来源：医疗器械经销商联盟

2026 年 6 月 5 日，顺德美的总部，2025 年度股东大会的现场，没有刻意的造势，没有华丽的话术，却因为一句直白到刺眼的回答，刷屏了整个资本市场。近两百名股东亲临现场，证券时报、每日经济新闻等主流媒体记者全程在场，这场原本常规的年度沟通会，因为一个尖锐提问、一句极致坦诚的回应，打破了 A 股上市公司长久以来的话语默契。

整场会议的焦点，聚焦在美的布局多年的医疗业务上。有投资者直面核心问题，抛出了所有人都想问却少有人敢公开质疑的疑问：万东医疗的营收，在美的集团总营收中占比还不到 1%，体量微乎其微，投入多年未见起色，医疗这门生意，美的到底还做不做？问题尖锐且直白，戳中了外界对美的第二曲线业务最核心的疑虑，也让现场氛围瞬间沉静。

面对全场目光，美的董事长方洪波接过话筒，没有迂回搪塞，没有画饼造势，没有用 " 长期布局、持续深耕 " 这类上市公司惯用的官方套话，只用一句极其朴素、却分量十足的话作答：医疗产业目前还在摸索，能打就打下去，打不了就跑。寥寥十二个字，没有修饰、没有缓冲，坦诚得近乎直白，瞬间颠覆了大众对企业高层对外发言的固有认知。随后，集团执行总裁王建国及时补充，道出了医疗行业的真实底色：医疗是典型的慢业务，一款产品从前期研发、打磨迭代到落地创收，往往需要四五年的周期，漫长且充满不确定性。

这场对话结束后，资本市场一片哗然，不少行业评论给出了一个极高的评价：这句话刷新了 A 股董事长坦诚度的天花板。熟悉国内商业语境的人都清楚，A 股的上市公司发布会、股东大会，从来都是一场精致的 " 正向叙事 "。哪怕业务停滞、布局遇阻，多数管理层都会选择稳住预期，用 " 战略蓄力、长期培育、静待突破 " 的话术掩盖困境，安抚股东与市场，几乎没有人会主动承认业务还在摸索，更没有人敢直白说出 " 打不了就跑 " 这样的话。

在所有人都在硬撑场面、死守叙事、拼命向市场传递 " 一切向好 " 的当下，方洪波的这句 " 能打就打，打不了就跑 "，之所以引发广泛共鸣，本质上是因为它撕开了资本市场最真实的遮羞布。我们见过太多企业，明明新业务持续亏损、不见起色，却依旧硬着头皮加码，为了维持赛道故事、支撑资本市场估值，不断消耗主业利润、透支企业资源，深陷无效内耗却不愿止损。很多企业的衰败，从来不是输在不会开拓新业务，而是输在不敢承认失误、不敢及时收手，在沉没成本里反复纠缠，最终拖垮全盘布局。

而美的的这句话，藏着成熟企业最稀缺的经营智慧：敢于投入，更敢于止损；愿意深耕赛道，更懂得敬畏行业。医疗行业不同于家电主业，没有成熟的供应链体系，没有快速变现的商业模式，技术壁垒高、研发周期长、行业竞争激烈，是一条极度考验耐心和实力的慢赛道。美的入局医疗，是企业寻求第二增长曲线的正常布局，但布局不代表死磕，探索不代表执念。所谓的 " 能打就打 "，是保留所有可能性，持续深耕探索，不轻易放弃任何一个突围的机会；而 " 打不了就跑 "，是保留底线，尊重行业规律，敬畏市场现实，绝不盲目烧钱、不做无效僵持。

更难得的是，管理层同步坦诚表态，目前医疗业务没有任何经营目标。这不是摆烂，而是最清醒的战略认知。在业务摸索期、模式未验证、技术未突破的阶段，强行定下营收、利润目标，只会倒逼团队急功近利，要么盲目扩张堆砌数据，要么敷衍应付弄虚作假，最终违背行业发展规律。没有目标，恰恰是放下浮躁、尊重慢行业的务实姿态，让团队摆脱数据桎梏，专注技术打磨与产品迭代，真正踏实做好深耕的积累。

资本市场向来偏爱宏大叙事，追捧长期主义、全域布局、赛道占位的华丽口号，但真正穿越周期的企业，靠的从来不是极致的野心，而是清醒的克制。很多企业死于 " 不肯认输 "，明明赛道不通、优势不足，却为了面子、故事、估值一直硬扛，最终把阶段性试错，变成了长期性拖累。而美的这句出圈的真话，传递的是一种极其通透的商业逻辑：企业战略从来不是一条道走到黑，审时度势、进退有度，才是长久生存的根本。