今年以来，已有十余家上市公司忙着 "1 元甩卖 " 旗下亏损或资不抵债的子公司，从曾经的影视制作公司到地产基金，这些公司正在为过去的投资失误和行业寒冬付出代价。

一、典型案例：从 6 亿元到 1 元的资产缩水

大晟文化甩卖中联传动：2026 年 8 月，大晟文化（600892.SH）公告，拟以 1 元底价挂牌转让中联传动 100% 股权。截至 6 月末，中联传动净资产为 -1.18 亿元，上半年营收为 0，净亏损 19.79 万元。2015 年大晟文化以 6.05 亿元收购该公司时，相关方曾承诺四年净利润合计超 3.2 亿元，但除第一年外连续三年未达标，2018 年计提商誉减值 4.77 亿元。

苏宁易购 "1 元 1 家 "：2025 年 12 月，苏宁易购以总价 8 元（每家 1 元）向江苏星轩置业出售 8 家子公司股权，旨在集中资源发展核心业务，剥离持续亏损的非核心资产。

二、" 白菜价 " 背后的深层逻辑

摆脱负资产包袱：被甩卖公司普遍资不抵债，1 元转让看似象征性，实则包含 " 承债条款 "，受让方需连带承担数千万乃至上亿元的负债。如大晟文化超 7000 万元欠款恐成坏账。

优化财务报表：剥离亏损资产能改善合并报表利润，避免因连续亏损触发退市风险，保住上市资格和正常融资能力。

聚焦主业战略：大晟文化表示将集中资源发展短剧及定制剧等低风险业务，清理电影投资制作类资产有助于核心业务发展。

三、市场环境与趋势洞察

" 资产荒 " 与行业出清共振：在房地产、影视等多行业深度调整期，商业、办公类资产跌幅显著，资不抵债现象普遍，1 元甩卖实质是 " 负资产 " 的合规剥离。

监管加速与规则升级：2026 年以来，CRS 全球金融信息交换网与离岸信托新规（如 21 号公告）推进，穿透式征税使过去依赖复杂架构藏富的玩法失效，进一步倒逼企业进行资产重组与合规调整。

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