大家好哇，我是你们的老朋友阿王。

一位吉利员工说起旧事。领导要求周末加班。大家以为任务紧急。于是全都按时赶来。

结果一群人坐在工位。材料没人布置。工作也没人安排。大家只能干等着。

前司初创公司，巅峰时期三十人左右。聘了阿里辞退的一个人当产品总监，然后他啥事不做，要求大家周六来公司开周会谄媚老板，自己上班跑会议室健身，二三十人的规模还和各负责人搞职场斗争。

到了下午四五点。领导终于出现了。他没有解释什么。只说你们回去吧。

这一天看似没干活。其实成本一点没少。员工浪费了周末。公司也没有任何产出。

现在国企就是美其名曰开会解决，实际上就是配合领导演出，效率低下，还占用员工周末时间。有问题直接找负责人了，还等到周末开会啊。

有些领导喜欢看人到齐。至于来了做什么。他可能并不关心。他只想证明自己有号召力。

总有人说什么啊实际工作时间没那么久 就是一天什么活也不敢早十一坐到晚十一也顶不住啊 还不如密集的干七八个点然后五六点就下班。

这类加班最让人疲惫。累的不是工作本身。而是时间被白白占用。人还不能自由离开。

更难受的是不确定。你不知道几点能走。也不知道任务何时出现。整个周末都被悬在那里。

年轻人上班真别纠结于这个事有没有意义，生活中哪有那么多事情有意义的，工作就是为更好的生活建立一定的物质基础，完成了工作踏踏实实把钱拿到就行了，你的意义不应该在这个消耗你的地方来寻找，工作之外要给自己留够生活的空间。

当然，员工也要留个心眼。临时通知别急着感动。先问清任务和交付物。再确认负责人和截止时间。

自己的原则不要打破，比如下班了不回工作消息，不要因为害怕领导或者 " 算了算了 " 的心态而加班，这活真没那么着急，纯是领导闲得没事干，如果一件事需要员工加班才能干完，那只能说明工作安排不合理、人员架构有问题，全是领导责任。

这不是鼓励硬碰硬。也不是让人拒绝工作。而是让加班有依据。让付出真正产生结果。

其实是 " 让领导用你用起来有成本 "，随叫随到 100% 顺从的牛马领导当然一直用你，多做就会多错。你要成为那个特定场合下很好用，在某个领域甚至是专家的人，但是领导不那么好使唤你；前者保证你不会被优化，后者保证你不会被领导一直压榨。虽然绩效不会高，但是可以 work life balance。

职场里有个常见误区。人坐得久就是努力。周末到岗就是负责。实际产出反而没人追问。

鼓励大家在工作之外一定要有自己的生活！不要把个人价值和上的这个班绑定。特别是读书的时候学习好的人，把分数和自我价值绑定成为思维惯性，进入职场又把职场里的评价体系和自我价值绑定。都是对个体价值的抹杀。

阿王觉得这件事不复杂。真有急活就认真干。没有安排就别耗人。尊重时间也是管理能力。

员工不是会议背景板。周末也不是备用工时。管理者安排得清楚。团队才愿意真正出力。