来源：时代周报 - 时代在线

国内最大连锁咖啡品牌瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）在 2026 年二季度继续保持稳健增长。

8 月 3 日，瑞幸咖啡公布 2026 年第二季度财报，数据显示，公司二季度总净收入达 158.86 亿元，同比增长 28.5%；GAAP 营业利润转为正增长，相比 2025 年同期增长 22.0%，达 21.23 亿元，营业利润率为 13.4%。

从门店表现来看，二季度，瑞幸新开 2714 家门店，总门店数相比一季度末增长 8.1%；月均交易客户数和客户月均消费杯量均创下历史新高，二季度末累计交易客户数达 4.99 亿。

过去衡量消费品牌增长，最为直观的指标是门店数量。但瑞幸二季度的数据呈现出不同的增长逻辑，即在门店实现增长的同时，月均交易客户数和客户月均消费杯量也在持续增长。

这意味着，瑞幸在门店持续加密的情况下，用户规模和用户黏性也在同步提升，展现出强劲的规模扩张韧性与高质量的成长动能。

从 " 高增长 " 到 " 高质量 "

财报显示，二季度，瑞幸月均交易客户数创下新高，达 1.13 亿，同比增长 22.9%。

用户规模的持续扩大，一方面得益于瑞幸门店密度持续提高，截至二季度末，瑞幸全球门店总数达到 36310 家，门店规模和增速稳居行业前列。不断加密的门店网络，显著提升了用户的触达率和购买便利性。

另一方面，则是瑞幸聚焦 " 专业 " 和 " 健康 " 两大方向持续开展产品创新。近几年，现制饮品消费者正由口感驱动逐步转向健康偏好，而瑞幸敏锐地捕捉到这一结构性变化，并提前展开战略布局。

早在三年多前，瑞幸研发部门就重新调整产品方向，向健康化发力。瑞幸还在内部提出 " 百卡俱乐部 " 概念，要求将尽可能多的产品热量控制在 100 大卡左右，以此为标准开发出众多兼顾口感和健康的大单品。

近两年，瑞幸以健康为差异化优势的果 C 美式系列不断扩容，且大多数为百卡俱乐部成员，这些健康化产品普遍获得良好市场反响，今年第二季度新推出的小青桔 C 美式上市首周销量突破千万杯，进一步印证了瑞幸在健康饮品赛道的产品力与市场号召力。

咖啡业务之外，瑞幸在 " 非咖 " 领域同样表现不俗。今年 6 月，瑞幸首次披露 " 茶饮成绩单 "，截至今年 5 月 31 日，瑞幸现制茶饮及非咖品类总销售额超 200 亿元。与此同时，在预包装咖啡赛道，瑞幸即享咖啡也表现出强劲增长势头，今年 4 月推出的全新瓶装即饮咖啡，上市 24 小时线上销量即突破 100 万瓶。

从咖啡到茶饮，从现制门店到预包装产品，瑞幸正在打破品类和场景的边界，覆盖更广泛的消费场景。

相比国内门店的快速拓展，瑞幸的国际化步伐始终保持稳健审慎的基调。

财报显示，截至今年二季度末，瑞幸国际市场门店总数达到 223 家。瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一曾在财报沟通会中将国际业务策略总结为 " 既有耐心，也有信心 "，表示公司当前在海外将专注夯实基础，通过迭代产品、运营及组织能力，不断打磨优化单店经济模型，沉淀标准化、可复制的运营经验。

瑞幸于 2023 年启动出海，首站选在新加坡。随着单店经济模型的不断打磨优化，新加坡门店数量已跻身当地品牌前列。截至二季度末，瑞幸在新加坡拥有 89 家门店。

不同于新加坡的直营模式，马来西亚是瑞幸首个以特许经营模式布局的海外市场。瑞幸携手本土上市公司大资工业（Hextar Industries Berhad）深耕本地化运营，快速完成从零到一的落地。

这一策略的成效正被持续验证。从 2025 年 1 月，瑞幸在吉隆坡落地首两家特许经营门店；截至今年 7 月，瑞幸在马来西亚的门店已突破 120 家，覆盖巴生谷、森美兰州、柔佛州等多个重点区域。随着本土化运营体系日臻完善，马来西亚市场成为瑞幸在亚太市场的重要布局，也为瑞幸的进一步全球化发展提供了有效经验。

值得一提的是，瑞幸在稳步推进海外拓店的同时，还以长期主义视角系统性地强化知识产权保护工作。近期，瑞幸在泰国诉 " 山寨瑞幸 " 商标侵权案中赢得二审胜诉，这场历时五年的跨国维权拉锯战，终于迎来正义的回响。泰国法院明确认定被告存在 " 商标恶意抢注 " 行为，并判令其赔偿瑞幸超过 9500 万泰铢。据了解，瑞幸已通过 WIPO 马德里体系完成主要市场商标布局，建立了常态化海外商标监测机制，从源头系统防范侵权风险，为品牌国际化发展筑牢法律屏障。

摒弃短期粗放扩张，坚持筑基优先、稳步拓展，瑞幸的国际化路径，直观展现品牌高质量增长的转型方向，也为国货品牌出海提供了务实参考。