所有的行业，都值得用 AI 重新做一遍。

财经作家吴晓波在 5 月举行的 " 如果中国经济是一棵‘苹果树’ " 主题演讲中判断，2026 年正处于 " 三周期叠加 " 的关键节点——新的经济发展周期开启，新的地缘政治周期重塑，新的技术变革周期深入发展。他将过去一年半形容为 "AI 真切融入中国经济的提速期 "，并做出一个关键判断：" 现在的 AI，很像智能手机刚问世时。尽管一切还在迭代，但你确定一个新时代已经来了。"

任何一次技术长周期的更替，都不会是线性温和的演进，而是剧烈而残酷的洗牌与重构。强者未必恒强，但率先完成底层能力迁移的企业，将掌握下一个十年的定义权。当旧地图失效，率先绘制出新航海路线的企业，才有资格定义新大陆的边界。

而定义新大陆的前提，是拥有足够坚实的旧大陆根基。当行业还在旧逻辑中寻找出路，老板电器已经交出了一份答卷——这份答卷的底色，是 47 年沉淀下的稳健基本盘与不可撼动的龙头地位；而它的落笔处，则勾勒出技术大周期转折年代，以 AI 重构一个传统行业的未来图景。

行业下行期的龙头答卷

沧海横流，方显英雄本色。2026 年上半年，厨电行业全面进入以存量需求为主导的新阶段，国补红利退坡、房地产持续承压，吸油烟机线下零售额同比下降 17.8%，燃气灶下降 22.6%。在整体规模回落的背景下，老板电器上半年实现营收 39.72 亿元，归母净利润 5.78 亿元，经营性现金流充沛，延续高比例分红——拟每 10 股派发现金红利 5 元（含税），以稳定、可预期的分红机制回报投资者。

周期的低谷，往往是龙头成色的试金石。在厨电大盘整体回落的背景下，老板电器的市场统治力反而更加凸显。市场数据，直观地勾勒出这家龙头的护城河宽度：油烟机线下零售额市占率 31.5%、燃气灶 31.3%，均以显著优势位居行业第一；烟灶两件套线上零售额市占率 26.0%、厨电套餐线上零售额市占率 24.7%，同样稳居行业首位。

核心品类中，油烟机、燃气灶连续 11 年全球销量领先，蒸烤一体机连续 5 年行业第一，消毒洗碗机连续 4 年行业销量第一，大型烹饪厨电连续 5 年全球销量领先。

截至目前，老板电器已累计服务全球超 5000 万家庭——基石业务扎实稳固，成为存量时代更多用户的首选品牌。

穿越周期的战略主动

中国厨电行业过去四十余年，是一条被 " 城镇化 + 房地产 + 人口红利 " 三条曲线托举的黄金赛道。但当下，三条曲线皆已步入下行通道：房地产告别高增长时代，精装住宅新开盘套数同比下降 25.5%，新增需求锐减；人口结构变化带来家庭户数增速放缓；产品功能参数比拼逼近物理极限，同质化严重，价格战持续挤压利润空间。

旧有增长模型的 " 三驾马车 " 同时失速，意味着行业整体性承压已不是周期性的波动，而是结构性的大换挡。

危机从来是 " 危 " 与 " 机 " 的一体两面。当旧的增长模型崩塌，新的增长范式必然崛起。AI 从数字世界走向物理世界，正在重写每一个行业的底层逻辑。而厨房，这个家庭中设备密度最高、操作链路最长、数据交互最频繁的复杂场景，天然就是 AI 落地的最佳试验场。烹饪不是简单的热力学过程，它涉及食材识别、火候判断、营养配比、口味偏好、多设备协同。每个环节，都需要感知、理解、决策与执行。

旧逻辑失效之处，正是新范式的诞生之地。过去靠参数堆砌的竞争逻辑已然失效，硬件比拼正在接近物理天花板。行业的竞争维度正在从卖设备转向经营用户，从硬件参数转向体验与服务，从一次性交易转向长期价值共生。这个新周期的本质，是用数据和智能重新理解用户、重构产品、重塑体验。

而这场范式转移的引领者，从来不是临时起意的追赶者，而是在旧地图上默默绘制新航线的人。当行业在参数内卷中陷入集体焦虑时，老板电器早在 2022 年便确立 AI 烹饪科技战略，将 " 以人为中心 " 的 AI 能力注入烹饪全链路。从认知升级到组织变革，从技术自研到数据沉淀，完成了一场长达数年的系统性前置布局。当新周期的齿轮开始转动，老板电器多年的前置布局，正在转化为定义未来的主动权。

AI 烹饪走进真实厨房

想象一下这个场景：一个用户走进厨房，先用 AI 脉谱仪识别出当下的体质状态，随即推送了一道适配的健康菜谱；戴上 AI 烹饪眼镜，大厨级的指导实时出现在视野里；油烟机感知到油温变化自动调节风量，燃气灶在菜肴将成时主动收火；更有 AI 明火炒菜机器人接过灶台——备好食材、点火启动后，食神便模拟大厨的翻炒节奏与火力曲线自动掂勺翻炒，全程语音提醒加料，菜肴将成时主动关火，一道菜从下锅到出锅全程免看管——整个过程中，厨电不再是等待指令的工具，而是主动协作的烹饪伙伴。而这一切都源于一个事实：从 AI 大吸力油烟机、AI 安全大火力灶到 AI 全自动蒸烤一体机、AI 消毒洗碗机，老板电器的多品类 AI 化正在落地；其中 AI 烹饪智能体、AI 大吸力油烟机、AI 明火炒菜机器人等更获市场 " 首创者 " 认证。

当多数同行还在把 "AI" 贴在产品页上当卖点，老板电器已经让 AI 厨电的营收占比做到了 24% ——每卖出四台厨电，就有一台是 AI 产品；上半年 AI 厨电销售额同比增长 53%，AI 功能正从高端选配走向大众普及。

如果说 53% 的增速证明了市场愿意为 AI 买单，那么 800 万用户的真实使用则回答了一个更根本的问题：买回去之后，真的在用吗？800 万用户意味着什么？相当于一座中型城市的常住人口，每天都在通过 " 食神 "APP 和小程序与 AI 讨论 " 今晚吃什么 "。更关键的信号藏在增速里：月均使用人数同比增长约 12.66 倍，上半年词元（Token）总消耗量达 38.8 亿、同比增长 77 倍——这说明 AI 烹饪不是一次性尝鲜，而是正在形成日常使用习惯。这 38.8 亿词元背后，是 AI 烹饪大模型依托真实厨房交互持续迭代进化，用户用得越多，AI 就越懂口味，越懂口味就越多人用——一个 " 用得越多、懂得越多 " 的正向循环已经转起来了。

47 年积累是 AI 理解中餐的壁垒

AI 烹饪的竞争，外界多以为拼的是算法，真正决定起点的却是数据——算法可以采购、人才可以挖角，唯独 " 让 AI 听懂中餐 " 的数据无法速成。老板电器的飞轮，正是从 47 年的烹饪数据沉淀开始转动：5000 万家庭的真实厨房数据、全球最大的 5000 余道菜品烹饪曲线库，把 " 盐少许 "" 火候到了 " 这类只可意会的经验，转化为 AI 可理解的语言；行业唯一入选国家首批高质量数据集建设试点、已取得 7 张数据产权证书，更让这份 " 初始燃料 " 具备了难以复制的含金量。

但数据不会自动变成能力，飞轮要持续转动，离不开一台高效的 " 发动机 "。老板电器用研发体系完成从数据到产品的转化：在原成都研究院的基础上新增投资 2 亿元建设的烹饪智能体研究院已投入运营，与 AI 未来厨房研究院共同构成覆盖软件算法、硬件产品、场景探索、未来前瞻的全链路研发体系；在此之上形成统一的智能体技术底座，完成 65 款存量设备 AI 化升级，推动数字员工进入客服、电商售后等真实业务流程。至此，AI 建设已从单点技术验证，迈入核心能力体系化、AI 产品规模化的阶段——数据被源源不断地转化为可落地的产品力。

如果说家庭厨房让飞轮完成了冷启动，商业厨房则为它装上了第二个加速器。AI 无人食堂已落地众多团餐场景，人力成本降低 52%、烹饪效率提升近 50%，商厨业务上半年销售额同比增长 125.5%；商业场景高频、标准化的特性，持续产生结构化数据反哺模型。家庭与商业双场景同时为飞轮加速：数据越多、能力越强、场景越广、用户越多，循环不断自我强化。而飞轮真正的壁垒在于——算力可以采购、人才可以招募，但 47 年的数据沉淀和数百万用户的真实使用时长无法被压缩，后来者面对的从来不是技术差距，而是时间差。

从 47 年的数据沉淀，到家庭与商业双场景的闭环，老板电器的 AI 烹饪飞轮已经越过了 " 是否可行 " 的讨论阶段。它证明的是：AI 对厨房的重塑，不是给厨电加一块屏幕，而是让厨电真正理解人、服务人。

当行业还在旧周期的惯性中挣扎，老板电器已经用一份扎实的半年报给出了答案：一边是不可撼动的经营基本盘，一边是加速兑现的 AI 烹饪—— AI 厨电销售增长 53%、营收占比达 24%，800 万用户正在体验 AI 烹饪带来的真实变化。技术长周期的更替从不等人，而老板电器已经拿到了下一个十年的入场券。

老板电器把 47 年对烹饪的理解，用 AI 重新做一遍，这不是简单的转型，而是厨电领导者引领并定义行业未来的事实。