7 月以来，蚂蚁集团旗下多家公司在一级市场吸引了众多目光。

7 月 21 日，蚂蚁国际宣布完成约 12 亿美元的 A 轮融资。7 月 29 日，媒体称 OceanBase 启动 A 轮融资，目标规模 20 亿至 30 亿元；同一天，蚂蚁数科被曝筹备 Pre-IPO 轮融资。8 月 3 日，蚂蚁灵波确认启动首轮融资，拟募资 15 亿元。

这四家公司横跨跨境支付、数据库、企业级 AI 服务与具身智能四大赛道，媒体报道的融资规模合计超过百亿元——节奏之密集，在蚂蚁过去的发展中实属罕见。

一批过去包含在蚂蚁集团体系内的业务，正在独立地走向一级市场，在市场上接受新的定价，也让蚂蚁在 AI 和全球化上的业务变化，集中地呈现在市场面前。

2024 年，蚂蚁集团实施组织架构调整，蚂蚁国际、OceanBase 和蚂蚁数科开始独立运营，并建立更加独立的治理、经营和激励机制。

回头看，这场调整的意义正在变得更加清晰，像是一次 " 大象转身 " 的起点：在金融科技基本盘之外，蚂蚁沿着 AI 和全球化两条线，长出了一批新的业务和增长空间，一家更加多元的科技公司正在成形。

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从独立运营到独立定价

很长时间以来，市场对蚂蚁的理解主要集中在数字支付和金融科技。如今，这些业务仍然是蚂蚁的基本盘，但已经远不足以概括今天的业务阵型。

近期四家公司密集的融资消息，让一批过去包含在集团内部的新业务和新价值，更集中地浮出水面。

OceanBase 从蚂蚁内部孵化的数据库，成长为中国分布式数据库本地部署市场份额位居第一，2026 年化收入超过 14 亿元，同比增长约 70%，被彭博称为 " 中国的 Databricks"；

蚂蚁数科在中国金融大模型和智能体服务市场占有率第一，位列中国智能体开发平台私有化市场中位居非云厂商第一，CEO 赵闻飙透露将在年内实现盈亏平衡；

蚂蚁国际旗下有四大业务板块 Alipay+、Antom、万里汇（WorldFirst）和 Bettr，聚焦于提升全球支付互联互通，与境内外金融机构、科技企业和商户构建起广泛的合作网络；

蚂蚁灵波聚焦具身智能 " 通用大脑 " 研发，已推出多款 LingBot 系列模型，并在零售、物流等场景推进商业化测试。

这些业务之所以能跑出来，和两年前蚂蚁推动独立运营、强化市场化经营机制关系密切。

对于一家体量庞大的科技公司来说，这也是 " 大象转身 " 的一种方式：在激烈和多变的市场环境下，通过组织和机制调整，让创新业务获得更大的经营自主权，对市场的反应和需求更灵敏，寻找自己的市场和增长空间。

至此，蚂蚁近几年发展脉络已经比较清晰：守住基本盘、押注 AI 和全球化寻找新的空间。这也符合中国科技企业的共同转向——从依赖流量和规模，转到技术和创新驱动；从扎根中国，到参与全球市场的竞争。

AI：下一个十年的关键变量

这些独立生长的业务背后，AI 正在成为越来越清晰的共同变量。回到蚂蚁自身业务上的布局，AI 也同样是下一个阶段的关键变量。

理解蚂蚁的 AI 战略，或许可以先回到它的基本盘：支付这件事，在 AI 时代意味着什么？

回望过去二十年，移动支付的普及，本质上是解决了人与人在数字世界的交易问题，为消费者和商家之间建立起高效的信任与结算桥梁，电商、O2O 等互联网经济商业形态得以繁荣。

随着 AI 时代的到来，交易的主体很可能会从人扩展到机器、智能体。如果说移动支付是互联网经济的基石，那么 AI 支付有望成为智能体商业的基石。

蚂蚁在上半年发布的 AI 支付、支付宝 AI 开放平台和 " 碰一下 " 商家 Agent，这些是把支付基本盘带入智能体时代。过去二十余年沉淀的用户触达、商家生态、交易闭环与可信治理等能力，正迁移到智能体时代的新场景。

当 Agent 开始代替用户完成交易，基模的能力、代差已经不是 AI 时代商业竞争的全部，产业的决胜点一定会从技术峰值转向落地深度，支付就是其中至关重要的一环，这也是蚂蚁已有积累最深的领域之一。

截至 2026 年 7 月，支付宝 AI 支付相关能力已支持 3 亿笔智能体支付，适配 95% 的通用智能体框架，已形成覆盖 AI 付、AI 收、AI 钱包、Token Pay 等在内的完整产品体系。

蚂蚁集团预测，未来五年内自然交互式支付占比将超过 50%，至 2030 年相关市场规模有望达到万亿级别。

智能体经济是一个广阔但尚未被定义的市场。在移动互联网时代，支付宝是超级入口，到了 AI 时代，这个地位能否维持，不仅仅关乎技术，也取决于商业化落地和规模拓展。

这也是蚂蚁在 AI 布局上比较清晰的路径：解决真实需求、走入真实场景。

蚂蚁推出的 AI 健康助手 " 蚂蚁阿福 "，也是这一路径的代表。年初，蚂蚁 CEO 韩歆毅在采访中透露，健康是蚂蚁在支付和金融之外，支撑未来十年的 " 第三条腿 "。

面对老龄化加剧、优质医疗资源分布不均等长期问题，蚂蚁选择从 AI 健康服务切入，降低普通人获取专业健康服务的门槛。

事实上，蚂蚁在医疗健康领域已经布局十多年。如今，" 蚂蚁阿福 " 已经成为全国最大的 AI 健康应用，提供从健康问答、报告解读到 AI 挂号、医保支付与购药等健康服务，用户规模突破 1 亿，日均处理健康咨询量超 1000 万次，其中 55% 来自三线及以下城市。

从 AI 支付到 AI 健康，背后的逻辑其实是一致的：从真实需求和场景出发，用 AI 重新组织能力和服务。

这也是蚂蚁 AI 战略中特点比较鲜明的一面，过去积累的服务能力和生态网络，正在成为新应用、新服务和新业务得以生长的土壤。

AI 时代的全球化新空间

AI 正在改变中国科技公司全球化的方式。

在中国进入到 " 科技出海 " 阶段后，科技出海更多意味着产品、平台和商业模式进入海外市场；而 AI 时代的产品，从第一天起就面对全球用户，模型、Agent、数据库和企业服务也天然具备跨市场复制的可能。

中国 AI 在应用、工程化和产业落地上的能力，正在获得一个比移动互联网时代更大的全球市场。

这对中国科技公司来说，意味着新的机会：过去积累的技术、产品和服务能力，可以更快地被产品化、标准化，并进入不同市场。而出海也是在全球竞争中锤炼技术实力、组织能力和前沿洞察力的重要途径。

蚂蚁的全球化也是沿着这条路线。

2015 年开始，蚂蚁集团通过投资与技术合作支持海外伙伴共建 9 个本地电子钱包，形成 " 出海造船 " 的初步模式。2017 年起，伴随全球数字转型加速，出海主力逐步转向支付科技、安全科技、区块链、数据库和跨境支付等底层技术产品，进入科技出海阶段。

如今，蚂蚁国际通过 Alipay+ 连接全球超过 50 个移动支付伙伴，覆盖超 20 亿消费者账户和 1.5 亿商户；旗下万里汇累计交易额超 5000 亿美元，服务全球超过 150 万贸易企业。在 AI 时代，蚂蚁国际过去几年建立起来电子钱包、商户和消费者网络，正在被进一步用于智能体商业。

今年 6 月，蚂蚁国际推出移动智能体协议（AMP），首次将智能体身份、授权、支付、结算与信任统一纳入全球移动支付生态，并与 Google、Visa、Mastercard 等机构展开合作。商户只需接入 AMP，就能对接全球各地的电子钱包和银行网络。

另一条路则是在海外面向企业的科技服务。

蚂蚁数科与马来西亚数字银行 Ryt Bank 的合作，是一个标志性案例。Ryt Bank 作为 " 全球首家 AI 驱动银行 "，在蚂蚁数科的企业级 AI 技术支持下，短短七个多月内用户数突破 120 万，交易量增长超 35 倍。蚂蚁数科正把 AI 安全、数字信任和企业级 AGI 能力，转化为一套面向全球金融科技行业的系统解决方案。

在新兴金融科技领域，作为国产数据库代表的 OceanBase 也服务了全球 100 多家企业，客户累计覆盖超过 13 亿终端用户，包括菲律宾排最大超级 App GCash、覆盖马来西亚 85% 成年人的 TNG eWallet 等等。目前，OceanBase 已在新加坡设立国际总部。

对蚂蚁而言，这意味着过去在中国市场验证过的一批企业科技能力，开始具备跨市场复制的可能。

可以说，AI 决定蚂蚁还能创造什么新的产品和服务，全球化则决定这些能力可以进入多大的市场。

再回到这一段时间内四家公司的融资传闻，它们释放出一个清晰信号——蚂蚁在 AI 和全球化上的布局，开始拥有了现实的价值坐标。

这背后是一批集团孵化的创新业务，正在按照 AI 时代科技资产的标准，被市场公开定价。同时，市场观察蚂蚁的维度也在发生变化：在支付和金融科技之外，AI 应用、AI 企业服务和全球化网络等成为新的价值变量。

当然，这些变化仍在进行中。AI 应用能否形成长期入口，智能体商业能否真正规模化，企业科技能否在海外复制，都还需要时间验证。

但 " 大象转身 " 的方向已经越来越清晰，而市场的检验，才刚刚开始。