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作者：王拓   

来源：零售商业财经（ID：Retail-Finance）

封面图来源：零售商业财经   

芜湖镜湖区，融汇中江广场东区一楼，一块明黄色招牌挂了出来。" 款款热卖，日日新鲜 " 八个字下方，" 三只松鼠（生活馆）× 新鲜热卖 " 的联名标识十分醒目。

8 月 1 日起，芜湖本地抖音达人集中发布视频，59 元代 70 元、70 元代 100 元的全场通用券，一分钱新人价的开心果冰淇淋可颂，3.9 元两个的现烤法式花挞，配上 "8 月 8 日正式开业 " 的倒计时，让这家尚未营业的门店冲上了同城热榜。

三天内，百元面额代金券在抖音售出超过 3000 份。

三只松鼠对 " 新鲜 " 的强调由来已久，线下布局也几经迭代。但中和路这家店的角色与此前所有尝试都不同。

根据品牌方对「零售商业财经」的独家回应，这是三只松鼠首家全品类新鲜零食店，营业面积 165 平方米，精选约 200 款 SKU，新鲜品类占比超过九成。

1

从 " 全 " 到 " 精 "

独立店型的诞生

要理解这家店的定位，需要先梳理三只松鼠在线下的三条业务线。

第一条线是今年 6 月与大润发合作的商超专柜。约 6 平方米一个标准柜，现炒花生、现烤腰果、短保烘焙，投入远低于传统独立门店，借商超生鲜区客流，以现制香气截流过路消费者。

7 月 24 日，董秘在深交所互动易确认，已在鲜风生活、大润发、汤猫子等商超体系铺开，" 以轻投入、低风险的模式试水 "。

第二条线是 2025 年起跑的生活馆。生活馆定位 " 家门口的第二厨房 "，覆盖 " 一日五餐加生活补给 " 的 15 分钟便民生活圈，全店 SKU 约 1000 到 1500 款，自有品牌占比八成到九成。

商品结构以高频刚需为核心：现制炒货区主打 21 天保质期的新鲜坚果，部分现场炒制；现制饮品区提供咖啡、现打酸奶、鲜啤和鲜榨果汁，定价多在 10 元以下。

烘焙熟食区由中央厨房冷链直供，门店现场烘焙，承诺不卖隔夜。

果蔬生鲜区预包装蔬果当日或次日凌晨到店，肉类同样承诺不卖隔夜肉，部分门店晚间限时折扣清仓。

冻品区自有品牌围裙阿姨与安井等品牌并列陈列。标品零食区承载三只松鼠主品牌及小鹿蓝蓝的产品线。米面粮油、调味品、酒水饮品、个护家清填充家庭日常所需。

门店采用正式工与小时工一比一配置，设店长、收银员、理货员、现制区操作员及线上配送员，营业时间通常为早八点到晚九点。截至 2026 年 3 月，生活馆在皖苏两省共 30 家。

第三条线，就是中和路这家店。招牌上写的是 " 三只松鼠（生活馆）× 新鲜热卖 "，165 平方米、约 200 款 SKU、九成以上新鲜品类，等于把现制烘焙、短保卤味、新鲜水果、冷冻食品单独提炼出来，生活馆中占大头的标品零食、米面粮油、个护家清几乎全部砍掉。

这个选品逻辑决定了店型基因的根本差异。生活馆做的是家庭厨房的完整解决方案，消费者进来可以一站式采购一日五餐所需。

新鲜零食店做的是新鲜品类的垂直穿透，消费者进店目标明确。生活馆 1000 到 1500 款 SKU 讲的是 " 全 "，中和路店约 200 款 SKU 讲的是 " 精 "。

生活馆自有品牌占比八成以上，新鲜零食店的新鲜品类占比九成以上，前者追求的是品类覆盖宽度，后者追求的是品类渗透深度。

选址逻辑也不同。生活馆扎根社区，做邻里日常生意。中和路店位于芜湖步行街核心商圈，融汇中江广场是本地客流最密集的商业体之一。

进核心商圈、靠明档现制引流，这个打法更接近金粒门和有 · 推荐。一个细节：预售代金券全场通用，仅榴莲单独排除在优惠之外，说明鲜切水果档口是标配，而榴莲作为高损耗、高单价品类需要单独管控。

2

前哨、主力与尖刀

三条线的协同进化

三条业务线的分工是清晰的。

商超专柜是前哨，约 6 平方米的微型模块，嵌入大润发等成熟商超的生鲜区，用现炒现烤的香气和视觉吸引客流。

这种模式的核心优势是轻：单柜投入远低于独立门店，无需独立选址、独立引流、独立配置全套人员。

它承担的功能是测试，在不同城市、不同商超体系里跑数据，哪些单品在哪个价格带出量，现制设备在商超环境中如何运转，消费者对 " 商超里的现制零食 " 这个场景的接受度有多高，这些数据是后续决策的依据。

生活馆是主力，30 家门店在皖苏两省织成一张区域网，每家店 1000 到 1500 款 SKU 覆盖一日五餐加生活补给，年深日久地培养社区消费习惯。

自有品牌占比八到九成，意味着定价权、陈列权、选品权完全自主，不受品牌方陈列费、价盘管控等零供关系的约束。正式工与小时工一比一的弹性配置，将人力成本与客流波动挂钩。

中央厨房冷链直供、门店现场烘焙的链路，把标品供应链的效率与现制产品的体验感嫁接在一起。2025 年 6 月首店开业三天卖出近 1.5 万枚鸡蛋、8784 个现烤面包，证明这条链路在大本营可以跑起来。

中和路店是尖刀，它从生活馆的母体中完全独立，没有标品做安全垫，没有米面粮油拉客单价，没有个护家清做连带。165 平方米、约 200 款 SKU、九成新鲜品类，这把刀只磨一个刃。

它要回答的问题是：当剥掉所有非新鲜品类，只凭现烤面包的香气、卤味的复购、水果的周转，一家店能不能在高租金的商圈活下来。

如果能，就打开了一条独立于社区场景的商圈扩张通道。如果不能，说明新鲜零食的独立店模型还需要生活馆的品类底盘作为依托。

三条线的协同关系在于：商超专柜跑出来的爆品数据，可以快速导入新鲜零食店。新鲜零食店验证成熟的现制标准和运营流程，可以反向输出给生活馆的烘焙熟食区。

生活馆的供应链体量为商超专柜和独立店分摊采购成本。三条线看似独立推进，其实共享同一套中央厨房、同一条冷链物流、同一个研发团队。资源复用是这个架构最核心的经济账。

这套架构的另一个支点是品牌势能。芜湖是三只松鼠的总部所在地，品牌在这个城市的认知度远远高于其他市场。

本地消费者对松鼠 IP 有情感记忆，本地达人的一次集中投放就能引发同城热榜级别的关注，评论区 " 终于等到了 " 的热度是外来品牌难以在短时间内复制的。

把最锋利的新店型放在大本营先跑，用最低的沟通成本和最强的品牌势能去试探一个高风险模型的边界，是务实的选择。

从时间线看，三只松鼠的线下探索已经走了十年。2016 年开出首家投食店，随后经历联盟小店、国民零食店等多轮试错，2025 年以生活馆找到一个相对稳定的底盘。

但社区超市客单价和频次有天花板，坚果零食的毛利在量贩冲击下持续收窄。

2025 年 6 月首店开业后，生活馆开始在门店前场试验 " 新鲜热卖 " 模块，到 2026 年 8 月中和路独立店落地，这条从 " 模块嵌入 " 到 " 店型独立 " 的演进路径，指向一个明确的方向，新鲜零食不是一个拉动生活馆流量的辅助引擎，而是一个值得单独开店的独立品类。

3

入场之后

质化、损耗与品控

新鲜零食是 2026 年线下零售最拥挤的赛道之一。

公开数据显示，市场规模从 2020 年不足 50 亿元增至 2025 年 180 亿元，年复合增速超过 40%。浙商证券预测 2026 年将达 400 亿至 500 亿元，中金公司远期预估为 500 亿到 1000 亿元。

赛道内的竞争者已形成梯队。长沙金粒门是原生玩家，300 平方米大店，明档现制，短保 SKU 占比 46.1%，优质店月销 400 万元，客单价 50 到 60 元。

业内普遍认定由鸣鸣很忙操盘的 " 有 · 推荐 "，1 月在武汉武商梦时代开出首店后 7 月连开两店，SKU 控制在 200 个左右，计划全国铺 800 家。绝味、来伊份、良品铺子、一栗、几多全、蒲妈妈等品牌也各有布局。

三只松鼠的核心牌面是供应链深度。

十年坚果业务积累的采购网络、研发能力和品控体系，生活馆一年多的生鲜、烘焙、熟食链路运营经验，加上在大本营经过实战检验的鲜食供应能力，构成了三条业务线下沉的共同底盘。

门店网络规模和本地品牌认知，更多是这张供应链底牌在特定时空的延伸。

牌面清晰，题目现实。

第一道题是损耗。新鲜零食行业平均损耗率 8% 至 15%，传统零食仅 1% 至 3%。保质期越短，报损越大。现烤面包当天售不完就要处理，卤味温控偏差半度就要整柜下架。

生活馆承诺 " 不卖隔夜 "，中和路店九成 SKU 为短保品类，每日都面临清仓压力。晚间限时折扣是一种解法，但折扣对毛利和定价权的长期影响需要精细测算。

核心商圈的租金成本远高于社区店，损耗率每提高一个百分点，对利润的侵蚀都更明显。

第二道题是品控。现制产品对人的依赖性高，同一炉面包烘焙时间差两分钟口感即不同，卤味配料比例稍有偏差风味就变。

金粒门今年初因代工厂 " 柠檬酸辣去骨凤爪 " 食品安全事件，宣布设立 1200 万元专项赔付资金，实行 " 一赔十 "。

三只松鼠过去以线上标品见长，线下现制的标准化能力需要逐店打磨。约 200 款 SKU、九成新鲜品类的结构，意味着品控触点密集、容错空间有限。每一个明档操作台都是品控节点。

第三道题是同质化。白麻石台面、不锈钢明档、暖黄灯光、9.9 元可颂，这些元素正成为行业标配。

当所有品牌都在讲 " 新鲜 "，它只是入场券。开业初期靠一分钱冰淇淋可颂引流，后续靠什么留住消费者，考验的是持续上新能力和供应链效率。

中和路店砍掉了生活馆中做连带率、做客单价的标品和日百，只保留最核心的新鲜品类。消费者被可颂香气吸引进门，若买完即走，没有其他品类承接，客单价天花板会比生活馆更低。

4

百亿赛道的牌面与现实

8 月 8 日开业，一分钱的开心果冰淇淋可颂和 70 元代 100 元代金券会把首批客流送进店里。开业的热闹是相对容易的部分，真正的考验在此之后。

现烤面包能否每日清空。卤味口味能否让本地消费者产生复购。9.9 元价格带扣除原料、人工、房租、损耗后，利润空间还有多少。

水果档口的榴莲能否做到高周转、损耗可控。这套在芜湖核心商圈跑通的 165 平方米独立店模型，能否平移到南京新街口、合肥淮河路，能否在皖苏两省 30 家生活馆之外，开辟出一条独立于社区场景的商圈扩张路径。

这些问题的答案，开业当天无法给出，需要三个月、半年的经营数据来回答。

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