2026 年 3 月 25 日，安踏体育用品有限公司发布了 2025 年全年业绩公告。数据一亮相，整个行业都震了一下。

全年营收 802.19 亿元，同比增长 13.3%，首次突破 800 亿大关。经营利润 190.91 亿元，同比增长 15%，经营利润率提升至 23.8%。

在中国运动鞋服市场，安踏的市场份额攀升至 21.8%，连续第四年位居行业第一。在全球范围内，安踏稳居行业前三。

一个从晋江走出来的中国公司，正不动声色地成为全球运动品牌前三强。

安踏能做到这个位置，靠的是一套清晰的战略：" 单聚焦、多品牌、全球化 "。它不只是一个品牌，而是一个品牌集团。

先把数据拆开看。安踏主品牌，基本盘，2025 年营收 347.54 亿元，同比增长 3.7%。增速放缓了，但规模摆在那里，占据安踏总营收的半壁江山。

安踏主品牌坚持 " 大众定位、专业突破、品牌向上 " 的核心战略，PG7 跑鞋年销量超 400 万双，C 家族专业跑鞋超 120 万双。

安踏篮球鞋在 NBA 赛场上场时间排名第四，安踏儿童在专业儿童运动领域的市场份额继续领先。FILA，第二主品牌，2025 年营收 284.69 亿元，同比增长 6.9%。

在大体量基础上跑赢行业，经营利润 74.18 亿元，同比增长 10.1%。FILA 确立了 "ONE FILA" 核心战略，聚焦高端运动时尚定位，重点发力网球与高尔夫两大专业运动领域。

全新 Heritage 系列售罄率高于品牌整体，老爹鞋家族全年售出近 1000 万双，无界 POLO 全年售出 200 万件。

第三个百亿品牌，是迪桑特。2025 年，迪桑特流水首次突破 100 亿元，成为安踏旗下继主品牌、FILA 之后第三个营收超百亿品牌。可隆则是集团内部增速最快的品牌。

这个板块—— " 所有其他品牌 "，2025 年收入 169.96 亿元，同比增长 59.2%。相比 2020 年，增长了近 7 倍。经营利润 47.36 亿元，同比增长 55.3%。

更值得注意的是，这个板块的店铺数量增长并不多，年均只增加了十几家。收入的增长主要不是靠多开店堆出来的，而是靠单店产出提升带动的。

这个板块在集团总收入中的占比，从 2020 年的不到 10%，提升到了 21.2%。安踏的增长引擎正在从 " 双核驱动 " 变成 " 三足鼎立 "。

迪桑特和可隆不仅贡献了最多的增量营收，更是 2025 年安踏集团盈利能力最强的板块。毛利率方面，" 所有其他品牌 " 高达 71.8%。

" 收割中产的钱包 " 这个说法，确实精准地描述了安踏目前的市场策略。它并不是靠一个品牌通吃，而是通过资本并购和精准的品牌运营，构建了一个完整的 " 中产消费矩阵 "。

最典型的例子，是始祖鸟。2019 年，安踏牵头以 46 亿欧元收购了亚玛芬体育（Amer Sports）。亚玛芬旗下有三个核心品牌。

始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜。收购之后，安踏用一套极其精密的运营手法，把这些品牌重新包装，变成了中国中产阶级心甘情愿为之买单的 " 社交货币 "。

始祖鸟被成功塑造成与 lululemon 齐名的 " 中产三宝 " 之一。一件冲锋衣市场售价可达数千至数万元不等。2025 年，户外功能性服饰（以始祖鸟为核心）全年收入 28.56 亿美元，同比增长 30%。

亚玛芬体育 2025 年全年营收达 65.66 亿美元，同比增长 27%。大中华区贡献营收 18.62 亿美元，同比增长 43.4%。

萨洛蒙同样凶猛。2025 年，萨洛蒙销售额首次突破 20 亿美元，约占集团全年收入的三分之一。山地户外服饰及装备（以萨洛蒙为核心）营收同比增长 31% 至 24.04 亿美元。

一双鞋被做成了潮流单品，精准捕获了追求 " 山野松弛感 " 的都市年轻中产。据亚玛芬全球首席执行官郑捷透露，萨洛蒙在大中华区实现了强劲双位数销售增长。

还有迪桑特和可隆。迪桑特深耕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动场景。可隆深耕徒步、登山、露营等户外场景。

这两个品牌共同为安踏构建了一个覆盖精英运动与日常休闲的 " 中产生活方式 " 版图。安踏真正厉害的地方在于，它通过资本将海外知名品牌纳入麾下。

然后用一套极其精密的运营手法，把它们变成了中国中产阶级愿意为之买单的东西。

安踏显然不满足于现有的三张王牌。2025 年，安踏以 2.9 亿美元全资收购德国户外品牌狼爪。狼爪主打大众户外市场，与迪桑特、可隆的高端定位形成互补。

2026 年 1 月，安踏宣布拟以约 123 亿元收购彪马 29.06% 的股权，成为其单一最大股东。彪马作为全球第三大运动品牌，在全球大众运动市场拥有深厚的渠道和品牌认知。

全球化进程明显提速。东南亚被定位为出海的战略 " 桥头堡 "，集团全力推进 " 东南亚千店计划 "，目标在 2028 年前开设 1000 家零售网点。

2025 年，安踏海外业务收入同比增长 70%，突破 8.5 亿元。安踏主品牌首家旗舰店已落地洛杉矶比弗利山庄。

截至目前，安踏集团加上亚玛芬集团，去年总收入约为 1278 亿元。在全球体育用品行业，安踏集团净利润达到 135.88 亿人民币，仅次于耐克排名第二，领先于阿迪达斯。

1987 年，17 岁的丁世忠带着父亲拼凑的 1 万块钱和 600 双晋江鞋，闯荡北京。1991 年，他回到晋江，和父亲丁和木、哥哥丁世家一起，开设了制鞋作坊，挂出了 " 安踏 " 的标志。

2000 年，丁世忠投入了当时安踏几乎全部的利润，签下孔令辉的代言和央视体育频道的广告。那一 " 赌 "，让安踏走出晋江，成为中国知名运动品牌。

2007 年，安踏在香港主板上市。2019 年，安踏牵头以 46 亿欧元收购亚玛芬体育。2025 年，安踏营收突破 802 亿元，稳坐全球前三。

从晋江制鞋作坊到全球运动品牌前三强，安踏的成功并非偶然。它精准地抓住了中国消费升级的浪潮，通过 " 买买买 " 构建了一个定位精准的多品牌帝国。

现在，当你购买始祖鸟的冲锋衣、萨洛蒙的 " 丑鞋 " 或 FILA 的 T 恤时，你不仅是在为一个产品付费，也是在为一种身份认同和生活方式买单。

而这笔钱，最终都流向了那个从晋江走出来的 " 鞋王 "，安踏。

各位朋友们，你买过安踏、FILA 或者始祖鸟吗？你觉得它们值这个价吗？欢迎来评论区聊聊你的看法。