最近社交平台上出现万科员工集中发 " 毕业帖 " 的现象，但它不是一次突发的大规模辞职，而是万科持续组织 " 瘦身 "、人员优化，叠加员工跟投款长期无法兑付的焦虑共同导致的刷屏。最新一波主要来自 2026 年 8 月办公事业部被撤销后分流出来的员工。

这波 " 离职帖 " 到底是什么情况

2026 年 8 月 6 日前后，万科正式撤销办公事业部，事业部数量从 8 个缩减到 7 个。这个部门 2024 年才成立，首任负责人卢冰，主要处理写字楼、产业园区和城市更新等存量资产。

撤销后的人事安排：

• 负责人卢冰转任中航万科负责人

• 原 62 个办公项目按归属地划给各城市公司

• 总部招商中台、品牌、跨城定价等职能被取消

• 一部分员工转岗至城市公司，一部分按优化方案 N+1 获赔离职

据《新浪财经》报道，社交平台上不少万科员工发文表示 " 毕业 "，不乏在万科工作超 10 年的老员工。有离职员工透露，因为编制收缩，部门有裁员指标，补偿方案是 N+1，高峰时期部门数十人，经历多轮裁员后仅剩 10 人左右。

  也就是说，" 大批发离职帖 " 更准确地描述是：组织调整中被优化的员工在社交平台集中记录离职，而不是员工集体主动辞职。

万科的官方口径

万科对此轮架构调整的回应是：

" 公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益。"

对于具体离职人数、离职员工名单，万科未单独披露，也未对 " 离职帖刷屏 " 现象做专门回应。

为什么这波离职帖特别扎眼

光是架构调整不足以引发这么大关注，真正戳到员工痛处的是跟投款拿不回来。

人员收缩的规模触目惊心：

• 2020 年末万科地产开发系统员工：19,649 人

• 2025 年末：7,181 人

• 五年累计减员超 1.2 万人

跟投款纠纷是核心痛点：

• 2026 年 4 月，约 2000 名万科离职员工联合签名，向万科追讨跟投本金及收益，提出七项诉求

• 有离职员工自述：" 借了信用贷跟投了大概 100 万，现在不仅本金没拿回来，利息就还了几十万 "

• 部分员工通过万科旗下鹏金所贷款跟投，年化利率约 10%，面临高额贷款利息、资金链断裂，甚至征信濒临崩塌的风险

• 万科在 2026 年 2 月的 " 万函〔2026〕66 号 " 处理意见书中承认部分内部文件使用了 " 强制跟投 " 字眼，但以 " 未与劳动合同、薪资、解雇等基本权利直接挂钩 " 为由抗辩

员工最大的担忧：离职后跟投款更难追讨。有员工直言：" 离职唯一的遗憾是跟投 "。

更大的背景：万科的生存状态

离职潮只是表象，底层是万科整体的经营困境：

• 业绩：2026 年上半年预计归母净亏损 120 亿至 150 亿元

• 高管密集变动：2025 年 10 月原 CEO 祝九胜被采取刑事强制措施；2025 年 10 月董事长辛杰辞职；2026 年 1 月 8 日郁亮因到龄退休辞去所有职务

• 治理架构转向国资主导：新任董事长徐恩利上任，深圳国资系统人员批量进入核心岗位

• 从去年至今约 30 位核心高管离职，原 " 郁亮班底 " 基本出清

网上流传的 "2000 人维权、37 亿跟投资金 " 等具体数字，目前主要来自自媒体和网易号文章，万科官方未确认这些金额。建议以万科后续公告或权威财经媒体的核实报道为准。

离职员工的出路

据社交媒体上离职员工的自述和行业观察，出路大致分几种：

1. 跳槽到其他房企（主要是央国房企）—— 有经验的中高层首选

2. 考公考编 —— 35 岁以下、无家庭负担的年轻员工

3. 转型科技、新能源等风口行业

4. 创业、做直播、待业

地产圈整体下行，万科曾经被称为地产 " 黄埔军校 "，离职员工过去是人才市场上的香饽饽，现在行业人才需求饱和，" 求职困境 " 成了普遍状态。

所以这件事的本质是：万科在债务危机下持续 " 瘦身 "，8 月撤销办公事业部触发了最新一轮人员优化；被裁的老员工在社交平台发声，把 " 离职 " 和 " 跟投款追不回 " 两件事叠加在一起，形成了 " 大批员工发离职帖 " 的观感。这不是员工集体反抗，而是一家龙头房企在行业下行期组织收缩和人员阵痛的集中暴露。