大家好哇，我是你们的老朋友阿王。

最近看到一位比亚迪员工的爆料：一个科室只有 4 个人，真正干活的是这 4 个人，但汇报链条却很长。员工把工作汇报给科长，科长汇报给主管，主管汇报给经理，经理汇报给主任，主任最后再汇报给事业部负责人。

4 个人干活，至少 5 层管理者听汇报。活可能半天就能完成，但从一线传到事业部负责人那里，中间要整理材料、统一口径、制作表格，还要根据不同领导的关注点反复修改。原本一句话能讲明白的事情，最后可能变成几场会议和几十页 PPT。

我以前在广东一个大厂干的时候，老板的要的是降本增效，车间经理跟主管一天到晚就研究怎么用最少的人，做最多的产能，因为这样它们会有奖金。

这类组织最明显的问题，是一线员工承担了生产、执行和解决问题的压力，管理层却把大量精力放在信息传递上。每一层都要体现自己的作用，于是基层提交的内容，很难直接原样向上汇报。有人补充背景，有人调整措辞，有人增加数据，最终真正的问题反而容易被包装掉。

新能源汽车行业，我们现在也是这样子，根本不敢请假，没人有时间接你的活，你不来这活只能堆着，导致后面出现恶性循环，因为降本增效，一人多岗。

人少、任务多、汇报层级长，最累的还是下面那几个人。因为领导可以等待汇报，但具体工作不会等待。设备出了问题要处理，项目到了节点要交付，临时任务来了也不能推。员工既要把活干完，还要证明自己确实干了很多活。

是的，近两年被公司逼的我学会了表演，一天能干完的活我说三天，自从被纳入央企除了日常工作还有杂七杂八的临时任务，为了给这些机动工作留出时间，平时要给工作留白。

其实是 " 让领导用你用起来有成本 "，随叫随到 100% 顺从的牛马领导当然一直用你，多做就会多错。你要成为那个特定场合下很好用，在某个领域甚至是专家的人，但是领导不那么好使唤你；前者保证你不会被优化，后者保证你不会被领导一直压榨。虽然绩效不会高，但是可以 work life balance。

普通员工改变不了公司的组织架构，但可以调整自己的工作方式。重要任务留下记录，口头安排及时确认，职责之外的事情问清优先级。不要一声不响地接下所有工作，更不要把管理问题变成自己的情绪问题。

让我这个真正的职场人告诉你吧：1. 管好自己的事儿，别多管闲事儿。2. 去公司只要每个月按时发工资，就不要情绪化，多生一分气，就说明你不是职业打工人。

年轻人上班真别纠结于这个事有没有意义，生活中哪有那么多事情有意义的，工作就是为更好的生活建立一定的物质基础，完成了工作踏踏实实把钱拿到就行了，你的意义不应该在这个消耗你的地方来寻找，工作之外要给自己留够生活的空间。

组织层级是不是合理，最终要看它能不能帮助一线解决问题。管理者多不可怕，可怕的是每一层只负责转述，不负责决策。对于员工来说，把本职工作做好，守住时间和身体的边界，比研究每一层汇报背后的心思更实际。

鼓励大家在工作之外一定要有自己的生活！不要把个人价值和上的这个班绑定。特别是读书的时候学习好的人，把分数和自我价值绑定成为思维惯性，进入职场又把职场里的评价体系和自我价值绑定。都是对个体价值的抹杀。