一家掌管着百亿美元的老牌基金,一边出货一边捡漏。
9 月 11 日,中信资本旗下的信宸资本宣布,将手头的淘大食品 100% 股权,出售给国内调味业龙头海天味业。双方尚未公布交易金额。
信宸在 2019 年完成对淘大的控股收购之后,多措并举,让其恢复稳健盈利能力。此次交易完成后,信宸实现成功退出。
这家老牌私募机构,二十多年来完成了超百笔投资,其中 70 多起都是控股型并购。
那些被并购的标的,有共同特征:底子好、有现金流,却困于原体系的战略边缘,急需通过重组来释放独立价值。
比如,一个月前,信宸以 101 亿元从阿里巴巴手中接盘了游戏公司灵犀互娱。
" 中国并购市场正在迎来新的机会。"
信宸资本高级合伙人信跃升接受采访时曾表示,上市公司需要通过并购继续做大,一级市场需要新的退出渠道,部分外资企业在华业务调整也带来新的交易需求。
信宸资本是中信资本旗下的私募股权投资平台,目前管理资金规模超 105 亿美元,约合人民币 700 亿元。
信宸的投资版图横跨消费品、医疗健康、商业服务、科技等赛道,核心逻辑是在存量市场中寻找被错配的资产。
其主攻控股型并购,深度介入投后管理,主导组织变革与运营赋能,推动底层资产的价值重塑,最终通过 IPO 或产业并购等多元路径,实现退出。
当大厂战略收缩或跨国巨头水土不服,曾经的核心业务成为 " 边缘资产 ",估值缩水时,信宸便入场。
淘大食品就是一个典型案例。
其创立于 1908 年,产品主要分为调味品、微波急冻食品两大类,销售网络遍布全球 30 多个国家和地区,先后被法国达能、日本味之素收购。
信宸资本择机买下淘大的控股权,并助力其优化治理体系,提升运营管理能力,强化研发与生产实力,拓展市场布局。
而将灵犀互娱收归囊中,也体现了信宸资本一贯的投资策略。
阿里将战略重心全面转向 AI 与云计算,游戏业务能发挥的协同效应日益减弱。
实际上,灵犀互娱的年净利润仍有 15-20 亿元,信宸以 101 亿元接盘,对应约 5-7 倍的市盈率,在动辄几十倍 PE 的游戏行业,极具性价比。
" 控股型并购对 PE 机构的管理能力要求极高,难点在于买得对、管得好、卖得贵。" 琢石资本合伙人彭松告诉 21 创投记者,关键在于底层资产的运营能力。
信跃升曾将团队的核心投资策略,总结为 " 四大结构性机会 ":跨国公司本土化、家族企业职业化、中小企业规模化、多元集团专业化。
一名业内人士表示,信宸有两条策略:
一条是现金曲线,靠被投企业分红和再融资,赚稳定收益;另一条是退出曲线,在市场窗口期整体出售。
这种不单纯依赖 IPO 的退出逻辑,恰好契合当下的市场环境。随着大集团纷纷做减法,大量资产面临结构性重组的机会。
从过往案例看,信宸的投后管理不干预日常业务,但在底层治理和运营体系上动刀。
以灵犀互娱为例,信宸接手后,承诺管理层 100% 留任,公司独立运营,不干预内容生产与日常研发。这种克制,是保持核心团队稳定的关键。
这并不意味着只做 " 甩手掌柜 "。在嘉信立恒项目中,信宸就展现了雷厉风行的一面。
2018 年起,信宸陆续收购 7 家分散的区域设施管理企业,将其整合到一起,打造出嘉信立恒。
信宸着重推进其组织变革与数字化改造,打通人力、财务、供应链等底层运营体系,将原本孤立的信息化板块连通。
经过改造,嘉信立恒的年营收从 3.6 亿元飙升至超 30 亿元,业务覆盖全国两百多个城市。
2026 年初,A 股上市公司新大正拟以约 9.17 亿元收购嘉信立恒部分股权。
借着 " 买入 - 整合 - 退出 " 的闭环,信宸在募资端展现出极强的韧性。
信宸于 2025 年完成了超 45 亿元人民币并购基金的募集,获得了政府引导基金、保险资金、企业等多元化 LP 的支持。
这套打法也存在局限。
其高度依赖成熟期资产,较少触达早期创新企业,在当下等于放弃大量科创的机会。
信宸在并购市场中游刃有余,得益于背后强大的操盘团队。
其核心人物信跃升,于 2002 年加入中信资本,自 2004 年起负责中国私募股权投资业务。
他拥有北京大学经济学学士与哈佛商学院 MBA 双重背景,曾在麦肯锡担任管理顾问。
信跃升
团队还汇聚了一批深耕产业多年的操盘手。
" 做控股型并购,需要资金体量、信誉背书、团队执行力,这些信宸都具备。" 彭松表示。
由此,信宸啃下了不少 " 硬骨头 "。
比如,2017 年主导对麦当劳中国的收购,为其注入本土化与数字化的新血液;
推动豪威科技从海外退市,再精准纳入 A 股韦尔股份的版图,催生了国产芯片龙头。
今年上半年,信跃升接受采访时表示,A 股估值处于相对低位,中国资产的价值洼地效应凸显;外资企业剥离在华业务、集团企业分拆边缘资产,为并购基金提供了充足的 " 弹药 "。
不盲目追风、专注存量重组的定力,是信宸团队频频出手的底气所在。


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