作者 | 陈泽
报道 | 电商参考
离开阿里 5 个月后,林俊旸重新出现了。
这一次,他不再是千问的技术负责人,而是带着一家估值 20 亿美元的新公司,正式下场创业。
离开千问 5 个月,林俊旸出手了
8 月 12 日,林俊旸宣布在上海创办 Pragmatik Labs,中文名为语用科技,究方向是 " 横跨数字世界与物理世界的下一代 Agent"。
更引人注意的,是站在他身后的资本——
高榕创投与红杉中国联合领投,腾讯也有跟投,有消息称,这轮天使融资规模达到 2.2 亿美元,投后估值约 20 亿美元,折合人民币超过 140 亿元。
工商信息也能看出林俊旸对新公司的控制力。
语用科技今年 5 月在上海成立,注册资本 125 万元。
林俊旸本人直接持股 20%,再加上其控制的上海卜拉格科技、上海格物致用两家主体,合计掌握约 88% 的股份,外部股东持有剩余 12%。
换句话说,虽然资本阵容豪华,但这家公司目前依然牢牢掌握在创始团队手里。
这在今天的 AI 创业潮中很有意味。
一家成立不过几个月、产品尚未大规模亮相的创业公司,一上桌就拿到这样的价格,资本显然不是冲着一份商业计划书来的,而是冲着林俊旸本人,以及他过去几年在千问身上证明过的能力来的。
大模型烧钱已经不是秘密,顶级创业项目没有足够资本,很难承担人才、算力和训练成本;但对于真正稀缺的技术负责人来说,资本愿意给钱,也愿意给出相当大的自主空间。
林俊旸这次创业,某种程度上就是 AI 人才价值被重新定价的一个缩影。
林俊旸,赶上了阿里 AI 最关键的几年
林俊旸的履历,并不是最典型的 AI 技术大牛路线。
1993 年出生的他,本科读的是英语文学,后来进入北京大学学习计算语言学,才逐渐走向自然语言处理。
2019 年硕士毕业后,他加入阿里达摩院,参与 M6、OFA 等模型研发,并成为 M6 论文第一作者,而真正让他的名字和阿里 AI 绑定在一起,是通义千问。
2022 年底,阿里将多个 AI 团队整合进入阿里云,通义实验室成立。
此后几年,林俊旸一路参与千问模型研发、开源以及多模态能力建设,并逐步成为 Qwen 最重要的技术负责人之一。
尤其是在开源这件事上,千问后来建立起来的影响力,与他的团队密不可分。
从不同参数规模的 Qwen 模型,到后来规模进一步扩大的旗舰产品,再到机器人和具身智能团队,林俊旸负责的范围已经不只是一套语言模型,而是在不断向更广泛的智能能力延伸。
所以今年 3 月,他突然宣布离开,才会引发如此大的关注。
3 月 4 日凌晨,林俊旸发文告别千问,字少却事大:我卸任了。再见了,我亲爱的千问。
一天后,阿里 CEO 吴泳铭确认公司接受其辞职,同时强调千问仍会坚持开源路线,并由周靖人继续负责通义实验室。
外界随后将目光投向了一场内部组织调整。
据相关报道,通义实验室当时计划调整 Qwen 团队的组织方式,将原本连接预训练、后训练、文本、多模态等环节的团队,拆成更加细分的单元。
问题在于,这与林俊旸所强调的技术路线并不完全一致。
他过去多次表达过一个判断:随着大模型越来越复杂,预训练、后训练、基础设施和训练团队之间反而需要更紧密地协同,而不是各做各的。
如果这一信息属实,那么林俊旸的离开,至少不能简单理解为一次普通的人事变化。
背后更像是高速发展的技术团队走到一定规模后,个人技术判断与大公司组织管理方式之间出现了分歧。
事实上,这几年通义已经陆续出现多位技术骨干变动。
这并不意味着阿里 AI 因此失速。
大公司有足够的组织厚度继续推进模型研发,但对核心技术人才而言,当自己的判断、权限和组织结构无法完全一致时,创业正在成为越来越有吸引力的另一种选择。
AI 人才,开始走向 " 智能体 "
电商参考想指出的是,更值得关注的,其实不是林俊旸离开了谁,而是他准备去哪里。
正如上文提到的,语用科技目前公布的方向,是连接数字世界与物理世界的智能体。
这与他离开阿里前最后一段工作经历恰好接上了。
据报道,2025 年,林俊旸已经开始组建机器人和具身智能相关团队。
到了自己创业,他没有继续围绕一个更大的通用模型讲故事,而是把方向进一步推向能够执行任务、与现实环境发生交互的智能系统。
这也是当前 AI 行业正在发生的一次变化。
过去几年,行业竞争的核心是谁的模型参数更大、榜单更高、回答更聪明;但模型能力不断接近之后,下一个问题已经变成:这些能力到底能不能真正干活?
能不能操作软件,能不能完成连续任务,能不能理解现实环境,甚至最终进入机器人和真实生产场景,正在成为新的竞争重点。
林俊旸选择的,正是这条更难、也更烧钱的路。
这也解释了为什么一家刚成立的公司,可以如此迅速地获得顶级资本下注。
投资人买的并不是已经实现的收入,而是一个判断:经历过这一轮大模型训练的人,可能最有机会参与定义下一阶段的 AI 产品。
当然,20 亿美元估值只是起点,不是成绩单。
AI 行业从来不缺高估值创业公司,真正稀缺的是把技术路线变成产品、把产品变成收入,再把一家依赖明星创始人的公司变成真正能够持续运转的组织。
从千问离职时,林俊旸留下的是一句告别;五个月以后,他已经重新坐上牌桌。
接下来要证明的,就是离开阿里之后,他能不能做出一个属于自己的答案。
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