导语：苹果转向千问背后：百度的 AI 困局与平晓黎的商业化重任

最近苹果中国官网的 Mac 使用手册里，悄悄多了一页内容。新增的章节叫 " 在 Mac 上配合 Apple 智能使用千问 "。

这是苹果第一次以官方文档形式确认国行 Apple 智能的合作方是阿里千问。虽然上线不到一天就被撤下，但该看见的人都看见了。客服的回应是大陆地区还无法使用，相关服务仍在推进审批流程。

基本可以确定，苹果的中国 AI 方案已经准备就绪，只差审批的临门一脚。

而在此之前，百度一直是和苹果 " 绯闻 " 不断的那一个。

从 2024 年起苹果就接触了百度，当时大家认为文心大模型才会是国行 iPhone 的 AI 底座。

不过也有外媒报道说后续苹果也会与百度推进 AI 方面的合作， 苹果与百度重点开发了一种基于 AI 的搜索功能。这些功能是 " 苹果智能 " 功能套件的一部分，能处理图像和文本，并升级为中国版的 Siri 语音助手。

有传言说苹果先后接触了百度、DeepSeek 和字节跳动，最终敲定了阿里和百度的组合，百度负责约 35% 的任务。

但不管后续是否还会与百度合作，这场国行 iPhone AI 合作商的风头和主位，已经被阿里拿下了。

百度又一次起了个大早，赶了个晚集。

一、苹果选千问不选百度，一点也不意外

回头看，苹果当初接触百度的时候，文心一言的成绩确实相当不错。2024 年的时候国内其他 AI 产品还处于初创期，起个大早的百度自然是优选。

但那是 " 当初 "。

QuestMobile 的最新数据把格局摆得很清楚。

2026 年 6 月，豆包、千问、DeepSeek 活跃用户规模分别为 3.82 亿、1.67 亿和 1.29 亿。

文心一言呢？跌出了前十，甚至比不过分支产品蚂蚁阿福和豆包爱学。

一个曾经被寄予厚望的 " 头号选手 "，独立 App 月活一路下滑，和第一梯队拉开了巨大的鸿沟。

苹果选千问不选百度，还需要更多理由吗？

但这事儿对百度的冲击，远不止丢了一个大客户那么简单。

百度正处于 AI 转型驱动增长的关键时期。

2026 年第一季度，百度实现总营收 320.75 亿元，环比微降 2%。其中百度在线营销收入 126 亿元，同比下降 22%，环比下降 17%。而另一边百度 AI 新业务持续增长，期内 AI 新业务营收 136 亿元，同比增长 49%，环比增长 21%。

AI 业务增长相当不错，但总体量上还未能完全支撑起大象转身的全部势能。

这个时候，百度很需要 AI 业务方面来一个震动市场的大单。

而苹果的合作不仅是一个大单本身，更是让市场更信任百度 AI 能力的背书。

拿下苹果意味着什么？意味着全球最挑剔的科技公司认可了你的技术。这种品牌溢价，是花多少钱都难买的。

现在被千问拿掉了这个位置，对百度转型并非好事。

你可以想象一下这个场景。

百度内部，AI 部门吭哧吭哧干了几年，好不容易拿出点成绩，结果最标志性的大单被别人截胡了。对外，资本市场会怎么想？苹果为什么不选你？对内，团队士气怎么维系？辛辛苦苦做的模型，连个 " 官方认证 " 都没拿到。

更麻烦的是，这可能会形成一个负向循环。

拿不到标志性大单，就缺少规模化商业化的验证场景；缺少验证场景，就难以吸引更多大客户；没有大客户，AI 业务的收入增长就会放缓；收入增长放缓，公司投入 AI 的决心就可能动摇。

百度太需要一场胜仗了。而目前来看，机会有两个。

一边是 Robotaxi，2026 年第一季度，萝卜快跑全无人驾驶运营订单达到 320 万单，同比增长约 129%，3 月单周订单峰值突破 35 万单。就目前国内的 Robotaxi 市场情况来说，无论是规模还是技术，百度仍处在行业前列。

另一边是昆仑芯，如今昆仑芯正以 500 亿美元的目标估值冲击港股 IPO，这一数字甚至超过了母公司百度当前的市值。如今 AI 芯片是妥妥的国家战略级赛道，百度的提前布局很有前瞻性。

但同样的，这二者也并非高枕无忧。今年上半年，萝卜快跑就有同时停摆的大规模故障事件，而芯片市场的竞争更是白热化，百度需要在这两个战场上更为谨慎，护城河还需加深，才能更好地在未来服务于百度的商业化转型。

二、平晓黎掌舵商业化，百度转型的关键变量

提到百度的商业化转型，不得不提到平晓黎。

2026 年 6 月 6 日，百度移动生态事业群组内部发布组织架构调整通知。电商事业部与商业事业部合并为 " 大商业事业部 "，数字人业务从电商体系中独立升级为业务单元。两项变动均由集团副总裁平晓黎统一负责。

从百度 APP 到百度电商再到如今的大商业事业部，平晓黎这位 85 后年轻高管，如今已经成为百度商业化方面最重要的人物。

这让人想起阿里的蒋凡。

同样是 85 后，同样是内部成长起来的年轻高管。蒋凡 2013 年加入阿里，2017 年出任淘宝总裁，2019 年兼任天猫总裁，成为阿里最年轻的合伙人。2024 年回归后出任阿里电商事业群 CEO，全面整合淘天集团和国际数字商业。

毫不夸张地说，最近几年阿里的成功，离不开蒋凡个人的能力加持。

其实纵观如今的科技互联网巨头们，年轻高管的身影比比皆是。

今年小米在大模型领域突然发力，负责小米大模型团队的罗福莉，同样是一位 90 后。Kimi 现在如日中天，其创始人杨植麟更是一位 90 后。

在 AI 时代，无论是技术力还是领导力方面，年轻人挑大梁的案例都有很多。百度让平晓黎在商业化上加码，本质上也是在做同一件事，用更年轻的决策者去应对更快速变化的市场。

百度一直不缺人才，AI 的黄埔军校并非浪得虚名。

MiniMax 创始人闫俊杰、灵犀深智创始人曹晓冬、小马智行创始人楼天城等，都是百度出身，也因此大家对平晓黎这位土生土长百度高管的个人能力期待也很高。

但平晓黎面临的局面，可能比蒋凡当年要复杂得多。

蒋凡接手淘宝天猫的时候，阿里电商的基本盘稳如泰山，他要做的是在存量上找增量。平晓黎接手百度商业化的时候，百度的基本盘正在松动，正处在一个转型期。

过去百度最核心的现金流是搜索广告。这个模式太强大、太赚钱，形成了一种巨大的引力，把所有创新都拉回 " 如何更好地卖广告 " 这个舒适区。这可能是百度为何屡屡看清风口，但并未真正在风口起飞的原因之一。

就像百度早在 2009 年就看清了移动趋势。

但当今日头条们用信息流和算法推荐抢占用户时长时，李彦宏还在纠结屏幕太小会不会影响体验。等百度反应过来，今日头条已经长成了庞然大物。

当你手里握着最赚钱的锤子，看什么都像是钉子。但你忘了，别人可能正在发明螺丝刀。

如今的百度站在了 AI 变现的转型路口。平晓黎领衔的百度商业化高管团队，肩负着比以往更重的担子，这很考验其个人能力。

平晓黎需要回答的问题不是 " 怎么把 AI 广告卖得更好 "，而是 " 百度除了卖广告还能做什么 "。如果答案依然是 " 卖更多更好的 AI 广告 "，那百度不过是换了一个更年轻的人来守摊子。

百度过去十年最大的问题，不是战略看不清，而是战略执行不下去。每一次战略转型，最后都回到了搜索广告这个舒适区。

这背后是决策链条太长、权力过于集中。2025 年李彦宏在内部说 " 组织负责人进一步年轻化，提倡赛马 "，2026 年又推行职级体系改革，让年轻人挑大梁、向一线放权。方向是对的，但落地还需要时间。

百度不是没有翻盘的机会。DeepSeek 一夜颠覆 ChatGPT 的故事还在眼前，AI 行业的格局远未定型。百度有技术积累，有搜索入口，有 6.79 亿的百度 APP 月活，这些底牌还在。

但底牌在手里，不等于能赢。平晓黎们需要证明的，不是百度能在 AI 时代活下来，而是百度能在 AI 时代重新成为那个定义规则的人。

一家公司的青春会老去，但一家公司重新出发的勇气永远不会过时。

那个在 2000 年的中关村里敲下第一行代码的少年们，或许也曾在深夜问过自己：这条路真的走得通吗？

二十多年后的今天，站在 AI 时代的十字路口，百度的年轻人们面临的困惑依然相似。答案从来不在任何人手中，只在一次次向前迈进的脚步里。

但总要有人先迈出那一步。

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