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功成身退！剂泰科技成功上市仅两个半月，CFO 兼董秘付翀博士转任顾问

剂泰科技（07666.HK）刚敲钟两个半月，核心高管便迎来重大调整。

7 月 31 日晚间，剂泰科技发布公告，宣布公司首席财务官、董事会秘书、联席公司秘书及法律程序代理人付翀博士，因 " 工作变动 " 已提交辞呈，自 2026 年 8 月 1 日起正式卸下上述所有行政职务。

这距离公司于 2026 年 5 月 13 日在港交所主板挂牌上市，仅仅过去了 79 天。

公司刚在港股上市，之前专门请来 " 护航 " 上市的 CFO 兼董秘付翀博士，现在任务完成，转去做顾问了，相当于退居二线。

1.   付博士是谁？——专门救场的 " 上市专业户 "

看一个人的简历，不要看他干过什么，要看他被请来干什么。

付翀博士的履历很有意思：

科学家出身：复旦遗传学本科，中科院硕士，华盛顿大学分子免疫学博士。

半路改行搞资本：拿了加州大学伯克利分校的法学博士，在美国当律师，做资本市场并购。

后来进投行：花旗、海通证券，干的都是投资银行、帮企业融资上市的活儿。

再之后当 CFO：上一份工作是在一家生物科技公司做 CFO，也是负责融资和上市。

付翀博士

付翀博士，57 岁，为本公司首席财务官兼董事会秘书。付博士主要负责本集团融资、投资、资本市场活动、法律事宜及公共关系的整体管理。

加入本集团前，付博士分别于 2023 年 3 月至 2025 年 7 月及 2021 年 10 月至 2025 年 3 月担任 IASO Biotherapeutics 的董事及首席财务官，负责监督该公司的融资、资本市场活动、法律事项及业务发展。2018 年 4 月至 2021 年 8 月，付博士担任海通国际证券集团有限公司董事总经理，主要涉猎投资银行活动。自 2009 年 11 月起，付博士在花旗集团担任副总裁及董事，主要负责执行投资银行交易。在此之前，付博士于达维律师事务所及世达律师事务所担任资本市场及企业律师。付博士亦在 Rigel Pharmaceuticals, Inc.（NASDAQ：RIGL）担任研究科学家。

付博士于 1989 年 7 月取得复旦大学遗传学与基因工程学理学学士学位。其后，彼于 1992 年 6 月取得中国科学院生物化学与细胞生物学研究所（前称中国科学院上海细胞生物学研究所）细胞生物学理学硕士学位。付博士于 1998 年 5 月取得华盛顿大学医学院分子免疫学博士学位。付博士于 2004 年 5 月取得加州大学伯克利分校法学博士学位。付博士于 2004 年 12 月获得美国加利福尼亚州律师资格。

他 2025 年 4 月加入剂泰科技，身份就是 " 首席财务官兼董事会秘书 "。当时公司什么状态？正在冲刺港股 IPO。

而公司上市是哪天？2026 年 5 月 13 日。

算一下，他来了刚好一年多，核心使命就是把公司弄上市。他的背景简直是为这个任务量身定制的：懂科学（能和研发团队对话），懂法律（能搞定合规），有投行资源，又干过 CFO。

这样的人，往往不是 " 守成 " 型的日常管家，而是为特殊阶段请来的 " 关键先生 "。

2.   为什么 " 功成身退 "？——公司阶段变了，打法也得变

公司上市之前，最重要的就是三件事：讲好故事、搞定合规、把钱融到。

这需要极强的资本市场人脉、法律 / 财务包装能力，付博士这种 " 科学家 + 投行律师 " 的复合背景，完美匹配。

但上市一旦成功，公司进入常态运营，CFO 和董秘的工作重心就变了：

CFO：日常财务管理、预算、成本控制、内部审计，这些需要常年扎根运营的人。

董秘：处理日常信息披露、接投资者电话、组织业绩会，需要和投资圈有持续的人脉维护。

付博士这种级别的牛人，一直干这些琐碎的日常事务，未必是他的兴趣，对公司来说也浪费。

因此，公告里说得也很体面：" 随着公司成功完成香港首次公开发行并进入新的发展阶段，付博士将担任本公司资本及国际化发展顾问。"

——其实就是，上市的活儿我给你干完了，以后你搞大的资本合作、国际化并购、建新公司这些 " 增量战略 "，我作为顾问帮忙，平时就不坐班管日常了。

这很合理，也是很多公司在上市后会做的管理层 " 换挡 "。

3.   接任者是什么人？——一个守家，一个搞关系

付博士一走，他身上的活儿分给了三个人：

① 董事会秘书：彭骏（36 岁）

这个人以前是另一家港股公司 " 范式智能技术集团 "（06682.HK）的公司秘书兼投资者关系总监。

他的强项就是和投资者打交道、信息披露、合规。用他来当董秘，就是让他维护上市公司和资本市场的日常沟通，保持透明度，稳住股价。

他 2026 年 6 月已经入职担任资本市场负责人，现在顺理成章接任董秘，无缝衔接。

② 财务负责人：王榭（43 岁）

她是公司老员工，2021 年就加入，一直当财务总监。ACCA、加拿大注册会计师，20 多年财务经验。

这种人就是 " 大管家 "，对公司内部财务了如指掌，以后 CFO 的日常职能很可能由她来承担（虽然公告没说她是 CFO，只说是 " 财务负责人 "，直接向 CEO 汇报）。

内部提拔，保证了财务运营的稳定。

③ 公司秘书 / 法律程序代理人：陈曦

之前就是联席公司秘书，有专业资格，现在一个人扛起公司秘书职责，并担任法律文件接收人。

这保证了上市公司的合规运作不受影响。

你看，安排得很明白：战略的事问付顾问，资本市场问彭董秘，内部财务找王负责人，合规有事找陈秘书。

没有人是不可替代的，过渡平稳。

4.   " 功成身退 " 是好是坏？

对公司来说，这通常不是坏事。

理由很简单：如果一个人被请来就是为了干成某件大事（比如上市），那件事干完了，他转去做更适合他的战略角色，公司也能换上更适合 " 日常经营 " 的团队，这是双向的良性调整。

公告里也特意强调了：付博士和董事会没有意见分歧，没有需要股东关注的事。他的确完成了历史任务。

对付博士本人来说，他也不亏。在任期间帮助公司成功上市，履历上增添了漂亮的一笔，现在挂着 " 资本及国际化发展顾问 " 的头衔，既有江湖地位，又可以参与更大的资本运作，不用再被日常琐事绑死，也是不错的选择。

总结一句话

剂泰科技上市后，请来的 " 上市操盘手 " 付翀博士把船开进了港口，然后他交出方向盘，去当参谋了。日常开船的事，交给了更年轻、更熟悉资本市场的彭骏，以及内部财务老将王榭。

这就是一场事先规划好的管理层 " 接力赛 "，所谓 " 功成身退 "，说得一针见血。