一、俞敏洪的人才观：天生偏爱 " 不买账 " 的个性人才

选人标准决定结果：俞敏洪在深圳千人大会上坦言，自己招人特别偏爱有个性、有自由思想的员工，但这种人 " 走着走着，就不再对你买账，最后大多一拍两散 "。

不设限制的传统：俞敏洪在 2026 年 7 月 14 日的直播中明确表示，新东方除核心敏感岗位外，基本没有设置竞业限制协议，员工离职后完全可以次日就从事同类业务。

数据佐证：新东方三十多年走出了 500 多位创业者，包括罗永浩、徐小平、董宇辉、孙东旭等，被外界戏称为直播界的 " 黄埔军校 "。

二、不设竞业限制的现实逻辑：市场足够大，良性竞争惠及消费者

员工总要谋生：俞敏洪认为，离职员工最熟悉的只有教培和农副产品直播电商两条赛道，选择深耕熟悉领域是 " 情理之中的理性决定 "。

良性共存而非零和博弈：俞敏洪指出，中国市场体量足够大，可以容下多个平台良性共存，" 做好的话对东方甄选没什么坏处，但对老百姓有很多好处，大家有更多渠道挑选商品 "。

历史验证：过去三十年，新东方教培业务走出上千名从业者，很多人创办企业甚至做到上市，但新东方本身并未因此垮掉，依旧稳步发展。

三、公司底气：东方甄选自身稳健，去 IP 化战略初见成效

业务韧性：东方甄选 2026 财年 GMV 达 87 亿，且去 IP 化战略推进顺利，专注自营和线下业务，俞敏洪已证明 " 东方甄选没大主播也能行 "。

新业务扩展：新东方文旅也在同步拓展，团队带队实地运营，形成多元化支撑。

对唱衰言论的态度：对于 " 俞敏洪要完了 " 等媒体论调，俞敏洪直言 " 大家只需当作笑话看待即可 "。

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