追觅科技确实在 2026 年中启动了全公司规模的业务收缩与组织架构调整，但这不是 " 突然解散部门 "，而是一次有明确战略目标的主动聚焦——将 200 多个业务单元砍至 4 条核心赛道，并同步精简约 12% 的人员。

一、调整规模与核心动作

业务大瘦身：追觅将旗下超 200 个业务单元（BU）大幅收缩整合为 智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能 四大主营业务板块。一些未开展实际业务或人员未落地的 BU 直接取消，手机、汽车等重资产、长周期业务则降级为 " 产业研究院 "，仅做技术储备。

人员优化比例：此次总体裁撤比重约为 12%，略高于每年年中考核 10% 的常态化淘汰比例。按追觅体系约 2 万人（不含工厂员工）估算，优化涉及人数约 2400 人。

分组与保障：技能可复用的职能人员（财务、法务、市场等）及研发、销售人员可通过内部活水渠道转到其他业务；被裁撤员工根据业务线和司龄，可获得 0.5 至 N+1 不等的离职赔付方案。

二、受冲击最大的人群

试用期新员工成为重灾区：部分新建的业务单元主要由 6 个月试用期内的新员工构成，他们在裁员中首当其冲，赔付方案也相对较低（最低 0.5N）。

" 整个团队被一锅端 "：有追觅员工向媒体反映，其所在的事业部共 100 多人，在此次调整中整个团队被全部裁撤。另有人证实，熟悉的 5 个事业部约 300 多人，调整后留下的人不超过 30 个。

就连盈利的 BU 也未能幸免：一位已盈利 BU 的员工反复追问 HR 后得知，" 集团硬性规定，他们也没办法 " ——裁员并非完全基于业务表现，而是自上而下的指标摊派。

三、其他调整信号与官方说法

内部信息透明度下降：从 6 月初开始，追觅的飞书大群已无法查看具体人数，此前群内人数约为 2 万 3 千人。内部员工认为，这往往是公司进入某种非常状态时的典型信号。

多地子公司批量注销：追觅在济南、哈尔滨、长春、沈阳、海口、郑州、惠州等地成立于 2025 年的多家子公司，已在今年 3 月后陆续注销，这些公司成立均不足两年。

官方定调为 " 战略聚焦 "：追觅公开回应称，此次调整是 " 完成新一轮核心战略调整 "，全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道，集中研发、人才、资金等核心资源。

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