2026 年 8 月 5 日，胖东来创始人于东来在社交平台公布未来三年规划，明确暂停所有对外企业帮扶，将全部精力转向自身项目建设与团队培养。

一、停止帮扶的直接原因：成本压力与精力聚焦

帮扶投入巨大：从 2023 年 6 月起，胖东来先后无偿帮扶江西嘉百乐、湖南步步高、永辉超市等企业，派出 190 名核心骨干驻场，直接帮扶费用约 8300 万元

销售损失惊人：因帮扶导致胖东来自身销售损失约 19 亿元，毛利损失约 3.8 亿元，媒体测算总 " 倒贴 " 金额达 4.63 亿元

项目回归河南：于东来未来三年将专注许昌梦之城、物流二期三期、郑州东站超市等省内项目，完善团队培养考核，编纂幸福生活方式丛书

二、帮扶效果与现实的错位

照搬表象难成功：于东来在内部直言，多数企业只学宽过道、抄货架、摆按摩椅，却学不会把员工当人、把顾客当亲人，形似而神不似

经营逻辑难复制：永辉等上市公司受制于财报压力，无法像胖东来一样把大部分利润分给员工，薪酬体系差异导致调改难以持续

善意被功利消耗：部分企业将胖东来帮扶当作流量与模板工具，只求短期报表好看，不愿真正落实员工利益分配，让一腔善意被消耗

三、转向长期主义与 " 学校 " 定位

回归本源建设：于东来强调 " 专业才是美好最根本的保障 "，停止帮扶是让团队先把自家地基打牢，再谈外部协作

2030 年后战略转型：待剩余超市项目完成后，胖东来将停止所有经营项目发展，转向文化研究和企业经营管理研究分享，像学校一样输出方法论

守护员工生活质量：于东来明确 " 为了胖东来员工正常的工作和生活 "，不再派团队到新企业帮扶，确保员工休息时间与工作品质稳定

四、各方回应与行业影响

于东来官方回应：帮扶联商学员企业和永辉步步高还将持续两年左右，这些企业基本能自己调整，只是不再派团队到新企业帮扶

名创优品入主永辉：名创优品以 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股权，创始人叶国富称 " 胖东来模式是中国超市的唯一出路 "

专家观点：零售行业专家赖阳指出，胖东来在区域有很强供应链资源和独家代理优势，但异地复制可行性需更长周期验证

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