安踏品牌坚持 " 大众定位、专业突破、品牌向上 " 的核心战略，是安踏集团的基石型品牌。2025 年，安踏品牌营收达 347.54 亿元，持续稳居集团最大收入来源。

外界关注的 " 安踏主品牌增速放缓 "，本质上是品牌在连续多年高增长后，主动将战略重心从规模扩张转向经营质量提升，聚焦商品本质与长期品牌价值。安踏集团连续四年在中国市场排名第一，安踏品牌正以 " 赢在商品、赢在经营 " 为核心，以长期主义定力夯实世界级体育品牌根基。

2026 年 2 月，安踏集团主品牌——安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄启幕

安踏品牌的每一次战略升级都是主动求变。在安踏集团 35 年发展历程中，安踏主品牌始终紧跟集团战略步伐，持续迭代进化。

2025 年度总结会上，安踏集团提出 " 赢在商品、赢在经营 "：" 只有守住品牌核心价值、以硬核产品力驱动增长，从打造‘爆款’进阶为创造‘经典’，才能持续夯实在不确定中穿越周期的信心与底气。"

安踏品牌增速的主动换挡，从 " 规模驱动 " 走向 " 价值驱动 "，正是集团增长逻辑从追求短期规模转向构建长期价值的落地注脚。

战略主动调整的成效，首先体现在利润质量上。安踏品牌经营溢利连续五年保持正增长：2021 年 51.41 亿元、2022 年 59.25 亿元、2023 年 67.31 亿元、2024 年 70.35 亿元、2025 年 72.11 亿元，盈利基础持续夯实。2025 年毛利达 186.21 亿元，品牌附加值稳步提升。

利润质量的提升，源于安踏品牌在商品端和运营端的同步发力。品牌将 " 强化消费者心智渗透，打造爆款产品，提升零售运营效率 "，通过聚焦核心品类、构建持续爆款产品体系，持续提升商品全周期管理效率。

在专业运动领域，安踏品牌是中国国家队装备的绝对主力，总计支持 29 支中国国家队，涵盖冬季项目 8 支、夏季项目 21 支。在 2026 年米兰冰雪盛会周期，安踏品牌为十支冬季运动国家队打造专业比赛及训练装备。

2025 年 12 月 29 日，2026 中国冬季项目十支国家队安踏比赛装备正式发布

自 2010 年成为体育总局冬运中心合作伙伴以来，安踏始终全力支持中国冰雪运动的发展。安踏自主研发的短道速滑服从纱线研发到成衣制作的全链条国产化，新赛季装备减阻率提升 1.49%、防护等级突破 4 级，防切割纱线强度达钢丝 15 倍，双超国际标准。

在夏季运动领域，安踏打造的比赛装备同样代表行业顶尖水准。在 2024 年巴黎体育竞技赛场上，安踏竞技鞋助力中国举重、拳击、摔跤、跆拳道四支国家队取得了辉煌战绩，共斩获 8 金 4 银 5 铜。

安踏还成为第十五届全国运动会官方体育装备类合作伙伴，并继续担任国际奥委会（IOC）官方体育服装供应商，以顶级赛事服务经验反哺大众产品开发——从世界赛场到日常运动，专业科技始终是安踏主品牌最坚实的底层竞争力。

安踏品牌坚持以 " 商品驱动高质增长 "，构建持续爆款产品体系、强化品类结构优势、释放商品效率红利。

2025 年，安踏品牌 PG7 系列跑鞋全年销量突破 400 万双，成为品牌从 " 打造爆款 " 迈向 " 创造经典 " 的标志性产品。2024 年推出的欧文一代（KAI 1）签名篮球鞋获得市场高度关注，并以快速迭代的产品开发能力持续强化篮球品类的竞争力。

2026 年 6 月，安踏欧文 KAI3「凯风」在电商全平台同步发售

科技创新为商品力提供坚实底座。安踏集团近十年累计创新研发投入超过 200 亿元，搭建了全球开放式创新网络：汇集 1200 多位全球设计研发行业专家，构建全球多个设计研发中心覆盖中国、美国、日本、韩国及欧洲多个国家， 联合 96 家高校及科研机构、800 多家核心供应商参与创新工作——集团庞大的创新研发体系是安踏主品牌商品力的核心引擎。

截至 2025 年 12 月 31 日，安踏品牌门店达 7203 家，较上年净增 68 家，保持正向扩张态势；安踏儿童门店为 2652 家。安踏品牌坚持优化渠道布局，在主流商圈优化差异化业态与零售组合，ARENA 安踏竞技场、Palace 安踏殿堂级门店、安踏灯塔店等创新店型提升了终端体验，实现了店效突破。

ANTAZERO 安踏 0 碳使命店

DTC 直营模式让安踏品牌直接与消费者对话，以数据驱动精准匹配消费需求。

2020 年启动的 DTC 转型已进入成熟运营阶段，到 2025 年中期，集团 DTC 业务占比已接近 90%。电商业务是 DTC 转型的主航道之一，2025 年集团电商收入占整体收入的 35.8%，同比增长 15.5%。安踏主品牌同样在电商端持续发力，线上业务保持双位数增长，跑赢行业。

以 "AI365 战略 " 为抓手，人工智能融入品牌研发设计、营销推广和客户服务全链路。2025 年 10 月 31 日，安踏集团正式发布中国体育用品行业首个 AI 设计大模型—— " 安踏灵龙大模型 "，标志着集团在 AI 驱动产品创新领域迈出关键一步。截止 2025 年底，AI 辅助设计商品订货金额超 90 亿元，较 2024 年的超 20 亿元增长超 3.5 倍。

在营销端，数字人直播全年超 10 万小时，贡献 GMV 超 3 亿元；AI 精准营销的销售转化率提升 20%，带动新增 GMV 近 5 亿元；AI 智能客服提升客服响应速度超 50%，消费者满意度提升 11%。数字化与 AI 能力正在系统性地重塑安踏品牌的商品竞争力和运营效率。

安踏品牌的全球化已进入实质性扩张阶段。2023 年集团将 " 安踏品牌出海 " 提升为战略工程。

·东南亚作为全球化战略桥头堡，" 安踏东南亚千店计划 " 稳步推进，目标 2028 年前设立 1000 家安踏零售网点。

·北美市场取得标志性突破，北美首间安踏旗舰店于 2026 年初在洛杉矶比弗利山庄启幕。在北美及欧洲，安踏品牌与 Foot Locker、DSG（Dick's Sporting Goods）、JD Sports 等主流零售渠道及亚马逊平台合作。

·中东及非洲市场覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及、肯尼亚等国，并与国际零售商 Brandman Retail 合作进军印度市场。

安踏品牌的全球化，靠的是 35 年攒下的真本事——硬核商品力与品牌零售运营能力，PG7 跑鞋将高端缓震科技做成消费者买得起的好产品，成为安踏品牌出海的代表性产品。从 " 在中国做好国际品牌 " 到 " 走出去经营全球品牌 " 再到 " 让中国的安踏品牌走出去 "，安踏品牌正坚定推进集团全球化战略的第三步。

安踏品牌在北美的首家旗舰店，位于洛杉矶比弗利山庄

结语

安踏品牌正以战略主动调整驱动高质量发展——以顶尖科技构筑专业运动护城河，以商品驱动构建从爆款到经典的产品力，以渠道优化提升门店质量，以 DTC 与电商深化消费者连接，以 AI 赋能提升运营效率，以全球化布局打开增长空间。

在集团 " 单聚焦、多品牌、全球化 " 战略引领下，安踏品牌正以长期主义的定力，向着世界级体育品牌的目标坚定迈进。

数据来源：安踏体育 2025 年年报、安踏集团 2025 年度总结会