铑财 4小时前
累计分红673亿、拟20亿回购注销 伊利一再刷新龙头价值认知
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以消费者为中心,为股东创造利益。

来源:铑财——铑财研究院

规模质量兼具,能挣钱还懂分享,乳业龙头的投资价值藏不住了。

8 月 26 日,伊利股份发布 2026 半年报:期内营收 644.9 亿元、同比增长 4.13%,核心经营利润 83.8 亿元、同比增长 10%,两项指标持续稳居亚洲乳业第一,同时核心经营利润率同比提升 66 个基点至 13%。

增长之余不忘回报投资者,在 8 月 27 日中报业绩说明会上,公司宣布将启动规模不超 20 亿元的回购注销计划,系 2024 年度大规模回购注销后再次执行该方案。

而且长期来看,自 1996 年上市以来,伊利已累计分红 672.95 亿元,不仅稳居行业第一,在整个 A 股也名列前茅,凸显白马股成色。

说千道万,不如白银一片。企业回馈投资者最直接、最给力的方式,就是回购注销和现金分红,也只有此时才会看清谁在真正为股东创造利益。持续大额分红加回购注销,彰显管理层对公司前景的坚实信心,也是乳业龙头该有的底气与担当。这到底是如何炼成的?做对了什么呢?

拉长时间线,回馈投资者从不是短期的市值噱头,而是刻在基因里的长期主义选择。从 1996 年上市算起,伊利股份已累计现金分红 28 次,频次及分红额稳居行业首位。

以 2025 年度为例,公司通过 " 现金分红 + 回购注销 " 合计回报股东 89.78 亿元,占全年归母净利的 77.63%。另据此前公布的 " 股东回报规划 ",2025-2027 年度,伊利年度分红率不低于 75%,每股分红金额不低于 1.22 元。稳稳的高回报确定性,让市场吃下一颗定心丸。

如此豪横分红,底气来自哪里?扎实的业绩基本盘,行业龙头地位不得不提。

财报显示,2026 上半年,作为基石业务的液体乳板块,经过率先调整连续两季正增,期内营收达到 365.90 亿元,整体零售额市场份额稳居行业第一,压舱石效应显著。

其中,高端白奶、常温酸奶、常温乳饮料各子板块皆实现增长:金典等细分品类第一品牌持续引领行业,稳居行业第一;" 优酸乳 " 实现持续增长;" 味可滋 " 品牌营收实现双位数增长;" 畅轻 " 与 " 宫酪 " 协同,带动公司低温酸奶品类市场份额提升。得益于产品创新和渠道拓展,低温酸奶与低温鲜奶均实现正增长,渗透率进一步提升。

一如公司业绩说明会上所言," 上半年,液奶行业消费量实现增长,且高端需求复苏。在上游持续去化、散奶价格回升的背景下,头部乳企的竞争优势进一步凸显。"

头部优势有多强?以核心指标毛利率举例,通过提升费用使用效率,伊利降低销售费用率 57 个基点,毛销差 18.6%,同比提升 80 个基点,最终毛利率达到 36.3%,足足提升了 25 个基点。

上升到行业视角,成绩单更显含金量。乳制品业正经历深度调整,消费分层加剧、供需再平衡尚未完成。在此背景下,伊利不仅稳住了基本盘,还逆势跑出加速度,龙头地位稳固。大象起舞,实在难能可贵。

投资大师格雷厄姆曾说过,长期看,市场是一台价值称重机。真正的龙头企业,往往拥有更旺盛的成长势能、更强劲的风险抵御力。连续多年坐稳行业一哥、护城河难被撼动,伊利自然成为投资者青睐标的。

以二季度为例,各路长线资金纷纷抢筹伊利:陈发树增持伊利股份 200 万股,成为第七大流通股东;太平人寿保险有限公司及旗下产品建仓伊利;北向资金增持伊利股份超 9600 万股……

全生命全家庭 护城河越挖越深

深入业务面,或能看清资本青睐的底层逻辑。最新半年报显示,伊利不仅液体乳基本盘稳固,奶粉及奶制品、冷饮赛道也实现持续增长,均稳居所在行业第一。即各细分板块全面开花、多点发力织就的全方位能力,让伊利坐稳了王位,头部效应愈发突出。

先看奶粉及奶制品:报告期内贡献营收 168.45 亿元,整体市场份额位居行业第一,已成伊利第二大营收支柱。

婴配粉方面,继拿下奶粉全品类 " 大满贯 " 后,2026 上半年婴幼儿奶粉市占率再提升,稳居全国零售额市场份额第一。旗下 " 金领冠 " 品牌一段婴幼儿奶粉零售额全业第一," 金领冠 " 品牌有机系列零售额同比增长 50% 以上。

如何做到的?答案是品质 + 创新。上半年,伊利在鲜活营养等方面加码深耕,比如,针对新一代父母对 " 绝对新鲜度 " 与全程消费体验的更高要求,伊利婴幼儿奶粉基于奶源、原料、成粉、工艺、包装五大维度,建立起 " 五重新鲜领航体系 ",重构行业新鲜标准,并将电商渠道奶粉从源头到消费者手中的时间,从 1-3 个月缩短至 28 天,实现了 " 像送鲜奶一样送奶粉 "。

众所周知,婴幼儿奶粉除了安全,还重在一个 " 鲜活 ",伊利婴幼儿奶粉从奶源到销售全流程保 " 鲜 ",自然能赢得消费者芳心。

成人奶粉方面,同样展现出深厚的护城河和创新力。截至 2026 上半年,已连续十余年稳居行业第一,市场份额提至 26.8%,其中欣活、倍畅等品牌均实现了双位数增长。

冷饮业务也有喜报。上半年营收双位数增长,连续 31 年稳居行业第一。其中,明星品牌甄稀、巧乐兹、冰工厂均贡献双位数增长," 巧乐兹 " 乌漆麻嘿冰淇淋快速跃升为亿元级爆品。

细分经验心得,得益于精准聚焦消费者健康、美味需求,不断创新产品,深耕商超、景区、社区、家批等核心渠道。同时,开拓会员店、零食店等新兴增长点,合力推高了市占率。业绩说明会上伊利表示,未来,会积极把握新渠道机会,同时拓展 2B 业务,进一步打开增量空间,预计下半年冷饮业务还将较快增速。

管理学家赫尔曼 · 西蒙有一个著名论断:行业冠军的持续优势,源于对细分市场的深度耕耘与价值延伸。唯有人无我有、人有我优,做透专业化、精细化才能基业常青。伊利的龙头密码也在于此,市场细分战略既满足了不同消费者的多样需求,还将经营触角延至全生命全家庭营养场景、高附加值深加工赛道,最终实现从单一乳企向综合性健康食品集团的跨越。

一句话,路越走越宽广,护城河越挖越深。头部效应带来可观的快增收入,让回馈步伐愈发有力。

2026 上半年,伊利国际化战略进入崭新收获期,为整体业绩增长提供全新动能。主要体现在以下几个方面:

首先,核心品类实现高位增长,在多个区域市场扮演扩张引擎。比如,印尼市场冷饮业务营收同比增长约 20%,菲律宾市场营收录得翻倍增长。婴幼儿羊奶粉业务在中东主要市场份额提升,并在东欧等国家加速布局。多品类产品进入北美主流商超,优酸乳、巧乐兹、冰工厂、苦咖啡等持续热销。

其次,国内国外一盘棋,全球织网协同性在加强。拿澳新业务来说,为伊利海外布局的关键板块,扮演着对外深耕高附加值赛道,对内保障集团战略物资稳定供应的重要角色。尤其面对现阶段各业务单元进口需求旺盛的现状,公司持续加快海外拓市步伐,一方面抓产品保供,主动承接内部出海配套任务,以优质稳定供给筑牢集团海外发展根基;另一方面借力集团研发、运营、品控全链优势,助推集团国际化布局稳步推进,同步实现业务提质扩容。

这其中,新西兰公司可向中国市场提供关键原料,如威士兰乳业第二座乳铁蛋白工厂已跻身全球最大生产基地,增强供应链保障力。而且新西兰市场已实现盈利,未来随着高附加值产品占比持续提升,将为集团贡献更可观的利润。

再者,全链创新,推动海外业务再上新台阶。报告期内,伊利以客户需求为导向,加快高附加值产品应用开发和新品转化。

如蛋白应用开发前移,研发前置参与重点客户应用场景开发,针对 MPC85、WPC、酪蛋白酸盐等产品建立 " 样品—应用测试—客户反馈—合同转化 " 闭环,缩短验证周期;如生物活性产品开发提速,推进乳铁蛋白、牛初乳、MBP 等品类研发和应用拓展,支撑后续商业化销量提升;再如新品项目商业化落地,通过对初乳差异化研究和应用数据积累,实现产品差异化竞争,并丰富高附加值产品类型,重点推进 Cooking Cream、酪蛋白酸钙、成人营养品等新品上市并逐步规模销售。

不难看出,伊利出海不是单纯的产品外销,而是本土化、体系化、品牌化的生态型落地,深度扎根让其海外竞争力上了一个大台阶,也为国产乳业出海打了样儿。

业绩说明会上伊利明确指出,国际化是中长期战略的重要一环。除了东南亚、新西兰,将逐步推进非洲、中东等潜力市场的开发。随着海外布局的不断深化,国际业务将为公司未来五年战略贡献持续且稳定的增长动能,预计全年海外业务仍将保持双位数增长。

至此,伊利不但基本盘稳健,核心业务发挥压舱石作用,提供稳定成长动能,还通过织链强链,全球生态出海加速培育新曲线,挖掘新增潜力。基本盘增量盘齐驱,经营韧性进一步释放,让伊利有了更多回馈消费者、投资者的底气,刷新着外界对乳业龙头的价值认知。

念透 " 回馈经 " 增长大戏刚开始

当然,一切过往皆为序章。想持续创造价值、念透消费者和投资者回馈 " 双经 ",需永远先人一步、保持战略精度、实操效率。

2026 年是伊利新一轮五年战略的起点,瞄准向 " 精 " 向 " 深 " 战略落子,从规模引领迈向价值深耕。正如集团董事长兼总裁潘刚指出,消费者对乳品的需求已从基础的 " 营养补充 " 转向 " 功能细分 " 与 " 体验升级 ",作为健康食品行业,乳业始终要 " 以消费者为中心 ",针对不同人群的健康需求,充分挖掘牛奶功能营养成分,通过技术创新实现其精准递送。

不止说说而已,伊利已形成一套系统落地抓手:一是率先搭建战略体系,完成战略卡位,比如早在 2023 年就成立成人营养品事业部,并将其作为长期战略业务,加大投入、持续培育;二是布局多元矩阵,覆盖控糖、骨骼、心脏、免疫等功能赛道,以及羊奶粉、驼奶粉等细分功能产品,满足消费者多元营养健康需求;三是加码乳深加工,公司现代智慧健康谷 5G 奶酪全球智造标杆基地能日处理鲜牛奶 600 吨,涵盖稀奶油、多种奶酪及乳铁蛋白粉等产线。

说到底,真正以消费者为中心,源于全产业链的系统管控与全流程的极致坚守。一杯高品质好奶的诞生,离不开优质奶源、先进工艺、严苛管控、科学研发的全方位支撑。这也是行业龙头最稀缺壁垒、最大价值所在。

再观伊利,依托数十年深耕积淀,构建起从草原牧场奶源、标准化养殖管控、智能化生产加工、核心技术研发到终端产品迭代、消费服务保障的一体化全产业链品质体系。如今进一步加码构建贯穿全产业链、全品类的 " 鲜活体系 ",把 " 新鲜 " 落到每一道环节、每一个触点,可谓既回应当下,又塑造未来。

如果说全产业链是看得见的硬实力,智数化、体系化等创新则是灵魂软实力。目前,伊利已搭建行业领先的智能化、数字化生产体系,依托乳业国家技术创新中心的科研优势,持续迭代生产工艺,攻坚乳蛋白精准分离、活性营养完整留存、益生菌稳态培育等多项核心工艺瓶颈。具有 17 年乳蛋白技术深耕、24 年益生菌菌株研发、常年精准营养研究积淀。

硬软结合、形神兼备,才让伊利持续卡住市场 C 位,持续兑现以消费者为中心的承诺,收获了龙头成长韧性、成功穿越周期。

能力越大,责任越大,所有优质长久的生意,都是有温度、有共情的。始终以消费者为中心,真正为股东创造利益,这样怀揣长期主义的企业理应拥有不竭动能、理应被更多资本青睐。

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