你可能听说日化巨头最近把一家曾高喊 " 做中国宝洁 " 的公司告到了破产——这家公司就是上海洁士宝日化集团，而全球日化霸主宝洁公司自身也正经历着大刀阔斧的裁员与战略调整。

一、1837 年诞生：从蜡烛肥皂作坊到全球日化霸主

宝洁的故事始于 1837 年，由威廉 · 普罗克特和詹姆斯 · 甘布尔在美国辛辛那提合伙创办，最初生产蜡烛和肥皂。凭借高质量产品与技术创新，宝洁在 19 世纪末至 20 世纪初迅速崛起：象牙皂的推出奠定了品牌基础；1920 年代首创市场调研部门，成为现代品牌管理的先驱；1930 年代通过广播剧《宝洁一刻》开创肥皂剧营销模式。到 1945 年，宝洁已成为年销售额 3.5 亿美元的美国日化巨头。

二、20 世纪中后期：多品牌战略与全球化扩张

二战后，宝洁开启以多品牌战略为核心的高速增长期。1955 年推出佳洁士含氟牙膏，1961 年推出帮宝适一次性纸尿裤，均成为全球标杆产品。1980 年代，宝洁大举进入中国、拉美等新兴市场，1988 年在广州成立合资公司，飘柔、海飞丝、舒肤佳等品牌迅速家喻户晓。至 1990 年代末，宝洁年销售额突破 300 亿美元，旗下拥有 300 多个品牌，覆盖洗护、护肤、家居、纸品等全品类，成为全球市值最高的日化企业。

三、数字时代转型：裁员、瘦身与未来挑战

进入 21 世纪，面对消费升级、电商冲击与新锐品牌崛起，宝洁开启 " 瘦身 + 数字化 " 转型。2025 年 6 月，宝洁宣布将在未来两年内最多裁减 7000 个非制造岗位（约占此类岗位的 15%），以加速增长与价值创造，此举预计带来 10 亿至 16 亿美元的税前重组成本。与此同时，宝洁持续剥离非核心品牌、加码高端与健康品类（如 SK-II、OLAY），并大力投入数字营销与供应链智能化。这一系列举措反映出传统日化巨头在存量竞争时代，正通过 " 做减法 " 来保持盈利能力和市场主动权。

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