宝丰能源 2026 年上半年营收 301.98 亿元,同比涨 32%。归母净利润干到 97.28 亿元,同比涨 70.14%。
平均一天进账 5400 多万,睡觉都在数钱。加权净资产收益率 18.61%,半年就把大部分理财产品一年的收益甩出好几条街。
这个数字放在整个 A 股,也够扎眼。很多老股民看完财报第一反应是揉眼睛。传统煤化工不早被贴上夕阳标签了吗?
全世界都在喊双碳、搞新能源,怎么一家烧煤的公司反倒把利润干到了历史高位?
今年年初。中东这团火从春天烧到夏天,一直没消停。进入 8 月,胡塞武装接连用无人机袭击沙特阿美的炼油设施,两周内出手两次。
伊朗和阿曼围绕霍尔木兹海峡新航道的谈判,反复卡在细节上,连过境费怎么收都还没谈拢。海峡这个咽喉一堵,油价想跌都跌不下去。
8 月上旬,布伦特原油一度摸到 84 美元一桶,中旬又在 82 美元附近来回拉锯。整个上半年,布油均价站稳 88 美元一线,同比涨了超过 23%。
跟油挂钩的丙烷、石脑油也跟着起飞。全球油制烯烃、PDH 装置一开机就在赔钱。日韩那几家靠进口石脑油吃饭的化工厂,日子最难熬。
这时候再看宝丰烧的原料,就明白它为啥能偷着乐了。它用的是宁夏本地的煤,跟霍尔木兹海峡隔着大半个亚欧大陆。
中东炮火再猛,也传不到宁东基地的烟囱上。原料成本稳得一批,产品价格又跟着国际油价往上走,两头一夹,利润空间被硬生生撑开。
反差就出来了。上半年国内聚烯烃总产量 3441 万吨,同比反倒掉了 2.3%。行业平均开工率 77.7%,比去年少了 8.4 个百分点。
全行业都在收着干。宝丰这边呢,聚烯烃产量 297.31 万吨,同比蹿了 23.64%。别人熄火它加油门,别人减负荷它满负荷跑。
这种明晃晃的成本剪刀差,摆着让人看。出口数据更能说明门道。
上半年国内聚烯烃出口 439 万吨,比去年同期多出 232 万吨,直接翻番。
宝丰自家的烯烃出口了将近 6 万吨,外销单价比国内还高 12%。中东货运不出来,日韩产线开不动,全球订单像雪片一样往中国这边飞。
产业链用真金白银给煤制烯烃投了信任票。聊到这,有人肯定要问:等哪天中东消停了,油价掉下来,宝丰是不是就要露馅?
我们一开始也这么担心。可把它的产能地图一铺开,事情没那么简单。
这家公司押的根本不是短期油价,它押的是一个更朴素的常识——煤永远比油便宜。这个基本盘不变,它就有得赚。
宝丰的煤制烯烃产能,占了全国的 34%,稳坐头把交椅。内蒙古乌审旗那个 300 万吨每年的煤制烯烃项目,2025 年 4 月全面达产,现在开工率拉到 100% 到 110% 的超负荷区间。
公司总产能一下从 220 万吨蹿到 520 万吨。这一次扩产,把它跟同行的差距又拉开一大截。宁东四期项目也早就排上了工期。
按公开披露的节奏,2026 年底陆续投产之后,烯烃总产能会奔着 570 万吨走。内蒙那边 25 万吨每年的碳四制 1 —丁烯装置也已经试生产。
这些数字堆在一起,指向同一个逻辑:规模越大,单吨成本越低,别人越难在价格上跟你正面硬刚。这套打法土得掉渣,也狠得掉渣。
不讲故事,不炒概念,就跟你死磕吨成本。你油制烯烃成本 8000 块一吨,我煤制 6000 块。你亏钱的时候我赚钱,你赚钱的时候我暴赚。
做企业做到这个份上,其实已经跳出了化工圈子,跳进了大宗商品博弈的底层。现金流数字把这套逻辑又坐实了一遍。
上半年经营活动净现金流 119.64 亿元,同比涨 49.74%。现金流甚至高过净利润,说明钱不是趴在账上好看,而是实打实进了口袋。
期末货币资金比去年末几乎翻番,涨幅 96.28%。手里有粮,心里不慌,公司底气足到什么程度?
半年报直接甩出每 10 股派 4.2 元的现金红利,一次性分掉 30.55 亿。这是煤化工老钱的做派,赚了就分,不玩花活。
跟那些财报一发就讲 AI、讲元宇宙、讲第二增长曲线的公司比,宝丰这份姿态显得又土又直接。可投资者要的就是这份实在——账上有钱,分红兑现,生意逻辑一眼看穿。
这份漂亮报表底下,藏着几处得盯紧的地方。
第一处,非经常性损益里有 9 亿多来自公允价值变动收益。翻译成白话,就是账面上金融资产估值涨了,钱还没落袋。风向一变,这部分利润随时缩水。
第二处,大股东质押率不低。第一大股东宝丰集团质押约 7 亿股,占其持股的 26.78%。
第三大股东党彦宝质押约 1.42 亿股,占 25.69%。全公司处于质押状态的股份占到 11.82%。
一家半年就赚 97 亿的现金奶牛,大股东为啥还要押这么高比例?这个信号得放在观察清单里慢慢看。
第三处也是最要命的一处。
这波暴利的核心变量是中东冲突推高油价,本质上撑不了太久。8 月中旬海峡谈判还僵着,油价还挺得住。
可哪天美伊坐下来谈拢了,或者胡塞停手了,油价立马会掉一大截。聚烯烃价格跟着回落,宝丰的价差优势就会被压缩,利润曲线也会跟着往下走。
话挑明了讲,宝丰这份财报里有两块利润。一块是能力,一块是馈赠。能力的那块是长期护城河——规模、成本、路线、现金流管理,别人抢不走。
馈赠的那块是地缘溢价,一纸协议就能收走。
作为看客也好,作为投资者也好,我们得学会把这两块掰开算账,别混在一起看。
聊了这么多,最后想跟大伙儿说个感慨。宝丰这个案例,其实是给所有中国实体企业上的一堂公开课。
在越来越乱的世界里,一家公司的命运,早就不完全由自己说了算。你在宁夏烧煤,利润却由霍尔木兹海峡的通航状态定价。
你在西北挖矿,股价却跟着白宫的表态起伏。全球化把每个厂子、每座矿区、每根管线,都编进了同一张网。
你以为自己在做煤化工,其实兜里的利润里,藏着地缘政治的期货合约。
97 亿净利润的背后,是宝丰押对了路线、扛住了周期,也是这个动荡年代给能源自主国家的一份意外礼包。
只是这份礼包还能收几次,值得每一个盯着财报的人心里打个问号。


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