
2026 年上半年,国内啤酒行业存量竞争持续深化,市场总量趋于平稳,靠规模扩张抢市场的老路已经走不通了。在此背景下,青岛啤酒交出了一份很有参考价值的半年报,走出了一条 " 减量提质、提质增利 " 的路径,用扎实的数据印证了这家百年企业的转型韧性
量减利增:营收降幅小于销量降幅,结构升级成效显现
8 月 26 日披露的半年报显示,青岛啤酒上半年营业收入 196.55 亿元,同比下滑 4.08%;归母净利润逆势增长 0.4%,达到 39.2 亿元,刷新历史同期纪录,同比多赚超 1600 万元。销量端,公司上半年啤酒总销量 450 万千升,较上年同期的 473.2 万千升减少约 23 万千升,降幅 4.9%。
值得注意的是,营收降幅(4.08%)明显小于销量降幅(4.9%),折算下来平均每千升啤酒实现的营收约上升 0.8% 至 4367 元——这是产品结构升级最直接的量化证据。
销量回落、利润攀升,不是偶然波动,而是青岛啤酒主动调整战略、放弃粗放规模竞争的结果。在全行业还在比产量、抢份额的时候,公司坚定聚焦产品优化、效率提升和主业精进,发展模式已经发生了根本性转变。
管理层平稳过渡:核心职能集中,保障经营连续性
报告期内,公司管理层经历了一次平稳的人事过渡。9 月 1 日,资深财务管理人员侯秋燕因到龄退休,辞去执行董事、财务总监、董事会秘书等全部职务。为保障工作衔接,董事长姜宗祥暂代董事会秘书职责。至此姜宗祥集董事长、总裁(暂代)、董秘三职于一身,总裁一职自 2025 年 5 月换届以来已空缺超一年。
管理层变阵属于企业正常的新老交替。在相关职位完成选聘前,由姜宗祥暂代相关职责,保障了过渡期内公司治理和经营决策的连续性与稳定性。公司表示将按规定推进选聘工作,保障管理层的平稳迭代。
产品结构深度优化:中高端放量,主品牌内占比超七成
产品结构的深度优化,是利润逆势增长的核心支撑。上半年主品牌销量 270.8 万千升,其中中高端产品销量突破 204.4 万千升,同比增长 2.6%,创下历史同期最佳。中高端产品占公司总销量的比重从 42.1% 提升至 45.4%,在主品牌内部占比已超过七成。
这个变化的行业背景是:2026 年上半年全国规模以上啤酒企业累计产量 1936.2 万千升,同比仅增 0.2%,6 月单月更下降 3.1%。市场增长近乎停滞,企业的出路只有一个——让每一瓶酒更值钱。青岛啤酒正是用 " 卖得更贵 " 来对冲 " 卖得更少 ",产品矩阵完成了从走量到提质的转型。
依托 "1+1+1+2+N" 产品矩阵,各细分品类协同发力。青岛白啤持续领跑国内白啤赛道;经典系列完成焕新升级,畅销全球 120 多个国家和地区,是全球化布局的核心单品;轻干系列切入健康化、轻量化需求,以低卡低热开辟了新赛道。
成本与费用两端发力:毛利率提升,销售费用缩减
利润端的韧性,来自成本、费用、主业三个维度的同步改善。
成本端,中高端高毛利产品占比提升,叠加大麦等主要原料价格理性回落,上半年营业成本 108.37 亿元,同比下降 6.07%,整体毛利率提升至 44.86%,同比上升 1.17 个百分点,盈利空间明显拓宽。
费用端,公司收紧了营销投放。上半年销售费用 19.13 亿元,同比减少 12.52%,缩水约 2.7 亿元,其中广告及业务宣传费缩减超 2 亿元。半年报解释是 " 受销量影响以及部分区域业务宣传费减少 "。在同行扎堆赛事营销、大手笔投放的环境下,青岛啤酒选择把资源集中到渠道深耕和品牌沉淀上,营销效率反而更高。
主业质量方面,扣非归母净利润 36.67 亿元,同比增长 0.99%,增速高于归母增速(0.4%)。这说明非经常性损益不仅没有增厚利润,反而因理财估值波动等公允价值变动形成了拖累——主业的实际盈利能力比表面数字更扎实。同期经营活动现金流净额 55.05 亿元,同比增长 14.69%,经营基本面扎实可靠。
横向看赛道:差异化升级路径清晰
横向对比国内头部啤酒企业,华润啤酒上半年整体销量 660 万千升,同比上升 1.7%,依托渠道优势实现规模稳步扩容;燕京啤酒上半年营收 90.31 亿元,同比增长 5.53%,归母净利润 13.99 亿元,增幅 26.86%,在大众市场深耕之下实现营收利润双增长。各家打法各有侧重。青岛啤酒则走出了一条不同的路——核心竞争力从销量规模转向高质量、高毛利、高效率的综合经营能力,在存量市场中形成了差异化的升级路径。
渠道与场景双向革新:新零售与全球化并进
渠道和场景的拓展,为长期增长持续蓄力。渠道端,公司发力新零售,线上电商、即时零售、现代商超等新兴渠道销量均创历史新高,即时零售业务连续 6 年高速增长。" 新鲜直送 " 覆盖全国上千家门店,全链路数智化升级提升了履约效率和消费体验。海外市场方面,经典拉格、纯生、白啤等七大系列远销 120 多个国家和地区,全球影响力稳步提升。
场景端,公司跳出传统酒桌消费场景,绑定足球、篮球、马拉松等体育赛事,联动音乐节、城市啤酒节、啤酒博物馆、时光海岸精酿花园等线下空间,持续培育消费习惯。青岛啤酒节已落地全国百城并走出国门,啤酒加油站、主题快闪店等新场景不断落地,品牌消费边界持续拓宽。
存量时代的战略坚守与未来布局
这份半年报传递出清晰信号:量减利增不是被动收缩,而是主动适配存量时代的战略选择。中高端扩容拉升盈利、精细化管控守住利润底盘、新渠道新场景打开增量空间——三件事同时做对,才有了这份经营成绩单。
长期经营转型才是这家百年品牌的战略主线。值得留意的是,公司也在前瞻性探索威士忌业务及生物科技酵母相关项目,涵盖酵母抽提物、啤酒酵母蛋白、大麦麦芽蛋白等方向。这些新业务尚处于培育早期,却为企业在啤酒主业之外开辟新的增长赛道提供了可能性,也为长远发展注入了更多想象空间。
2026 年上半年的经营答卷已经证明:身处存量市场,放下规模执念、聚焦价值提升,这条路可行,也走得稳健。


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