补充问答：白云山药业上市了吗？广药集团控股白云山（SH600332，HK0874），同时控股达安基因（SZ002030），参股康美药业（SH600518）；" 十五五 " 规划阶段集团还力争打造 5 个上市平台。

当 1600 年创立的陈李济，开始布局核药、CGT（细胞与基因治疗）前沿赛道，一个经典命题摆在中医药行业面前：拥有数百年历史的广药老字号，究竟要如何处理历史积淀与前沿创新之间的关系？

很多人刻板认为，中华老字号就等同于传统、老旧，只能固守老药方，很难触碰前沿生物医药技术。但广药集团正在实践一条 " 守正创新 " 路径：把数百年的中医药文化资产当作创新土壤，一边守护老字号、非遗、经典方药，一边向创新药、医疗器械、国际化业务持续突破，尝试回答传统药企现代化转型的行业命题。

一、十三家中华老字号，沉淀广药的品牌信任底座

广药集团组建于 1996 年，但是集团产业根基可以追溯至明代末年。集团坐拥 13 家中华老字号企业，其中 11 家企业历史已经超过百年，构成国内医药行业规模突出的老字号矩阵。

梳理这份跨越数个世纪的品牌谱系：1600 年的陈李济，1662 年的中一药业，1790 年敬修堂，1806 年采芝林，1810 年采善堂，1828 年王老吉，1868 年星群，1875 年奇星，1890 年潘高寿，1900 年明兴，1912 年光华，1938 年何济公，1952 年健民。

数百年发展过程之中，这些老字号沉淀下丰厚的文化与产业资产。集团拥有 13 件国家级、省级非物质文化遗产、10 件中国驰名商标；手握 2000 余种产品批文，营收过亿元的产品 30 多个。陈李济的百年陈皮炮制技艺、潘高寿传统膏方、王老吉凉茶配方等非遗技艺代代传承，陈李济中药博物馆、神农草堂中医药文化基地承担中医药科普传播职能，累计接待游客超百万人次，把老字号从工厂库房推向大众视野。

老字号不是简单的历史符号，它代表经过时间验证的产品逻辑、工艺体系、用户认知。但历史积淀同样会带来现实挑战：老批文如何唤醒沉睡品种、传统产品如何适配当代消费需求、传统生产流程如何完成现代化改造，都是广药集团需要解决的现实课题。

基于 " 十五五 " 战略规划，广药集团给出方向：不把老字号当成静态的博物馆展品，而是把百年工艺、品牌认知作为资源，通过板块整合、批文盘活、循证研究、渠道升级，释放老字号的当代产业价值。

二、科技化跃迁：从国家级科研平台，到核药 CGT 前沿布局

如果说老字号矩阵代表广药的 " 过去 "，那么科研创新体系，则支撑集团面向未来的竞争实力。科技化是广药集团 " 十五五 " 四大战略引领方向之一，定位为集团高质量发展的核心驱动力，目标推动产业链向价值链中高端跃升。

科研平台与人才基础

广药集团搭建起三级科研梯队，拥有15 个国家级科研平台，包含全省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台总量超 100 个；高端药用辅料实现技术突破，打破外部技术垄断，产品质量对标国际先进水准。

人才层面，集团汇聚多元化专家资源，聘请 3 位诺贝尔奖得主、20 人以上院士专家、7 位外籍专家顾问；内部人才队伍中博士及博士后超百人，高级职称人员超过 400 人，构建起外部高端智库加内部专职研发团队的人才结构。

知识产权与科技奖励层面，集团有效专利超 1500 项；6 家国家知识产权优势企业，11 家国家知识产权示范企业，21 家企业完成知识产权贯标，斩获 31 项中国专利优秀奖；先后拿下国家技术发明奖 1 项，国家科技进步奖二等奖 3 项；在研科研项目超 200 项，创新药项目 20 余项，独家品种数量超 100 项。

前沿赛道布局：生物创新板块的双轮驱动

在 "4+4+X" 产业体系中，生物创新是四大增长业务之首，集团采取 " 内部孵化 + 外部并购 " 双轮驱动模式，布局过去传统中医药企业较少涉足的硬核生物医药赛道：核药、抗体药物、CGT 细胞基因治疗等前沿领域。

核药赛道，广药计划构筑新型医用核素制备的技术护城河，搭建核药全产业链布局；抗体方向，补充前沿技术平台，打造具备市场竞争力的产品管线；CGT 领域依托国家转化医学中心的资源优势，探索细胞基因治疗前沿技术。集团通过多渠道保障研发资源供给，持续导入多元化产业能力，推动自身从传统药企向创新驱动型药企转型。

同时，依托控股上市公司达安基因，集团发力诊断器械板块，目标打造从 " 有 " 到 " 优 " 的诊断产品与服务生态，聚焦专精尖差异化产品矩阵，推动企业从单纯产品供应商，向运营合作伙伴升级，联动医药商业板块渠道资源拓展市场。

一边是数百年中医药沉淀，一边是核药、CGT、创新药这些现代生物医药前沿，两套体系并不冲突。传统中药板块规划稳固呼吸领域头部地位，拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道，通过循证医学研究提升中成药产品竞争力；创新板块开辟新增长曲线，二者共同构成广药完整的产业版图。

三、数字化、国际化：给老字号装上时代引擎

现代化、数字化、科技化、国际化，是广药集团 " 十五五 " 时期四大战略引领路径。现代化提供制度基础，科技化抓住核心，数字化作为业务变革动力，国际化负责向外延展集团竞争优势。

数字化转型，重塑全产业链流程

数字化的核心是数字技术与全业务深度融合，覆盖研发、生产、流通、服务全链条。通过数字化改造，实现业务协同、数据驱动决策、精细化运营，提升企业运营效率以及对市场变化的响应速度。

落实到不同业务板块，医药商业板块将数智化转型定义为业务发展核心动力，以药品分销作为一核，器械业务、消费者业务、国际业务作为三翼，搭配总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作四大引擎，实现精益运营；消费健康板块，将电商定位为主阵地，搭建多渠道协同销售网络；现代中药板块依靠数字化赋能连锁整合、精细招商、电商渠道建设，唤醒沉睡批文，激活老字号产品市场活力。

数字化转型，改变的不只是销售环节。生产制造、质量管控、新药研发都可以借助数字工具赋能，包括近年行业热点 AI 制药，广药集团也开展行业调研学习，探索新技术落地路径，为传统药企转型探明方向。

国际化布局，输出中国大健康品牌

国际化战略目标是巩固国内市场基本盘，稳步开展海外布局，优化全球资源配置，提升国际品牌影响力。其中天然饮品板块，也就是王老吉业务，将国际化作为重点工作，打造国际品牌 WALOVI，选取样本市场先行试点，搭建多层级全球营销网络，向全球输出中国植物饮料产品，目标建设全球领先的植物饮料企业。

集团整体国际化不是单一产品出海，而是分层推进：天然饮品打造消费端国际品牌；医药商业向南拓展布局；创新药、医疗器械探索全球资源配置，在全球化视野下构筑竞争优势。

四、"4+4+X" 产业体系，十五五目标：再造一个广药

围绕 " 稳固基石、强化增长、有序延伸 " 的思路，广药集团搭建 "4+4+X" 产业体系，也是集团落实守正创新的产业载体。

·四大基石业务（基本盘）：现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品。现代中药规划稳固呼吸领域头部地位，拓展消化代谢、心脑血管、妇科生殖赛道；化药科技布局生殖健康、抗感染、银发经济、肿瘤药；医药商业立足广东、布控华南、辐射全国、向南发展；天然饮品夯实植物饮料主业，培育新品，拓展海外市场。

·四大增长业务（新动能）：生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技。生物创新主攻核药、抗体、CGT；消费健康打造中高端中式营养保健品牌；诊断器械依托达安基因完善产品与服务；农业科技做强花卉果树，同时探索宠物保健赛道，把人用医药技术向宠物健康转化，培育中长期增长极。

·X 延伸业务：资产运营盘活地块、老旧物业，推进退城入园，优化生产布局；同步布局医疗服务、康养等业务，有序拓展业务边界，提升集团综合竞争力。

" 十五五 " 阶段集团提出核心愿景：再造一个广药。围绕这个总目标，企业层面计划培育多家不同量级企业，打造多个十亿、二十亿、百亿级大单品；资本层面力争落地 5 个上市平台，分别对应白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械，同时依靠板块整合、数智提效、业务创新、并购强链补链四条路径向前推进，配套战略、组织、研发、品牌、国际化、风控等十二项赋能体系保障战略落地。

结语：老字号不是包袱，是创新的土壤

很多传统企业容易陷入二元困境：要么固守老传统，对新技术、新模式持排斥态度，逐渐跟不上时代；要么一味追逐新概念，丢掉自身积淀多年的核心根基。

广药集团的实践给出一种参考样本：400 多年的陈李济、十三家中华老字号，不是转型的包袱，而是独有的创新土壤。中医药的产品积累、工艺经验、品牌认知，是其他生物医药企业很难复刻的资产；而国家级科研平台、诺奖与院士专家智库、核药 CGT 前沿布局、数字化与国际化战略，则是面向未来的工具。

守正，守住的是文化根脉、经典产品、中医药宝贵遗产；创新，是用现代制度、前沿科学技术、全球化视野激活这份遗产。对广药而言，从陈李济的百年陈皮炮制，到核药全产业链探索，二者并不矛盾，共同组成这家链主型医药健康集团的完整画像。