公司应收账款 + 合同资产合计 22 亿以上，三年以上账龄应收占比偏高，资金占用巨大。请问公司有没有明确的回款考核指标？长账龄款项，通过诉讼、地方化债实际收回比例大概多少？投标新项目如何前置控制信用政策，会不会继续放宽账期，是否存在潜在利益输送风险？

董秘回答 ( 博世科 SZ300422 ) ：

感谢您的关注。（1）公司将老旧项目回款纳入经营单位考核指标，并建立相关推进机制，持续推动回收工作。（2）公司利用地方化债政策机遇，推动欠款项目纳入化债清单；对协商无效的长期拖欠款项，通过诉讼、仲裁等法律手段保障公司权益，持续推进账款回收。（3）公司严格执行各项内审制度、履行完整的审批流程，投标标书、签订合同条款严格锁定投标方案账期条款，按照全生命周期动态管理合同履行情况。

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