文丨前哨
美编丨江明月
出品丨牛刀财经（niudaocaijing）
微众银行最近干了一件让催收圈地震的事。
7 月，微众银行在官网更新了一份名单：
（图源：微众银行公告）
催收服务合作机构从 320 家骤降至 167 家，一口气砍掉了 153 家，接近腰斩。
与此同时，营销获客机构从 18 家微增至 22 家，担保增信机构从 44 家扩容至 62 家。
一减两增之间，合作机构总盘子从 382 家缩到 251 家。
" 前轻后重 " 的天平正在被扳正。
曾几何时，微众银行养着 320 家催收机构，被业内形容为微粒贷的 " 天罗地网 "。
如今，这张网正在被一张更精细的筛子取代。
01
微众为什么要砍？
表面看是合规。2025 年 10 月落地的互联网助贷新规，要求对第三方机构实行 " 名单制、全穿透 " 管理。
2026 年 1 月，中国银行业协会发布《金融机构个人消费类贷款催收工作指引》，要求单笔债务在同一时期内仅可委托一家催收机构。
被清退的 153 家，大多是合规能力薄弱、管控难度高的中小催收公司。
留下的 167 家，律所与调解中心的占比显著上升。
微众正在把催收逻辑从 " 人海战术 " 扭转为 " 法治轨道 "。
但深水区的真相是另一组数字。
2025 年，微众银行营收 362.84 亿元，同比下降 4.84%，连续第二年营收负增长。
（图源：微众银行 2025 年报）
信贷业务利息收入同比下降 7.81%。
在营收承压的背景下，继续维持 320 家催收机构的庞大外包体系，成本高企、效率低下。
砍掉 153 家，既是为了合规，也是为了省钱。
02
更有意思的是 " 一缩一扩 " 背后的战略转向。
催收在缩，担保在扩。担保增信机构从 44 家增至 62 家，新增名单中出现了上海浦东科担、山西省融担等地方政府性融资担保公司。
博通咨询首席分析师王蓬博分析得很直白：
微众银行不再把主要精力放在压存量风险上，而是开始 " 往前端走 "。
与其在贷后耗费巨大成本去 " 追 " 已经坏掉的资产，不如在贷前通过引入担保机构来 " 防 " 风险。
增信前置，催收收口。与其在贷后拼命 " 追债 "，不如在贷前把好 " 闸门 "。
微众银行董事长顾敏，2026 年鲜少在公众面前露面。
但在微众银行 2025 年报上，他说了一句话：" 这一年的困难和挑战依然很多，我们保持从容不迫的心态……在攻坚克难中实现了韧性生长。"
顾敏的 " 韧 "，落在了行动上。
2025 年，微众银行不良贷款率为 1.41%，同比下降了 0.03 个百分点，拨备覆盖率 303.15%。资产质量依然稳健，但营收连续两年下滑的隐忧同样清晰。
砍掉 153 家催收机构，短期看是 " 止血 "，直接缩减催收环节的运营成本，降低合规风险带来的隐性成本。
长期看是 " 换血 " 把资源从贷后处置挪到贷前风控，从被动 " 追债 " 转向主动 " 防债 "。
03
微众的这次 " 刮骨疗毒 "，释放的信号很清楚。
互联网银行的粗放发展时代彻底结束了。
过去那种 " 高增速、高风险覆盖 " 的模式正在被 " 高质量、精细化运营 " 取代。
催收外包从 " 广撒网 " 到 " 持证上岗 "，从 " 电催轰炸 " 转向正规调解与司法程序。
三年累计核销坏账约 491 亿元的数字，也在提醒：砍掉 153 家催收机构只是开始。
真正的考验在于，能否在收缩催收外包的同时，建立起更智能的贷前风控和更温和的贷后管理体系。
否则，砍掉 153 家催收机构，可能只是把风险从 " 表外 " 赶到了 " 表内 "。
（部分披露机构，图源：微众银行公告）
微众银行用一份名单告诉行业：靠堆砌催收机构来兜底风险的年代，过去了。
顾敏的 " 刮骨疗毒 "，第一刀砍向了催收外包。
第二刀，应该会砍向业务增长的瓶颈。
封面来源：微众银行官网
END
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