做了 30 年决策的人不反思，执行决策的人要交一份书面材料证明自己值得留下来。旺旺集团的裁员事件引发全网热议。业绩好的时候高管奖金分红拿到手软。业绩差了，代价全落到挣工资的人头上。

2025 年旺旺营收创了历史新高 244 亿，可利润反而少了 5 个亿。多卖了 9 亿的货，钱反而更少了。钱去哪了？旺旺再过去的一年搞了一轮事业部改革，多招了 1000 多人，营业费用涨了 14% 加上原材料涨价，高度依赖传统批发渠道，销售觉得没利润赚渐渐就不推广！还有重要一点消费者认为，旺仔产品普遍反馈高糖、这与近几年消费者追求的健康饮食背道而驰！ # 社会百态 #

董事长蔡衍明称这是重大经营危机，没有贡献的人就要被淘汰。报告要求员工详细填写差距与不足，再由主管逐项打分，单位最高主管无需参与反思。这种 " 员工反思、主管豁免 " 的做法引发舆论热议。对此，旺旺集团暂未正式回应。两周前旺旺集团宣布企业危机，当时还有好多人给人家提意见，想想太搞笑了！人家宣布危机就是在为裁员预热、做准备，而不真的要听取消费者意见。

很多人今天回忆旺旺，最先想到的是电视里那个喝旺仔牛奶的胖嘟嘟小孩，过年的大礼包：雪饼、仙贝、小馒头、浪味仙、旺仔牛奶和旺旺大礼包牢牢抓住小孩的心，让买旺旺产品成为一种潮流。单一打法的旺旺，要面对来自四面八方的对手。无论是前面的产品、营销尝试，还是后面的组织调整，都没有触及到核心问题。蔡衍明所说的 " 重大经营危机 "，其实旺旺最熟悉的增长方式已经失灵。