文 / 金叶

来源 / 节点财经

2026 年第一季度，全球每售出 10 台全景相机，就有 7 台来自影石。

影石全景相机实现第一个 100 万台的时间是 5 年，实现第二个 100 万台的时间是两年，而后面每一个 100 万台，速度越来越快。

影石出货量

十年时间，影石完成了一个品类从 " 极客玩具 " 到 " 普通人记录工具 " 的跨越，答案不在参数表里，也不完全在财报中，而是藏在普通用户的讲述里，也在创始人刘靖康的几次公开表态中。

全景影像，长期被视为一条被低估的赛道，十年前巨头涌入又退潮，影石是少数坚持下来的那一个。

十年后的今天，新玩家陆续进场，恰恰说明赛道的价值正在被看见，而影石已经积累起无法速成的心智复利。

站在这个关键节点，《节点财经》试图向大家分享，这家公司穿越周期的答案。

十年磨一剑：X6 的临界点

最新发布的影石 X6，被定义为品牌的 " 十年之作 "。

双 1/1.1 英寸定制传感器、8K 50fps 全景视频、1.2 亿像素全景拍照、2600mAh 电池带来的 140 分钟续航。

参数之外，真正值得关注的，是产品逻辑的跃迁。

影石创始人刘靖康下了一个定义：" 最理想的相机，应该是忘记相机的存在。"

这句话指向的 " 无感拍摄 "，是 X6 最核心的命题。过去，全景相机拍完还得花时间剪辑，很多人拍了就再也没看过。

X6 引入零剪辑功能，相机充电时自动挑片、自动剪辑，第二天醒来就能收到成片。

这也是刘靖康的设想：" 用户只需要在很真切的场景里点开按钮，享受 moment 本身。"

真正的价值，在于更好地创作与记录。" 零剪辑 " 并非强制，而是一种可自由选择的方式；用户同样可以借助 " 时刻 Pro" 来辅助创作。这一理念层面的转变，远比任何参数升级都更具本质意义。

在 AGI Playground 2026 上，刘靖康提出未来的影像设备应该是 " 前轻后重 " 的，前端光学部分越来越简化，后端 AI 计算能力成为核心。

他进一步拆解了实现路径：" 大多数人真正要的不是操作机器，而是得到好的照片和视频。" 就像旅行时请摄影师跟拍，" 我们不需要自己动手，就能拿到很多好照片，这是影像的上限体验。"

为此，影石从 2019 年开始储备三个技术方向：Imaging（眼睛）、AI（大脑）和 Robotics（身体）。X6 也确实走到了一个临界点：画质够好了，操作够简单了，场景覆盖够广了， 3D 高斯泼溅技术的引入，让全景回放不再局限于改变观看角度，首次实现视点自由。

买了这一代，三年不用换并不夸张。当一款产品在硬件上堆到当前技术所能触及的天花板，软件上持续迭代优化，它的生命周期自然被拉长。

还有一个值得注意的细节：X6 的可拆换镜片售价降至上一代的一半，成本优化的红利直接还给了用户。这种定价逻辑，在一个普遍靠消耗品赚钱的行业里，显得格外冷静，因为影石不靠配件 " 收割 " 用户，而是用足够好的产品本身赢得复购和信任。

十年筑一林：用户即品牌的生态逻辑

和其他消费电子品牌不太一样，影石的影像生态，核心不是设备，是人。

刘靖康有一个判断：全景相机远未进入平台期。他在交流会上直截了当地说：" 全景相机距离手机还有两个数量级的差距。"

他反倒认为，市场规模从来不由模型预测，只取决于一件事，解决了多少人的多少问题。" 全景相机有一天像矿泉水和纸巾、手机一样，人手一个，那才是真正讨论天花板的时候。"

有几个普通用户的故事比任何产品演示都更直观地解释了这句话。

" 瘦腿先生 " 用全景相机记录了老宅拆除前的最后一幕。他戴上 VR 眼镜播放那段视频，已经回不去的老家，变成了可以随时开门走进去、坐下来慢慢看的永远的家。

运动员木子在珠峰之巅迎着日出按下录制键，秃鹫与她并肩飞行。

管坝小学的孩子们把相机放在草地上自拍，把照片送上 3 万米高空办摄影展。

初二学生 Progress 画出了他心中的 X6，影石真的把他请到了发布会现场。

这些故事背后，是影石对 " 记录 " 这件事的理解。刘靖康在交流会上说得很直白：" 我们公司的使命是记录与分享，不包含创作。创作是显性需求，市场满足度已经很高了。但记录永远无法被充分满足，因为你不可能随时随地请一个摄影师，帮你拍下每一个精彩的瞬间。"

基于对 " 记录 " 的这层理解，影石的产品创新，很多是和用户一起 " 长出来 " 的洞察。

刘靖康回顾了影石切入运动相机赛道的契机：" 当年有很多客户需要把相机插到手机才能用，但是有客户把手机连接到全景相机，再用大力胶粘到头盔和自拍杆滑雪、骑车，分享到用户小组。这是客户提供的线索。"

同样的故事今天正在具身智能领域重演：" 有很多客户买全景相机，去服务一些具身模型的训练。"

所以在用户需求洞察上，影石有一个朴素的观念：很多需求广泛存在，但客户不一定说得出来。不一定要等客户说出来才会做，观测到普遍存在，就值得去满足。

在商业化层面，影石已经在探索新的路径，影石的 AI 导出率超过 50%。

它标志着影石正在从一家卖硬件的公司，向 " 卖能力 " 的公司演进。当内存等元器件成本持续上涨、硬件毛利被不断挤压时，云端 AI 服务提供了一个新的价值锚点。

用户为 " 自动出片 " 付费，而不是为算力或存储付费，这是一种更接近互联网公司的商业模式。

特别是当用户在使用中产生情感，在创作中获得回响，他们就不再只是消费者，而是品牌最坚定的共建者。一个品牌的生态能不能起来，就看用户愿不愿意替你说话。影石的用户，显然很愿意。

十年悟一理：" 摄影机器人 " 的野望

消费电子有没有绝对壁垒，这是一个值得反复追问的问题。

刘靖康想得很透彻：" 产品长什么样拆开就知道，用什么芯片拆开就知道。跟做材料不一样，材料把工艺和制程还原出来很难，所以大部分消费电子没有壁垒。"

影石在全景相机上比拼的，是 " 别人追不上的时间差 " ——更快地洞察用户需求，更早地产品化，这是一种持续创造门槛的能力。

他在股东会上说：" 面对目前智能影像市场的竞争，影石的理念仍然是依靠对客户需求的前瞻性洞察、提前布局和研发投入来构建壁垒，而非短期价格竞争。"

现在，全景相机距离手机还有两个数量级的差距。判断市场规模只有一个标准：解决了多少人的多少问题。旅行记录、亲子时光、现场报道，大量需求远未被满足。

奥维云网的数据印证了这个判断：2026 年上半年中国消费级运动相机线上市场零售量达 456.5 万台，同比增长 116%，零售额达 107 亿元，同比增长 96%，市场还在高速增长。

相机的下限由硬件决定，上限由软件决定，而它的天花板不是创作，而是记录。刘靖康说：" 手机里大部分内容不是分享出去的，而是生活中的瞬间。把很想记录的瞬间拍下来，这才是最大的机会。"

由此引出了影石 " 摄影机器人 "Cameraman 的愿景。

在 WAIC 2026 上，刘靖康把这个愿景说得更具体：" 我们平常去一个旅游景点就非常焦虑，赶紧拍照片可以发朋友圈；看到很好的表演，很想把它记录下来，但是你全程在看手机屏幕，而不是享受表演。我认为未来有一类型的硬件会做陪伴，帮助人们在这些场景里完成很多自动化的操作和执行。你享受表演和风景，就好像雇了一个摄影师，让它自动帮你拍完。"

影石构造的 Cameraman 系统中，AI 影像系统是大脑和神经中枢，相机的镜头是眼睛，音频技术和麦克风是耳朵，云台是脖子，无人机是活动的躯干。

2026 年 7 月 9 日，影石成立 11 周年之际也正式宣布组建机器人团队，长期目标是打造 Cameraman 摄影机器人。刘靖康在全员信里说：" 过去我们让相机看得更全，接下来要让相机自己会动。"

他描述了这个愿景的落地节奏："Cameraman 不是什么万能机器人，本质上是个会自己拍照的智能体，能感知环境、自己找角度、自动跟拍构图，用户只管沉浸在场景里就行。"

影石还强调，摄影机器人并非一款未来会横空出世的 " 终极产品 "，也不局限于某一具体物理形态。它是一个基于影石本身业务生态延伸出的自主拍摄智能体概念，根据不同场景需求灵活适配最合适的物理载体。全景无人机影翎 A1 被影石视为 Cameraman 的早期雏形之一。

《节点财经》认为，目前离实现 "Cameraman" 还有多远，全景相机就有多高的天花板。

十年前，影石从 Nano 出发，解决的是 " 怎么把全景拍下来 "。十年后，X6 回答的是 " 怎么让普通人不用操心拍照这件事 "。下一个十年，当相机真的从 " 工具 " 变成 " 陪伴 "，当每一次记录都不再需要刻意，全景相机的上限，才刚刚开始被触及。

十年守一真：创始人关于影石未来的思考

X6 上市之际，《节点财经》等与刘靖康进行了一场闭门交流。当一款 " 十年之作 " 将行业推向临界点，当用户故事比参数更能定义品牌，我们从刘靖康口中听到的，不是对过去的总结，而是对 " 记录 " 这件事最本质的理解，以及，一个关于未来的、更庞大的设想。

影石 Insta360 创始人刘靖康

以下是刘靖康的交流记录（有删节）

Q：您在微博提到将重新定义全景相机和运动相机，具体指什么？

刘靖康：公司的使命是帮助用户记录和分享生活。过去用户反馈最突出的痛点是全景相机拍完仍需剪辑。

我们认为最理想的相机应该是无感的，让人忘记相机的存在。所以 X6 引入零剪辑功能，充电时或云端自动完成选片剪辑，用户只需按下按钮享受当下即可。这让全景相机从 " 需要后期处理 " 变成 " 闭环记录工具 "，是质的变化。全景相机首次引入头追功能，根据视线判断拍摄意图，这也是重要创新。接下来我们会重新定义全景相机、无感相机和运动相机，都有大幅更新。

Q：有观点认为全景相机接近天花板，您怎么看？

刘靖康：市场规模取决于解决了多少人的多少问题。今天全景相机仍有大量问题未解决，问题即市场。全景相机距离手机还有两个数量级的差距，空间非常大。我们选择品类不看蛋糕有多大，而是看有多少问题没解决。全景相机像手机一样人手一个时，才是讨论天花板的时候。

Q：未来 3 至 5 年的核心趋势是什么？

刘靖康：硬件层面，需要更先进制程的芯片和更高分辨率的传感器，才能在不增加体积的前提下提升清晰度。AI 层面，端侧算力受限，复杂剪辑仍需云端完成，未来会有大算力低功耗芯片实现即拍即剪。应用层面，视点改变能创造新场景，同时更多屏幕形态的出现会拓展全景内容的消费空间。

Q：如何让全景相机融入普通人日常生活？

刘靖康：过半用户买全景相机并非为运动，而是记录旅行和家庭生活。普通人最大公约数的需求包括帮女生拍好看、记录亲子时光等。我们的使命是记录与分享，不包含创作。创作需求市场满足度已很高，但记录永远无法被充分满足——你不可能随时随地请摄影师跟拍。全景相机的价值在于记录时不需要构图和操作，它自然而然成为生活的一部分。很多需求广泛存在但客户说不出来，我们观测到就会去做。

Q：一年一更的频率是否太快？

刘靖康：X6 在芯片算力、处理器制程、传感器上仍有明确迭代空间。硬件终会遇到瓶颈，届时软件、算法、AI 接棒创造新空间，之后新器件出现又开启下一轮硬件迭代。软硬件迭代交替进行，各有周期。全景相机远没到稳定形态那一天。

Q：Luna 和全景相机都面向普通人，是否会互相打架？

刘靖康：普通人有多种选择，不同场景适配不同产品。Luna 拍孩子可以把机位压低，主体更突出；全景相机记录更完整。影像需求细分复杂，如何清晰传递定位又不影响研发和营销效率是挑战。

Q：AI 降低取景、运镜和剪辑的门槛，您认为 AI 会改变全景相机的产品定义和用户规模吗？

刘靖康：我的看法有三点。

第一，AI 能赋能剪辑乃至自动拍摄。将来全景相机可能像 AI 摄影师，理解用户此刻在关注什么。当一个产品真的能完全不需要用户做额外操作、很好地满足拍摄意图时，客户的规模和付费意愿会产生质的变化。甚至将来可能没有全景相机，用户拿手机拍几张平面照片，丢进模型就能把空间还原出来。

第二，AI 对行业可能是提升也可能是消灭。但记录和分享这个需求不会消失，也不会被 AI 取代——没有去过一个地方却用 AI 生成一段旅行视频，没有见过一个人却用 AI 生成一张合影，这没有意义。人们按下快门的原始动机是因为这一刻值得将来回味，这部分不会被 AI 取代。

第三，公司围绕记录和分享创造产品，不一定是软硬件公司，有一天变成软件公司也有可能。AI 最终一定会更好地实现这个使命。

Q：自动取景、人物追踪、自动剪辑，哪些真正成熟？下一代最想让用户感受到什么？

刘靖康：这些功能是否好用是一个分布，不是定性判断。有些人用了留存率很高，有些人用了不会再用。我们的目标是控制分布的组合，让更多人留存。通过机器学习用户的取景和编辑偏好，实现千人千面的自动剪辑——就像抖音把每个人的喜好归纳成数学特征再匹配内容。影像内容的偏好因人而异，靠规则无法充分满足。两年左右，我们有机会把这个分布极大推进。

Q：摄影机器人指具体产品还是公司战略？

刘靖康：无人机形态的相机最接近摄影机器人理念，在空间中具备完整自由移动的能力，未来还会有其他形态。摄影机器人对所有产品而言是 " 北极星方向 " ——尽可能简化、自动化、无感。这个理念从品牌名 Insta（即拍即得）就开始了，十年来一直围绕这个主题积累。无论是具体产品形态还是公司核心理念，都是让产品更加简单易用。

Q：什么时候意识到全景相机对机器也有价值？影石在具身智能领域走到哪一步？

刘靖康：当年 Nano 被用户绑在头盔上滑雪、骑车，是切入运动场景的线索。今天具身智能领域发生类似故事，有客户购买全景相机用于具身模型训练，目前还在早期，行业未形成路线共识。

全景相机的数据优势在于能同时捕捉周围环境的完整变化。比如采集办公场景数据，第一人称相机只能看到屏幕内容切换，但全景相机能捕捉到同事走过来、会议开始等环境信号，让 AI 学到更完整的上下文关联。采集的数据越多，沉淀的特征和规律就越多。智能的本质是压缩，前提是采集到足够多的数据。

Q：在大学的时候，你靠听按键音破译出周鸿祎手机号，如果看到今天的你，读财报，打专利官司，他会觉得你变酷了还是变得无聊了？

刘靖康：我认为企业家做的事情都挺无聊的，我肯定是企业家里比较酷的那一个了吧？