

大规模资产出售：2024 年至 2025 年，万达累计处置资产超 900 亿元，包括出售超 30 座万达广场、万达电影及酒店股权，甚至北京总部大楼也被摆上货架。

债务结构与执行：万达集团现存 10 条被执行人信息，累计被执行总金额超 76 亿元。万达商管 2025 年到期债务约 400 亿元，总负债达 1412 亿元。

核心策略：坚持市场化 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 "，未申请境内债整体展期，以资产折价换取信用缓释，保留信用记录。

二、轻资产战略转型：从重资产到商管输出

转型起点：万达自 2015 年即提出从重资产向轻资产模式转型，首开行业先河，此后华润、龙湖等房企纷纷跟进。

模式创新：王健林提出 " 靠品牌和管理赚钱 "，2024 年将万达商管 60% 股权出售给太盟等投资方，交易额达 83 亿美元，标志着万达从 " 房东 " 向 " 商业地产运营商 " 的实质性转变。

政策助力：2020 年至 2025 年发改委多次发文推动公募 REITs 发行，为轻资产模式打通 " 投融管退 " 全链条提供了关键支撑。

三、当前节点与信用底线

限高 " 闪退 "：2025 年 9 月，王健林因下属文旅项目 1.86 亿元执行案被限高，36 小时后撤销，万达集团回应系 " 执行层面信息不对称 "。

信用评价：尽管债务承压，万达坚持不烂尾、不欠薪，王健林 " 变卖资产不跑路 " 的做法获得舆论认可，有评价称 " 比耍无赖的强太多 "。

资产储备：截至 2023 年末，大连万达商管净资产为 3082 亿元，王健林父子通过万达集团持股 46.08%，持股市值约 1387 亿元；此外仍持有约 200 座万达广场。

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