中经记者 曲忠芳 北京报道

机器人现场调酒、工厂上下料、搬运箱子、分拣快递、收拾垃圾、叠衣服、喷涂焊接、机场传送行李箱、巡检预警、情感陪伴……为期 5 天的 2026 世界机器人大会（WRC）近日落下帷幕，这些是《中国经营报》记者探访展馆时随处可见的真实景象。机器人展示的重点不再是运动与跳舞，而是争夺在工业产线、物流仓储、商业空间、公共服务、农业、医疗康养、应急救援等各个行业领域的 " 先落地 " 位置。

正如中国人形机器人与具身智能百人会理事长、中国电子学会理事会党委书记张峰在解读《2026 年人形机器人产业发展报告》时指出，行业应用迈入 " 全面铺开 " 深水区，人形机器人从小批量试用加快向常态化部署和规模化应用迈进。

可以看到，一场围绕具身智能落地的商业化闭环竞速已然启幕。

应用场景：机器人究竟能干什么活？

" 从今年机器人大会明显能够看到，行业已经告别了早期纯比拼技术参数、展示概念样机的阶段，整体落地氛围变得务实厚重。" 刚刚深度参与 WRC 大会的朴拙资本执行合伙人苗天一向记者指出，以往展示更多的是炫酷的机械臂、人形机器人跳舞互动等，今年大量展台都紧贴真实生产生活场景。其中，新零售服务、工业物流、仓储分拣、餐饮制作等细分场景的真机实操占比大幅提升，由此可见，产业链上下游都在从 " 技术研发导向 " 转向 " 市场需求导向 "，行业不再空谈未来，而是聚焦当下能不能解决实体经济里的人力替代、效率提升、标准化作业的实际痛点，商业化落地的紧迫感和落地意愿显著增强。

金鼎资本投资总监洪绍囤也向记者明确表示，今年机器人企业的首要任务是必须有真实落地场景。" 假如你只是做一个硬件本体，展示跳舞、动作都有多厉害，这种项目我们连看都不会看，行业早就过了那个阶段了。" 他提到了工业、物流、煤矿、电网、石油化工、防爆等场景，许多工作往往不需要特别强的 " 通用智能 "，更容易落地。

具身智能明星企业星动纪元称自身已在物流行业首个跑通了 PMF（产品市场契合），与顺丰、中国邮政合作在五省市的 10 多个物流中心落地。在 WRC 期间，星动纪元的轮式双臂人形机器人在包裹传送带上，两秒钟即可将包裹的面单翻转朝上。

瑞为技术重点展示了机器人在飞机场干活的场景，其晓蚁行李转运机器人将行李箱从传送带上稳稳抓取、抬起并高效堆叠在推车中，与它协作的是最新发布的轮式半人形机器人，可以整理搬运双肩包等柔性行李。

智平方联合创始人张鹏在接受记者采访时提到目前重点布局的工业和公共服务行业都属于半结构化场景，具备更好的先期落地条件。就在本届 WRC 期间，智平方与康龙化成（300759.SZ）达成了战略合作，成为在生命科学、生物制药领域继华熙生物、中国生物制药之后又一家合作企业。机器人承担的工作包括无菌车间的物料转运、智能拆包、视觉检验等操作。

需要说明的是，记者观察到，在各个场景全面铺开的机器人从形态上并不局限于双足人形机器人，而更多的是轮式双臂人形机器人、半人形机器人、六轴机械臂、四足机器狗、机器狗 + 机械臂的组合等多元形态。在这些场景中，机器人扮演的角色涵盖分拣工、搬运工、饮品制作师、巡检工人、清洁工等等。

商业化竞速：谁能率先跑通闭环？

机器人在 " 全面铺开 " 探索落地应用的同时，已然开启了一场商业化赛跑。如何判断商业化闭环能否跑通呢？记者在与多名来自产业、投资界的人士采访交流时注意到，回归商业本质，在这一点上已经有共识，被广泛提到的两个关键在于场景需求的真实性与 ROI（投入产出比）的可计算。

星动纪元联合创始人席悦在接受媒体采访时表示，之所以将物流作为重要落地场景，一方面是因为很多物流作业集中在后半夜，现场环境嘈杂且较为恶劣，让机器人替代人不愿意长期干的重复、艰苦工作，本身就有现实价值；另一方面，物流行业的账很好算——一小时能处理多少件、准确率是多少、能够连续工作几小时，都会有清晰的指标。当 ROI 算得过来时，客户就愿意付费。

服装制造上市公司杰克科技副董事长、副总裁兼董秘谢云娇，向记者介绍了旗下具身智能品牌艾图在做的事情，将机器人用在面料抓取、处理、对齐等简单工序中。从公司目标规划与预期来看，客户在两年内、最长三年即可收回成本。

张鹏在采访中提到，客户在购买机器人时，除了考虑成本和 ROI 之外，还会考虑产品未来是否可以变化、进化。因此，智平方提供的是能够进化、能够实现更多可能性的灵活劳动力。

苗天一从投资视角来看，判断一个项目能否形成商业化闭环，核心要跳出单一技术先进性，重点看三层逻辑。具体来说，第一是场景刚需性，要看对应场景是否存在明确的人力成本痛点、用工缺口或者高危重复作业需求，咖啡调酒、工业上下料、快递分拣这类场景本身人力密集、流程标准化程度高，具备替代基础，反之过于小众、定制化极强的场景很难规模化复制；第二是成本与回本周期，机器人本体、运维、部署的综合成本，能否在 1 — 3 年内通过节省人工、提升效率实现正向回本，很多样机技术亮眼但造价过高、运维烦琐，就很难批量落地；第三是规模化复制能力，单一场景的试点成功不算闭环，要看企业能否把一套解决方案标准化，快速适配同类型不同客户的需求，同时建立稳定的售后运维体系，只有实现批量交付、持续产生营收，摆脱依赖政府补贴和 demo（演示样品）展示，才算真正跑通商业化闭环。

浙江人形机器人创新中心首席科学家、总经理熊蓉指出：当前越来越多的行业场景中已经产生了对应用机器人的需求，整体需求很大，但就每个具体场景来说，应用量又没有那么大，因此呈现高度的碎片化。

首程控股资本市场部总经理康雨向记者强调，现在整体来看，行业没有形成成熟的商业模式，还是在寻找能够真正落地、提升效率的有效场景。从投资角度去看场景，不能只看企业有没有商业闭环，更要看这个场景能够给企业带来什么，场景本身是否具备真实价值。整个产业其实刚处在早期阶段，依据具身智能的本体、模型、数据三要素，许多企业会优先选择刚性需求、数据质量高容易形成飞轮的落地赛道。

（编辑：张靖超 审核：李正豪 校对：翟军）