华润三九半年报：一体两翼培育长期新引擎。

华润三九半年报业绩出炉，2026 年上半年，公司实现营业收入 150.14 亿元，同比增长 1.37%；实现归属于上市公司股东的净利润 16.71 亿元，同比下降 7.96%。

相比以往，华润三九近期披露的业绩增速有所放缓。但盈利承压不能简单归因于盈利能力的走弱，其背后更多的是一场正在徐徐铺开的增长模式主动调整——为应对医药行业从 " 规模竞争 " 向 " 价值竞争 " 的转变，华润三九正通过 " 一体两翼 " 业务布局，系统性构建面向未来的增长新引擎。

行业周期切换，增长逻辑升级

在政策驱动下，当前国内医药行业正经历深刻的结构性变革。

在院内端，随着集采的持续铺开、医保控费力度加强、医药代表合规化管理深化，传统医药企业在院内市场依赖粗放渠道扩张与销售驱动的 " 规模竞争 " 逻辑正在发生根本性变化。国家医保局此前曾明确，集采常态化等制度设计正是旨在 " 推动仿制药企业从‘带金销售’的发展模式逐步转变为‘以质取胜’的价值取向 "。

在零售端，医保 " 同药比价 " 等政策推动了终端价格的透明化与理性回归，医药零售行业整体步入结构性调整并进一步向上游产业链传导，连锁药店与品牌药企的传统利润空间持续收窄。

随着行业进入竞争新周期，大量中小传统药企将难以适配新的规则，出清风险加剧，头部药企则有望凭借规模优势和资金优势形成较强的抗风险能力，并通过持续加大研发投入、加快并购整合，进一步巩固自身竞争力，产业格局加速向头部集中将成为必然趋势。

复盘海外医药产业发展路径，美国等全球主要市场医药产业都经历过类似的整合周期：从行业分散、企业林立，到头部企业通过并购整合走向规模化、规范化、专业化，行业集中度持续提升，最终形成少数具备全产业链能力的大型头部企业。

基于对政策和行业发展趋势的及早洞察，华润三九推动业务模式升级的动作比多数同行更早。公司系统性构建创新研发、产业整合与长期价值创造的新能力，主动拓展创新药、银发健康业务覆盖，推动增长动力全面升级。

主动调稳节奏，短期压力不掩长期稳健性

任何战略布局和转型都有成本。

首先是并购整合的阶段性投入。华润三九对天士力、昆药集团两大并购标的的整合不是一次性支出，还需要持续的管理赋能、渠道重构与研发协同投入。以昆药为例，随着融合深入和银发赛道的不断深耕，昆药的渠道结构优化与经营模式转型正处于关键阶段。这期间经历的转型阵痛不仅对公司经营节奏带来扰动，也给营收增长带来阶段性压力。

其次是战略性的前置投入。华润三九将强化研发创新与 AI 智数化赋能作为 " 十五五 " 期间的重要战略举措。为积极拓展中长期产品矩阵，公司近年来持续提升创新管线的研发投入，研发投入从 2020 年的 5.81 亿元提升至 2025 年的 17.34 亿元。叠加数字化建设等领域的投入，公司短期支出必然有所增长。

从更长的视角看，华润三九其实正在主动调整业务结构、调稳发展节奏。产业整合的协同效应释放通常需要 2 至 3 年周期，药物研发更面临着 " 十年十亿美元 " 的行业铁律，长期价值释放将远远滞后于短期投入。在行业新周期的综合影响下，当前的阶段性业绩承压成为企业为长远布局所需付出的必然代价。

需要强调的是，短期业绩的承压并非公司基本面出现变化——恰恰相反，华润三九的长期稳健性依然扎实，公司已连续多年蝉联中国非处方药生产企业第一名。当下的变化，本质上是公司在行业周期切换期选择以短期利润换取长期能力。

长期价值创造能力正在强化

通过对昆药集团、天士力的产业融合，华润三九正由一家 CHC 企业，向着拥有全方位研发实力、覆盖多业务领域的平台型制药企业演进。在中药行业加速出清、行业集中度持续提升的大背景下，全新的业务格局为华润三九穿越行业周期，提升长期价值创造能力带来了显著的结构性优势。

具体来看，天士力在华润三九体系中承担着研发创新与处方药业务发展的重要使命。天士力目前拥有 33 项在研创新药，其中处于 NDA/Pre NDA 阶段的 3 项，处于临床 II、III 期阶段的 18 项，为华润三九提供了坚实的创新储备，使研发成为华润三九不可忽视的中长线增值变量。

近年，从创新中药到罕见病治疗药物、CGT 等前沿技术布局，天士力的创新成果正在陆续迈入关键节点，这让华润三九的研发版图从其原本强势的中药领域，进一步演进至 " 中药、化药、生物药 " 完整覆盖。对于华润三九而言，这些创新成果不仅将增强其在院内专业治疗领域的产品支撑，也标志着前期创新研发投入正逐步转化为可持续输出的产品成果，为华润三九持续推进创新战略实施奠定更加坚实的基础。目前华润三九已构建起了 " 中药创新为长板、化药前沿为追赶、生物药为卡位 " 的体系化研发能力和管线布局，其创新研发能力的完整性已超越单纯 Biotech 公司或传统中药企业。

另一侧，昆药集团自加入华润三九后便明确了 " 银发健康产业引领者 " 的战略定位，积极推进融合与变革，构建起 " 老龄健康 - 慢病管理 " 与 " 精品国药 " 协同发展的业务格局。昆药集团依托在三七产业链的长期深耕、血塞通系列等心脑血管疾病治疗产品已建立的扎实市场基础，以及 " 昆中药 1381" 老字号所积淀的品牌优势，已拥有多元化产品矩阵。

目前，昆药正在对原有经营模式、组织架构进行深度调整，这是基于行业升级趋势所实施的前瞻性布局，也是为昆药实现更稳健、更具韧性的发展奠定体系基础。上半年，昆药核心产品络泰血塞通软胶囊、理洫王血塞通软胶囊、络泰血塞通滴丸新纳入 2026 版基药目录。当前我国老龄化进程持续加快，心脑血管等慢性疾病用药需求加速向基层下沉，基层医疗市场已成为慢病用药的核心增量场景，核心品种的基药身份将直接为昆药打开基层市场扩容空间。当前的昆药集团，正需要将这政策红利转化为实在的商业成果，为中长期发展注入增长动力。

随着业务整合的持续深入，华润三九正发展为一家拥有 " 消费健康 + 医疗健康 + 银发健康 " 三核驱动的平台型药企。这种 " 差异化定位 + 协同赋能 " 的格局，是其在未来更好地把握各类机会、平衡风险的重要抓手。

协同效应显现，践行高质量发展理念

综合来看，华润三九 2026 年半年报所呈现的，是一家成熟中医药龙头企业将行业竞争逻辑向 " 规模 + 价值竞争 " 升级的关键节点，是企业主动推动能力升级的阶段性状态。

通过 " 一体两翼 " 的业务布局，华润三九正在系统性构建由多元业务、创新研发、产业赋能组成的能力矩阵。这些能力有望在未来系统性解决多场景的未满足健康需求，为公司的持续增长提供新的动力。

在价值竞争时代，中国医药企业应该如何延伸核心竞争力、谋求中长期可持续增长？华润三九的转型实践为此提供了一个值得持续观察的样本。