追觅科技近期因 " 办公室工位闲置 " 的实拍对比引发热议，而其割草机器人业务仍在推进，创始人俞浩在内部讲话中强调收缩战线、聚焦技术与产品的 " 实业 " 路线。

一、办公室实拍引热议，与业务收缩形成对照

宣传与现实反差：近期有探访视频显示，追觅部分办公区出现工位大面积闲置、咖啡机断电等情况，与此前官方发布的 " 高级感办公室大片 " 形成鲜明对比，引发网友对企业宣传 " 摆拍 " 的讨论。

业务收缩背景：网络信息显示，追觅经历了一轮扩张后开始收缩，涉及业务板块调整与人员优化，这也解释了部分办公空间闲置的原因。

理性看待视角：有观点指出，企业门面宣传与真实经营应分开看待，办公环境变化多属企业扩张与调整的正常节奏。

二、割草机器人业务仍处推进通道

技术方向明确：追觅创始人俞浩在 2026 年 1 月公开表示，当割草机器人伸出 " 手臂 "，意味着室外机器人开始理解立体空间，割草将从单一任务升级为对户外空间的连续管理，目标是将庭院真正交给机器。

产品定位前瞻：这一方向被描述为 " 每一片绿地都将拥有自己的智能管家 "，追觅正在加速将这一未来变成现实。

与主业协同：割草机器人业务依托追觅在高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等底层技术上的积累，是其清洁电器能力的室外延伸。

三、聚焦实业，研发投入不减

内部定调：俞浩在 2026 年 6 月的内部发言中透露，2026 年第一季度追觅扫地机器人斩获全球销量、销售额双第一，同时强调 " 精力必须 100% 放在技术研发和产品上 "。

研发投入加码：追觅过去几年研发投入为行业平均三倍以上，俞浩表态未来研发投入只会增加，要把钱花在解决用户痛点的地方，不搞花架子。

战略回归：在此前跨界造车、大家电等多元化扩张引发争议后，俞浩此番 " 心无旁骛做实业 " 的表态，被外界视为公司战略向主业回归的信号。

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