有网友在云南大理偶遇了 72 岁的王健林。
一行人出入当地茶庄考察,闲暇之余坐下来品茶交谈。
镜头里的他身形明显消瘦,整个人看着沧桑疲惫。和当年意气风发的模样对比,落差特别大。
曾经风光无限的商界大佬,如今依旧奔波在全国各地。
这些年万达承受不小的经营压力,处置了不少核心资产来化解债务问题。一把年纪本该安享退休生活,他却依旧冲在一线跑项目、谈合作,为企业寻找新的出路。
很多人看到他的近况,心里难免感慨。
企业家起起落落是常态。风光的时候万众追捧,遇到困境就要扛住压力负重前行。
王健林是怎么走到今天这一步的?他身上发生的一切,远不止 " 瘦了 " 这么简单。
一、巅峰闪回:曾经的中国首富,一句话让整个行业颤抖

把时间往回拨十年,王健林站在中国商界的金字塔尖。
" 先定一个小目标,挣它一个亿。" 这句话从别人嘴里说出来是段子,从他嘴里说出来是日常。
那时候的万达,是中国商业地产的代名词。万达广场开一座火一座,各地政府排队招商。王健林走到哪里,红毯就铺到哪里。
2015 年,他以 242 亿美元的身家登顶福布斯中国富豪榜。2016 年,他喊出 " 要让迪士尼在中国二十年不盈利 " 的豪言。
那时候的他,觉得万达可以同时玩转地产、文化、体育、金融。盘子铺得越大,帝国看起来越牢固。
可命运的转折,往往就藏在最风光的那一刻。
二、断臂求生:从 " 买买买 " 到 " 卖卖卖 ",只用了不到一年

2017 年成了王健林人生中最刻骨铭心的一年。
那一年,监管层开始严控企业海外非理性投资。万达的境外并购被点名,融资渠道骤然收紧。
曾经靠高杠杆滚雪球的万达,突然发现钱不够用了。
接下来的操作,堪称中国商业史上最惨烈的 " 断臂求生 "。
2017 年 7 月,万达把 13 个文旅项目打包卖给了融创,把 77 家酒店卖给了富力。这笔交易总价 637.5 亿元,但市场普遍认为万达是在 " 贱卖 "。
王健林后来自己都说:" 那天签完字,我在会议室一个人坐了很久。"
从那以后,万达从 " 买买买 " 模式彻底切换到了 " 卖卖卖 " 模式。
海外资产清仓,电影业务收缩,百货业务剥离,甚至连万达商管的股份也在不断稀释。
试想一下,如果 2017 年他没有壮士断腕,今天的万达会是什么样子?恐怕连 " 卖 " 的机会都没有。
三、债务压顶:资产卖了一大半,窟窿还是没填满

卖了那么多资产,万达的债务还清了吗?
万达的债务结构极其复杂。核心窟窿集中在万达商管的对赌协议上。
2021 年,万达商管引入太盟投资等战略投资者,签下了严苛的上市对赌。结果上市一再搁浅,对赌压力像滚雪球一样越滚越大。
为了应付对赌,王健林不得不再三变卖核心资产,甚至连万达电影的控股权都让了出去。
到 2024 年,太盟投资等机构正式入主万达商管,王健林失去了对这家核心平台的绝对控制权。
外界估算,万达体系的债务总规模依然在千亿级别。
这就是为什么 72 岁的王健林,还要跑到大理去考察文旅项目。
不是他不想退休,是万达这艘大船还需要一个能镇住场子的人。债主们认的不是 " 万达 " 这两个字,认的是王健林这个人还在。
四、大理之行:文旅是出路,还是又一个坑?

这次在大理被偶遇,地点本身就值得玩味。
大理是云南文旅的核心重镇。王健林出现在茶庄考察,显然不是去度假的。
万达这些年一直在往文旅赛道转型。从最初的万达城,到后来的轻资产输出,文旅始终是王健林想抓住的那根稻草。
逻辑不难理解:商业地产的天花板早就到了,住宅开发的红利期也结束了。文旅赛道虽然有长周期、重运营的痛点,但至少符合国家促消费的大方向。
可问题在于,文旅恰恰是万达过去 " 贱卖 " 掉的那块资产。
当年把 13 个文旅项目卖给融创时,王健林说是 " 去杠杆 "。现在又要回来做文旅,等于是绕了一个大圈。
这个圈子绕得太贵了。
肉眼可见的消瘦,当然有年龄增长带来的身体变化,不能完全归为压力。但你也很难说,这跟万达这些年没完没了的债务谈判没有一点关系。
光鲜的商业背后,都是普通人难以想象的重担。
五、写在最后:企业家这碗饭,从来不好端

哪怕外界争议不断,72 岁还不肯躺平,亲自到处开拓文旅赛道,这份抗压能力确实不一般。
普通人在这个年纪,早就含饴弄孙了。他却还要为企业的生死存亡四处奔波。
但商业就是这么残酷:你风光的时候,所有人都捧着你;你落难的时候,连你最信任的战友都可能转身离去。
王健林当年那句 " 清华北大不如胆子大 ",成就了他,也反噬了他。
胆子大帮他吃到了中国城市化最大的红利,也让他背上了超出承受能力的杠杆。
时来天地皆同力,运去英雄不自由。
如果是你,站在 2017 年的十字路口,会选择把文旅资产卖出去吗?还是会赌上全部身家,等一个翻盘的机会?
王健林选了一次,现在又选了一次。两次选择之间,隔了整整九年的跌宕。
而这九年,大概就是他脸上那份消瘦最好的注解。


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