一、租约失误引发租金失控

直接导火索：2015 年左右，负责生活广场项目的工作人员未按公司规定统一签订租约合同，导致个别租户租金涨至 " 无法想象的地步 "，远远脱离公平，成为于东来多年的 " 心结 "。

进退两难：因多数合同已签订，公司退租需承担高额违约金，继续经营又需忍受不公平条款，陷入 " 退不成、干也不是 " 的困境。

价值取舍：于东来明确表示 " 信仰和开心永远是第一位的 "，尽管该店年销 20 亿、年利润超 1 亿，仍决意到期关停。

二、硬件短板难以匹配服务标准

设施老化：该店 2002 年开业，营业面积约 14786 平方米，无地下停车场、车位有限、通道狭窄，新增服务功能因空间不足难以落地。

品质要求：于东来强调 " 每一个项目都是国际一流的品质，达不到的都关了 "，老物业已无法承载胖东来现有的服务标准。

三、新店布局与员工安置

平稳交接：新店科技广场店已在筹备中，有望于 2026 年底与生活广场店形成 " 交接 "。

员工保障：胖东来明确表示生活广场近 700 名员工不会因闭店失业，将全员调整至科技广场新店或其他门店，薪资福利不变。

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