这家财险公司是如何做到的

保费增速第一的财险公司

法巴天星今年刚开业

东吴财险去年 4 月才经营

融盛去年上半年保费 3 亿

今年上半年保费 13.9 亿

融盛财险 2018 年开业

融盛保费始终低于 3.5 亿

融盛真正的改变是在 2025 年

这一年保费基本翻番

更是一下子猛增至近 14 亿

东软有很好的医疗资源

融盛一直说要发力健康险

但从数据看不是这样的

健康险的发力是在 2025 年

这一年健康险成第一大险种

责任险成第二大险种

车险规模小幅下滑排名第三

16.8 亿的签单保费中

第 1 大非车险保费达 5.5 亿

第 2-4 大非车险也都过亿

董事长一直是刘积仁

而总经理则换了几茬

首任总经理为徐广哲

任职不足一年便辞职

直到 2024 年底史翔加盟

史翔，80 年后精算师

曾担任安邦保险集团

健康医疗创新部负责人

华海财险总经理助理

总精算师、副总经理 ( 主持工作 )

史翔的履历几乎是为

融盛财险转型量身定做的

又懂精算定价，还管过公司

他的到来让健康险业务快速落地

融盛保险之所以可以向

健康险生态转型升级

还得益于股东丰富医疗资源的支持

它的第一大股东是东软集团

东软集团在大健康领域耕耘了多年

是医疗健康技术和商业创新的

"RICH" 健康险战略

（Rongsheng Intelligence on Caring and Health）

" 融医保 " 无健告百万医疗保险

确定了健康险战略地位

东软集团荣誉董事长

融盛保险董事长刘积仁

未来东软集团将向融盛保险

开放所有资源支持融盛健康可持续发展

通过医疗数据智能、风控模型算法

和健康管理平台三大核心能力

难受了七年的融盛财险

分公司只在辽宁一省

依然能够找到自己的突破口

不盲目开机构拼规模

不在车险红海里硬刚

找到自己的细分赛道

把股东资源、区域优势、特色能力

变成差异化竞争力这条路走通了

小公司也能有大作为

融盛的改变值得中小公司参考