导语：从 6% 到 10%，再到 14%，思格新能源用一年时间将全球户储市场份额提升了一倍以上。

中国储能网讯：9 月 1 日，标普全球能源（S&P Global Energy）发布最新户储行业数据。2026 年上半年，思格新能源以 14% 的全球户用储能市场份额位居第一。可当我们把时间轴往前拉，思格新能源的上升速度比排名本身更值得关注。

此前在 2025 年上半年，思格新能源全球户储市场份额还只有 6%，2025 年下半年升至 10%，2026 年上半年进一步达到 14%。一年时间，份额增加 8 个百分点，增长超过一倍。

与此同时，全球户储市场也在迅速向头部集中。2025 年上半年，榜单之外 "Others" 厂商仍占全球市场 50%，2025 年下半年下降至 40%，2026 年上半年进一步降至 27%。一边是头部企业市场份额持续提升，另一边则是大量区域性和中小型品牌的空间被压缩。

业内人士认为，这种趋势背后不只是几家头部公司的高速增长，而是全球户储正在从设备竞争进入系统能力竞争的新阶段。

从 6% 到 14%，全球户储加速头部化

过去几年，户储一直是新能源行业中竞争格局较为分散的赛道。与大型储能不同，一个大储项目可以直接对应一家开发商、EPC 和数 GWh 设备订单，而户储面对的是大量家庭、经销商和安装商。不同国家的屋顶光伏渗透率、电价机制、补贴政策、并网标准以及居民用电习惯又存在明显差异，因此全球市场长期保持着高度分散的状态。

S&P Global 数据显示，2021 年上半年，"Others" 厂商还占据全球户储市场 67% 的份额，2022 年上半年仍达到 59%，2024 年下半年依然有 57%。但从 2025 年开始，这一比例快速下降，到 2026 年上半年仅剩 27%，全球户储市场正在明显由 " 群雄混战 " 走向头部集中。

更值得关注的是头部企业的构成。在此次 S&P Global 最新榜单前九家企业中，除特斯拉之外，思格新能源、德业、麦田、固德威、派能科技、华为、迪度和古瑞瓦特全部来自中国。

过去讨论中国储能企业出海，更多强调 " 中国制造进入海外市场 "；而今天，在户储这一细分赛道，中国企业已经越来越明显地从海外市场参与者，变成全球竞争格局的主要塑造者。

其中，思格新能源则是上升速度最快的企业之一。这家 2022 年成立的公司，用约四年时间做到 S&P Global 全球户储市占率第一。究其原因，行业需求回暖和渠道补库存当然提供了外部条件，但如果仅仅归因于行业景气，很难解释为什么其份额能够连续从 6% 提升至 10%、14%。真正值得业界关注的是，是其产品、渠道与能源管理能力开始形成了一套可以跨市场复制的体系。

不靠单一市场，多区域增长开始成形

从区域分布来看，思格新能源 14% 的全球市场份额，并不是依靠某一个国家短期爆量拉动。

欧洲是其增长最明显的区域。2026 年上半年，思格新能源在欧洲户储市场的整体份额由 2025 年下半年的 7% 提升至 15%，半年增长超过一倍。在 S&P Global 单列的 10 个欧洲市场中，思格新能源在超过一半的市场位居第一，八成市场进入前三。

这组数据的意义在于，欧洲从来不是一个统一的户储市场。不同国家在居民电价、补贴政策、动态电价、并网规范和销售渠道上存在明显差异。能够在多个国家同时进入头部，背后考验的不只是产品本身，还包括认证、本地适配、渠道和服务能力。

在欧洲之外，思格新能源在澳大利亚的市场份额已经连续两个半年度提升；南非 2026 年上半年市场份额较 2025 年下半年的增幅接近 45%。从欧洲多国领先，到澳大利亚持续增长，再到南非快速提升，其市场扩张已经从单点突破转向欧洲、亚太和非洲多个区域共同增长。

这就意味着思格新能源从 6% 到 14% 的市场份额变化，并不是押中了某一个补贴市场。因为如果一家户储公司的增长高度依赖单个国家，一旦政策退坡或者渠道补库存结束，市场份额就可能迅速回落。而多区域同步增长，则意味着企业已经开始具备将产品、渠道和服务模式复制到不同市场的能力。

3.3 万名安装商，正在成为一道渠道壁垒

而支撑这种全球复制能力的另一端，是安装商。户储本质上是一个典型的 To C 和 To small B 市场。普通家庭消费者通常不会深入研究 PCS 拓扑、电芯体系、循环次数或者 SOC 控制策略，因此最终选择什么品牌，很大程度上受到当地经销商和安装商推荐的影响。

这也形成了户储行业一个特殊的竞争逻辑——企业真正争夺的不只是终端消费者，更是安装商。

对于安装商而言，一套系统如果安装更快、调试更简单、售后更少，也更容易向消费者解释和销售，自然更容易获得推荐。一旦安装商形成稳定的安装习惯、调试流程和售后体系，更换品牌的成本也会越来越高。

因此，思格新能源 SigenStor 的一体化和模块化设计，实际上就具有明显的渠道属性。其将光伏逆变器、储能变流器、电池、能源管理系统和电动汽车直流充电模块集成在一个系统中，减少传统多设备组合带来的接口、线缆和调试环节；可堆叠设计则允许家庭按照用电规模、安装空间和备电需求灵活配置，并在后期继续扩容。

同时，0 毫秒并离网切换提升了停电情况下的备电体验，直流充电和 V2X 双向充放电则进一步将电动车纳入家庭能源系统。这已经超出了传统 " 户储电池 " 的产品边界。对于一个同时拥有光伏、储能和电动车的家庭而言，SigenStor 越来越接近一个家庭能源中枢。

目前，思格新能源业务已经覆盖全球 120 多个国家和地区，拥有 170 多家全球分销商和超过 33,000 名注册安装商。对于一家成立仅四年左右的公司而言，真正难以快速复制的，未必是生产一套类似的硬件，而是这 3.3 万名安装商背后的渠道、安装、调试和售后网络。

从这个角度看，多区域市场份额同步提升与安装商数量快速扩张，本质上是一件事情的两个侧面，前者体现市场结果，后者则是其规模化落地的重要基础。

户储正在从设备变成家庭能源系统

安装环节的变化背后，是户储产品本身正在被重新定义。早期家庭储能的逻辑相对简单——白天屋顶光伏发电，多余电量存入电池，晚上或者停电时使用，因此竞争重点主要集中在逆变器效率、电池容量、循环寿命和价格。

但随着电动车、热泵、动态电价、智能电表和虚拟电厂逐渐进入家庭，情况开始复杂起来。一个家庭可能同时拥有光伏、储能、电动车和充电桩，不同时间段的电价不断变化，既可能从电网购电，也可能向电网售电，甚至还可以将储能和电动车聚合起来参与需求响应和虚拟电厂。

消费者真正需要的，开始从一块电池变成能够协调发电、储电、用电、充电和电网互动的系统。这也意味着，未来户储竞争的单位不再只是 " 电池 " 或者 " 逆变器 "，而是整个家庭能源系统。谁能够把更多设备连接起来，并让它们更高效地协同运行，谁就更有机会占据家庭能源入口。

AI 开始真正参与家庭能源决策

如果一体化硬件解决的是 " 设备如何连接 "，那么 AI 解决的则是 " 连接之后怎么运行最划算 "。

过去大量家庭能源管理 App 主要承担数据展示功能：今天发了多少电、电池还剩多少 SOC、从电网买了多少电。但随着动态电价普及，固定时间充放电越来越难以适应真实市场。什么时候电价最低、第二天光伏能发多少电、家庭负荷有多大、需要预留多少备电，都可能随时变化。户储因此正在从 " 能源监控 " 进入 " 能源决策 "。

基于 "AI in All" 战略，思格新能源将 AI 应用于能源预测、策略生成、设备控制、故障诊断和电力交易等环节。系统可以结合天气、电价、光伏预测、家庭负荷和电池状态，动态调整充放电策略，在满足备电需求的同时，提高光伏自用率并减少高价时段购电。

搭载 SigenAgent 的 mySigen App 4.0 则进一步降低了操作门槛。用户可以直接提出 " 低价时给电池充电 "" 明天多留一些备用电 " 或者 " 保证备电情况下尽量降低电费 " 等目标，系统再将自然语言转化为具体运行策略。

据思格新能源披露，在瑞典超过 10,000 个动态电价电站的实际运行中，其 AI 动态调度策略帮助用户平均降低约 70.3% 的电费支出；在 2025 年波兰华沙一个家庭案例中，AI 策略将平均购电成本由约 1.1 兹罗提 /kWh 降至 0.55 兹罗提 /kWh。

由于不同市场的电价、光伏配置和家庭负荷差异明显，这些案例不能简单外推到所有用户，但至少反映出一个趋势：软件算法正在真实影响一套户储系统能够创造多少经济价值。同样的电池容量和逆变器功率，未来用户最终能省多少钱、赚多少钱，很大程度上将取决于背后的能源管理能力。

登顶之后，真正的竞争才刚开始

全球市场份额的提升，最终也反映在思格的财务数据中。2026 年上半年，思格新能源实现营业收入 98.74 亿元，同比增长 261.2%；期内利润 24.28 亿元，同比增长 201%；经调整净利润 24.85 亿元，同比增长 135.8%；经营活动现金流净额达到 19.74 亿元。

更直观的是，思格新能源 2025 年全年收入为 90.01 亿元，仅 2026 年前六个月的收入就已经超过上一年全年。其中，光储系列收入达到 92.96 亿元，同比增长 267.1%，占总收入 94.2%。

从 6% 到 10%、再到 14% 的市场份额变化，思格新能源已经直接写进了财报。但从整个行业演进来看，成为全球第一并不是终点。当下，思格新能源正在继续扩大家庭能源产品边界，除 SigenStor 之外又重点推出了 SigenStor Neo，同时进一步向微型光储、热泵和智能充电等产品延伸。

这一切背后的逻辑并不复杂，未来家庭能源市场的终局，大概率不会是 " 一个家庭买一块储能电池 "，而是光伏、储能、电动车、热泵、智能家居和电网共同组成一个不断交互的小型能源系统。谁控制了这个系统的软硬件入口，谁就更有机会掌握长期用户关系。

过去几年，中国企业已经证明可以依靠供应链、制造效率和产品迭代，把逆变器、电池和储能系统卖向全球。下一阶段更难的问题是，能否把产品优势沉淀成安装商粘性，把渠道优势沉淀成品牌，再将大量分布式储能设备通过 AI、动态电价、VPP 和电力交易连接起来，形成持续的能源服务能力。

对于思格新能源而言，从 6% 到 14% 证明的是增长速度；但从全球第一走向长期第一，真正考验的将是全球组织、本地服务、品牌、软件迭代以及参与不同国家电力市场的长期能力，这也将成为下一阶段全球户储竞争的真正分水岭。