1938 年春，一位外国医生千里迢迢来到中国帮助中国军民抗战，却在途中丢失了几乎全部的医疗器械。在化学家叶渚沛的帮助下，他获得了资源委员会资助的一笔款项，置办了一批医疗设备——其中就包括一台 X 光机。

这台 X 光机随他转战晋察冀根据地，救治了无数伤员。这位医生就是白求恩。那台 X 光机，也见证了中国高端医疗影像设备史的起点—— " 靠外国友人捐赠 "。

此后的近半个世纪，中国影像设备长期依赖进口。一台 CT 机动辄数十万美元，医院深陷 " 买不起、用不起、修不起 " 的困境。

转机出现在 1997 年。依托东北大学深厚的研发积累，中国第一台拥有自主知识产权的全身 CT 在东软研制成功，中国成为全球第五个能自主制造 CT 的国家。此后，东软医疗正式成立，专注国产大型影像设备的研发生产。曾经遥不可及的 " 自主研发 "" 国之重器 "，终于牢牢掌握在自己手中。

时光荏苒，近三十年过去。这家拥有东软集团软件基因、如今由中国通用技术集团作为第一大股东的国产影像龙头，正站在新的拐点上——从 " 设备制造商 " 向 " 智慧影像解决方案提供商 " 转型，从 " 大国重器 " 的锻造者，向行业 " 标准定义者 " 升维。

2026 年 8 月 4 日至 5 日，第二十届沙利文全球增长、科创与领导力峰会暨第五届新投资大会在上海举行。东软医疗副总裁兼创新研究院院长陈炳澍受邀出席并发表主旨演讲，系统阐述了在时代、技术与需求的大变局下，这家国产医学影像龙头转型的深层逻辑。

大势研判：在时代转折点上，机遇与挑战的双重奏

" 当下医疗器械行业的发展逻辑已经发生深刻转变。" 陈炳澍在演讲开篇即指出，影像厂商的竞争不再局限于硬件参数的 " 军备竞赛 "，核心赛道正转向人工智能技术如何深度落地临床场景。在她看来，对于以东软医疗为代表的高端医疗装备企业而言，这是一个机遇与挑战并存的关键拐点。

挑战在于 " 变局 "。 陈炳澍分析认为，行业正面临三重压力。一是技术范式转移，单纯卖硬件的时代已经结束，能否提供 " 硬件 +AI+ 数据 " 的综合解决方案成为新门槛。二是供应链安全考验，她特别提到，地缘政治风险正在倒逼核心零部件加速自主可控进程。三是商业逻辑重塑，集采常态化使价格回归合理区间，倒逼企业必须从规模化扩张转向高质量发展。

机遇在于 " 重构 "。 陈炳澍进一步指出，三大力量正驱动赛道持续扩容。政策端，从 " 十四五 " 到 " 十五五 "，高端医疗装备已划入国家七大自主可控产业链，从研发、注册到采购、支付的全链条扶持政策密集出台。需求端，人口老龄化叠加 2025-2028 年全国医疗设备更新专项政策，基层下沉与存量替换市场巨大；" 一带一路 " 与中非医疗合作，也为国产设备出海打开了新窗口。技术端，她着重强调，光子计数 CT 被视为 X 线影像的第三次颠覆性技术变革，而 AI 正从单一病种辅助诊断升级为覆盖诊疗全流程的 " 基础设施 "。她援引数据指出，当前国内医疗装备市场规模已超 1.5 万亿，高端影像与 AI 医疗细分赛道仍是确定性最强的增长极。

底牌剖析：" 四位一体 " 战略体系，构筑自洽的 AI 闭环

面对变局，东软医疗的 " 底牌 " 究竟是什么？陈炳澍在分享中给出了清晰答案：核心在于其根植于母公司的软件研发基因，这使得企业天然具备将 AI 与高端装备深度耦合的能力，并构建了一套完整自洽的 " 四位一体 " 全面人工智能战略体系。

她介绍，所谓 " 四位一体 "，是指智能设备、数据服务、科研平台、临床方案四个维度协同发力、形成闭环，即：智能设备负责采集数据，数据服务平台负责挖掘数据价值，科研平台负责将临床需求转化为可验证的算法与模型，临床方案则将这些成果回馈至诊疗一线。数据从产生、挖掘、验证，最终回流至临床场景完成价值兑现，这就是东软医疗智慧影像体系的核心运转逻辑。陈炳澍强调，这一闭环的形成，依赖于企业三大差异化优势的协同支撑：

第一大优势：硬件的 " 领跑 " 实力。 作为国产首台 CT 诞生地，东软医疗已实现 CT、磁共振、血管机等八大产线全覆盖。陈炳澍介绍，企业近年来推出了全球首款 8 厘米宽体光子计数 CT（NeuViz P10）和全球首款 1024 层超高端 CT，推动国产影像从 " 并跑 " 向 " 局部领跑 " 迈进。她特别指出，光子 CT 的辐射剂量最高可降低 90% 以上，数据量是传统 CT 的 50 倍，这为 AI 提供了充足的 " 数据石油 "，也筑起了难以复制的硬件护城河。

第二大优势：软件的 " 原生 " 基因。" 这是东软医疗区别于传统硬件厂商的根本所在。" 陈炳澍强调。依托近千人的专职研发团队与母公司东软集团三十余年的软件积淀，企业在 " 四位一体 " 的数据服务与科研平台层面具备天然优势。在数据服务侧，MDaaS 平台与 NeuSpace 智能服务平台将海量影像数据盘活，目前日均产生超 500 万例影像数据，沉淀标注数据已达百万级，帮助医院将 " 沉睡 " 的数据从成本项转化为可增值的 " 数据资产 "。在科研平台侧，企业构建 " 金字塔型 " 医工协同体系，与近 50 家百强三甲医院、多所高校院所共建联合实验室，开放飞标标注平台、EDC 临床试验系统等工具，让医生从技术使用者变为创新共创者。她举例说，与天坛医院合作构建的中国人群脑结构 " 标准图谱 "，正是这一共创模式的标志性成果，填补了本土影像标准体系的长期空白。

第三大优势：临床的 " 锚点 " 导向。 陈炳澍特别介绍了企业的研发哲学：" 我们始终强调，所有的 AI 技术都不是为了技术而技术，而是先看到临床的‘钉子’，再去匹配合适的‘榔头’。" 这一理念直接体现在 " 四位一体 " 的临床方案层面。针对 14 类放射危急值自动预警、介入手术语音控制、磁导航定位等真实临床痛点，东软医疗将 AI 作为解决刚需的 " 基础设施 " 来开发，而非炫技式的功能堆砌。正是这种 " 以终为始 " 的研发路径，确保了整个闭环的最终输出能够真正满足临床需要。

未来征途：锚定 " 光子、AI、全球化 " 三大战略坐标

基于大势研判与自身禀赋，陈炳澍清晰阐述了东软医疗未来发展的三大战略方向。

其一，全栈光子化，夯实硬件壁垒。陈炳澍表示，企业将坚定推进 CT、血管机、DR 全系列产品的光子技术迭代，丰富产品矩阵，拓展从基层到海外的多元场景，并主导搭建完整的光子影像临床应用标准，将硬件技术优势转化为持续的竞争壁垒。

其二，AI 纵深进化，打造智慧体集群。" 我们并不追求 AI 技术本身，我们更追求 AI 在临床价值上的实现。" 陈炳澍强调。她透露，东软医疗正在持续迭代 " 空间智能无人值守 CT" 与 " 血管数字孪生 " 两大核心产品，加速物理 AI、多类医疗智能体、医疗世界模型的临床转化，推动 " 四位一体 " 体系向更高阶的智能体形态演进。她特别提到，企业目前有数十个 " 智能体 "（设备、疾病、科研等）在研，它们正逐步拼接出下一代智慧影像的技术形态。

其三，双循环增长，迈向全球一线。 在国内，东软医疗将深耕县域与基层市场，承接集采与设备更新红利；在海外，陈炳澍介绍，企业坚持 " 设备 + 培训 + 标准 " 的整套输出模式，在持续开拓西欧高端市场的同时（欧洲排名前十的心血管医院已有六家采购其血管机产品），稳步推进巴西海外制造基地建设与海外 AI 企业并购计划。她表示，企业的中长期目标是向 " 国内与海外营收 1：1" 的均衡发展格局稳步迈进。

自主硬件创新、光子技术、临床 AI、全球化，是未来三至五年医疗装备赛道的核心投资主线。陈炳澍所代表的东软医疗，正凭借完整的自研体系、差异化的 AI 优势与开放的生态布局，充分承接多重产业红利。正如她在演讲结尾所言：" 东软医疗正在完成一场深刻的质变——我们不再仅仅是‘大国重器’的锻造者，更要成为全球智慧影像价值链条的重构者与标准定义者。" 这家走过近三十年历程的国产影像龙头，正展现出稳定而长期的成长价值。