8 月 27 日晚间，兴业银行发布 2026 年半年度业绩报告。报告显示，截至 6 月末，兴业银行集团总资产达 11.46 万亿元，较上年末增长 3.31%；实现营业收入 1101.77 亿元，归母净利润 411.31 亿元；不良贷款率 1.08%，拨备覆盖率 225.67%，资产质量总体稳定。

深耕产业金融 优化资产负债结构

上半年，兴业银行紧跟国家政策导向和各地产业规划，围绕现代化产业体系建设深耕产业金融，将产业金融与金融 " 五篇大文章 "、" 四张名片 " 融合推进，以服务重点产业和优质客户带动资产负债结构持续优化。

资产端，围绕重点产业全链条，推进产业图谱建设，深化谱系客户经营，加大 " 五篇大文章 " 领域资产投放，推动资产结构向新向优发展。截至 6 月末，客户贷款余额 6.16 万亿元，较年初增加 2156 亿元，其中，产业金融贷款余额 2.63 万亿元，较年初增加 1552 亿元，成为贷款增长的重要驱动力。同时，" 科技 + 产业 "" 绿色 + 产业 " 贷款余额分别达 1.09 万亿元、7716 亿元，进一步厚植产业金融发展的科技成色和绿色底色。在产业金融的融合推动下，兴业银行科技金融、绿色金融贷款余额分别达 1.24 万亿元、1.21 万亿元，继续保持股份行第一，分别较年初增长 12.98%、9.63%，增速快于总体贷款增速。

负债端，以产业为轴，持续推进 " 织网工程 " 建设，进一步做深客户经营、做优产品体系、做大场景生态，提升结算性存款规模，促进存款稳规模、降成本。6 月末，客户存款余额增至 6.23 万亿元，付息率同比下降 34BPs。其中，企金方面，深化客户分层分类经营，深耕重点场景，付息率同比下降 35BPs；零售方面，优化经营体系，聚焦代发、收单、财富、支付结算等重点客群，加强交叉销售和综合经营，付息率同比下降 33BPs；同业方面，通过交易、清算合作提高低成本结算性存款稳定性，付息率同比下降 28BPs。

通过资产负债结构持续优化，上半年兴业银行实现利息净收入 728.04 亿元，同比降幅较一季度收窄 0.84 个百分点，净息差 1.60%，同比降幅较一季度收窄 3BPs。

优化收入结构 提升中收贡献

在低利率、低息差环境下，兴业银行持续推进 " 大投行、大资管、大财富 " 融合发展，促进产业融资需求与客户资产配置需求有效对接，提升中收贡献。上半年，该行实现手续费及佣金净收入 142.01 亿元，同比增长 8.61%，增速较一季度提升 1.16 个百分点，中收占比升至 12.89%。其中，支付结算收入、财富销售收入、托管收入分别同比增长 18%、16%、11%。

投行方面，发挥 " 商行 + 投行 " 优势，服务产业综合融资需求。6 月末，大投行 FPA 余额 5.19 万亿元，较年初增长 6.14%，其中非金融企业债务融资工具规模保持市场第二，并购融资、银团融资余额分别位居股份制商业银行第一、第二，并通过投行业务为财富板块提供优质资产 2070.53 亿元，同比增长 18.25%。

资管方面，统筹完善大资管产品体系，持续提升资管子公司专业能力，推进资管业务转型发展。6 月末，集团资管规模 3.65 万亿元，其中转型产品规模 6516 亿元，较年初增长 37%。

财富方面，持续完善客户资产配置的产品货架，不断拓展销售渠道。6 月末，集团零售金融资产规模 6.08 万亿元（含三方存管市值），较年初增长 3.80%，企金财富资产管理规模 3686.57 亿元，较年初增长 4.56%，银银平台财富销售保有规模突破 1.1 万亿元，较年初增长 16.30%。

托管方面，持续发挥 " 投托 "" 销托 " 协同优势，加快构建托管生态圈。6 月末，资管类托管规模 11.85 万亿元，其中公募基金托管 3.19 万亿元，增量位列全行业第一，规模跃升至全行业第三。

持续控新降旧 稳定资产质量

上半年，兴业银行持续增强风险管理的前瞻性和主动性，赋能业务高质量发展。一方面，聚焦现代化产业体系建设方向，完善三四级细分行业授信政策，持续提升政策覆盖面及精细化水平，推动产业金融从 " 单点突破 " 向 " 全链辐射 " 升级。另一方面，优化授权政策，围绕 " 区域、行业、客户、产品 " 四个差异化，加大对产业金融涉及的重点行业、核心主体、主流业务的授权支持力度，并 " 一城一策 " 创设差异化授权授信方案，推动信贷资源向优势区域、重点客户及优质项目倾斜。

6 月末，北京、上海、长三角、大湾区、福建 " 两城三区 " 分行贷款余额较上年末增长 5.21%，全国区域重点行业（区域工业营收前十大行业）贷款较上年末增长 8.9%，主流行业平均偏离度较上年末缩小至 12.72%，资产结构与区域经济结构的契合度进一步提升。

在强化源头管控的同时，兴业银行扎实推进重点领域风险防控与化解，向风险管理要效益。上半年，该行不良资产新发生规模同比减少 36 亿元，账销案存回收 61 亿元。

具体来看，企金方面，新发生不良下降，房地产新发生不良继续回落，地方政府融资平台无新发生不良。零售方面，新发生不良有所增加但风险总体可控。上半年，兴业银行对部分信用卡协商分期客户实施更为审慎的风险分类认定标准，充分暴露潜在风险，减少后续实质性风险积累。同时，从信用卡前瞻性风险指标看，月均入催额同比下降 19%，入催率同比下降 0.5 个百分点，新增逾期压力逐步减轻。

打造智能银行 增强转型动能

数智化是兴业银行 " 十五五 " 第一战略，也是驱动经营转型的根本引擎。上半年，兴业银行坚持 " 科技兴行 " 方略，深入推进 " 敏捷之战、体验之战、安全之战 "，全面实施 " 人工智能 +" 行动，加快 " 智慧兴业 " 建设，打造行业领先的智能银行，赋能金融服务提质增效。

据介绍，通过实施 " 敏捷之战、体验之战、安全之战 "，兴业银行项目平均交付周期较年初进一步压降 15%；将客户净推荐值（NPS）作为 " 北极星指标 "，手机银行报错率下降 70%，线上理财销量同比增长 25%，初步形成 " 体验优化带动业务增长 " 的良性循环；健全安全治理和运营机制，安全保障能力持续增强。

在此基础上，兴业银行持续挖潜数据价值，深化手机银行、企业微信、远程经营等渠道协同联动，提升数字化运营水平。上半年，累计部署营销策略 2 万余个，触客近 6 亿人次，带动综合金融资产提升同比超 3 倍。手机银行有效客户 7370.27 万户，企业微信服务 1621 万客户，远程经营中心累计触客 5204.81 万人次。兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、兴业普惠、银银平台 " 五大线上 " 平台核心指标保持稳健增长。通过数字化经营，持续夯实客户基础，零售基础客群向上输送至白金及以上客户 40.67 万户。