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30 年前的银行支行柜员，30 年后成为执掌 8400 亿资产的上市城商行行长。

8 月 7 日，齐鲁银行管理层换届，此前担任党委副书记、执行董事、副行长的胡金良，顺位接任行长。

像胡金良这样由副行长顺位接棒行长的情况，已经越来越普遍。

今年以来，已经有宁波银行、杭州银行、江苏银行三家头部城商行更换行长，都是副行长接棒。而且，去年更换行长的北京银行，也是内部提拔行长。

与此相反，曾经一度流行的外部 " 空降 " 行长的情况，却越来越少见。与此相佐证，" 空降 " 行长很快就离职的情况，也时有发生。

" 外来的和尚好念经 "，这种情况正在走进历史。

柜员逆袭成为行长

此次齐鲁银行董事会换届，最大的变化就是行长更替。董事长郑祖刚获得连任，原行长张华，达到退休年龄而卸任。

出生于 1978 年 11 月的胡金良，是齐鲁银行土生土长内部培养的干部，也是 A 股少见的从柜员起步的城商行行长。

其职业生涯起步于济南市商业银行燕山支行，从综合柜员、客户经理做起，后调入总行办公室历任业务经办、主办。在齐鲁银行时期，胡金良先后担任董事会办公室主任助理、副主任、主任，并由此进入高管序列，历任董事会秘书、党委委员、副行长、党委副书记等职，还曾兼任济南章丘支行行长、合规官。

2026 年 6 月，济南市委组织部发布干部任前公示，胡金良拟任市管企业正职，为接棒齐鲁银行行长做好了准备。

齐鲁银行上一任行长张华，也是内部培养。而再上一任行长黄家栋，则是从交通银行空降。

国有大行——股份制银行——城商行，这一跳槽路径曾是金融从业人员跳槽的常规路径，机构越跳越小，职位却越跳越高。

但现在这一跳槽逻辑正在生变，城商行越来越倾向于任用内部提拔的行长。

不过，齐鲁银行的董事长郑祖刚，却是 " 外来户 "。他曾在农行体系深耕多年，从农行天津分行行长 " 空降 " 掌舵齐鲁银行。

随着胡金良获聘行长，齐鲁银行新一届管理班子格局已经形成。在董事长郑祖刚的领导下，行长胡金良与副行长陶文喆、吴刚、刘振水、刘兰设组成 " 一正四副 " 核心管理团队。副行长中，仅有刘兰设是外部 " 空降 " 的监管干部。

3 位副行长是齐鲁银行老将。其中，陶文喆曾在基层支行担任行长，公司银行部总经理、天津分行行长、总行行长助理、副行长；吴刚曾任齐鲁银行天津分行行长、公司银行部总经理等职；刘振水也是从基层会计、信贷员起步，历任支行行长、信贷审批部副总经理、历下分行行长、总行行长助理等职。

至此，齐鲁银行搭建起了由外部 " 空降 " 董事长掌舵、内部提拔高管为骨干的行长团队，所有成员都是年富力强的 70 后。

内部提拔渐成趋势

不只是齐鲁银行，今年以来，多家头部城商行年内均完成行长内部提拔更迭，形成行业共振。

宁波银行新任行长冯培炯同样为内部提拔。出生于 1974 年 11 月的冯培炯，从宁波银行基层支行岗位起步，随后进入总行人力资源核心条线，逐级晋升至人力资源部总经理，主导搭建该行成熟的人才培养与考核体系，夯实银行发展人才根基。后续转战零售金融赛道，出任个人银行部、信用卡中心总经理，深耕零售业务转型与产品创新；后执掌苏州异地分行，积累丰富的跨区域经营经验。

冯培炯 2015 年升任副行长、2016 年兼任执行董事，长期分管零售金融、区域经营等核心板块，深度参与银行精细化运营、风控体系建设与高质量战略落地。此次履新行长，延续了宁波银行长期内部培育、稳步晋升、稳健传承的用人理念。

杭州银行新任行长张精科亦是典型的内部成长型高管。出生于 1978 年 8 月的张精科，2001 年入职杭州银行以来，全程扎根杭州银行体系。早期牵头筹建该行科技支行、文创支行两大特色机构，深耕杭州科创、文创本土产业，搭建专属金融服务体系，奠定了杭州银行差异化特色发展优势。后续进入总行核心管理层，历任资产管理部总经理、科技文创金融事业部总经理等关键岗位，统筹全行特色金融、资管业务规范化、品牌化发展，同时兼顾人才队伍建设工作。

张精科 2023 年升任副行长，跻身杭州银行核心高管团队，全面参与全行战略决策与业务转型。此次正式履新行长，完全依托本行多年历练与业绩积累，彻底摒弃外部空降模式，彰显杭州银行本土深耕、内部育才的发展导向。

江苏银行新任行长高增银也属于内部提拔。出生于 1977 年的高增银，虽然早年起步于建设银行，但其职业履历长期在江苏银行，历任江苏银行投资银行部总经理、投行与资产管理总部总经理、苏银理财有限责任公司董事长、江苏银行副行长，今年 7 月被聘为行长。

内部晋升的逻辑

纵观本轮城商行换帅潮，内部提拔、本土深耕、平稳过渡成为最鲜明的标签。

不同于股份行、国有大行常有跨机构、跨行业高管调动，头部城商行更倾向于从内部成熟高管梯队中选拔掌舵人。

究其原因，一方面，城商行立足区域、深耕本土的经营属性，要求管理层熟悉地方产业结构、中小微企业需求与区域金融生态，内部高管具备天然的认知优势与资源积累；另一方面，内部提拔模式能够有效规避管理层动荡，保障银行既定战略、风控体系、业务布局的稳步推进，契合当前银行业稳健经营、严控风险的监管导向。

业内分析人士表示，随着银行业进入精细化、高质量发展新阶段，稳定的管理团队、成熟的内生人才体系已成为城商行核心竞争力之一。齐鲁银行、宁波银行、杭州银行、江苏银行等头部机构密集落地内部换帅，既是自身人才梯队建设成果的集中体现，也为行业树立了稳健用人的标杆。

未来，各家银行新任管理层将依托深耕多年的行业经验与本土优势，持续聚焦实体经济、普惠金融、风险管控与数字化转型，推动区域银行业持续提质增效。