原标题：当万店不再是护城河，新茶饮的规模时代落幕了吗？

2026 年 8 月底，新茶饮上市公司的中报季收官。蜜雪集团、古茗、霸王茶姬、茶百道、沪上阿姨、奈雪的茶六家公司陆续交齐了上半年成绩单。

从营收来看，这是收获的半年，大部分头部品牌保持着稳定增长的势头；但从利润来看，赚钱的方式各有不同，赚钱的能力也开始分出高下。

一方面，新茶饮市场总量的增长并没有结束，增速也高于很多人的预测。据红餐产业研究院发布的《区域茶饮研究报告 2026》数据，2025 年全国茶饮市场规模达 1957 亿元，同比增长约 11.4%，预计 2026 年将达 2100 亿元。

另一方面，门店数量的增速开始减缓，结构出现明显变化。截至 2026 年 6 月，全国茶饮门店约 45.2 万家，过去 12 个月里有 6 个月出现环比负增长；2025 年全国茶饮品牌连锁化率已突破 60%，门店数前五的品牌合计占比升至 22.5%。

GeoQ 智图发布的《2026 上半年连锁餐饮门店发展蓝皮书》显示，今年上半年 112 家连锁茶饮品牌合计开店约 1.8 万家，关店约 1.12 万家，开闭店比 1.61，62% 的品牌门店规模处于收缩或停滞状态。

市场规模和门店总数还在缓慢增长，份额向头部集中的趋势也愈发明朗，行业的增长逻辑已经不再是 " 开新店就有增量 "，而是转向了存量博弈时代的此消彼长。

六家茶饮企业的半年报清晰地记录了转变的过程，其中有三条明显的主线：开店不再等同于增长，规模叙事的黄昏正在降临；奶茶的品类与场景边界正在消融，咖啡、蔬果和堂食成了新的战场；总部与加盟商的关系、国内与海外的疆界，都在被重新划定。

或许还可以用一个问题来概括这些繁杂的脉络：把头部企业推到头部位置的发动机，正在发生怎样的变化？

当开店不再等于增长

蜜雪集团是最 佳样本。这家把 6 元一杯的快乐卖到全球的公司，第 一次交出净利润负增长的半年报。收入 152.16 亿元，同比仅增长 2.3%；期内利润 23.19 亿元，同比下滑 14.7%；毛利率 30.4%，较去年同期的 31.6% 下降 1.2 个百分点。财报发布当日午后，蜜雪集团股价一度跌超 12%。

把时间线拉长，更能看出这份财报的戏剧性。2023 年到 2025 年，蜜雪全球门店从 37565 家增至 59823 家，营收从 203.03 亿元增至 335.60 亿元，规模与收入基本同步扩张；2025 上半年，收入增速还有 39.3%。而到了 2026 上半年，门店仍增至 63987 家，同比增长 20.7%，收入却几乎原地踏步，净增的约 4100 家门店，几乎全被存量门店的效益下滑所抵消。

在业绩说明会上，被问及集团整体与主品牌店均营业额双双出现双位数下滑时，蜜雪集团首席执行官张渊坦言：" 我们不回避，确实出现了这样的情况。"

这不是偶然的季度波动，而是商业模式的传导。蜜雪本质上是一家披着奶茶外衣的供应链公司，今年上半年商品和设备销售收入 147.98 亿元，在营收中的占比达到 97%，加盟费及相关服务费占比仅 2.7%。

加盟商卖不动，减少进货，总部收入就相应减少，门店端的经营状况会原封不动地传导到报表上。所谓 " 卖奶茶不如卖原料给加盟商 "，前提是奶茶店本身还赚钱。2025 年那场外卖大战把单店营业额推上史无前例的高位，补贴退潮之后，加盟商实收率下滑，蜜雪上半年设备销售收入同比减少 18.2%，就是增长飞轮开始松动的信号。

同样在踩刹车的还有霸王茶姬。这家曾以狂奔著称的公司，主动将 2026 年国内净增门店的计划压缩到了约 300 家，大约只相当于 2024 年两个月的开店量。2026 上半年霸王茶姬净收入约 69.61 亿元，同比增长 3.5%；经调整净利润合计约 9.96 亿元，其中二季度单季 4.89 亿元，同比下滑 22.4%。二季度整体同店 GMV 同比下降 16.1%，大中华区单店月均 GMV 从去年同期的约 40.4 万元降至 33.8 万元。管理层把 2026 年定义为 " 调整与企稳之年 "，用主动降速，换同店修复。

2026 上半年，古茗新开门店 1318 家，关闭 521 家，净增 797 家，只有去年同期净增数（1265 家）的六成左右；但收入 74.70 亿元，同比增长 31.9%；经调整净利润 15.68 亿元，同比增长 44.4%；经调整净利率 21.0%，在六家中最高；毛利率还逆势提升 1.9 个百分点至 33.4%。这意味着古茗在门店扩张大幅减速的情况下，依旧实现了业绩的高增长。

放缓开店是主动管控，不是加盟意愿下降。古茗创始人王云安在业绩交流会上直言，如果放开选址标准，上半年开店数量可以做得更高，但低质量点位门店会稀释存量加盟商的生意，最终伤害整个加盟生态。单店层面，上半年古茗单店 GMV 为 141.75 万元，同比增长 3.4%，单店日均 GMV 与杯量基本稳定，门店扩张节奏放缓的同时，存量门店经营质量实现小幅修复。

当然，并非所有玩家都摒弃了用规模换增长的打法。2026 上半年沪上阿姨营收 25.89 亿元，同比增长 42.4%；期内利润 3.21 亿元，同比增长 58.3%。两项增速都是六家中最高的，靠的却是最原始的打法，上半年新开加盟店 2253 家，是去年同期（905 家）的两倍多，总门店数达到 13155 家。

但把加盟商的进出账摊开，这份高增长的成色就要打个折扣。期内新增加盟商 1625 名，同时有 585 名加盟商停止门店营运；销售及营销开支同比大增 56.1%，费用增速高于营收增速。增长是靠更快的开店速度和更猛的费用投放堆出来的，而当行业整体开店红利消退，这种冲刺能维持多久，是沪上阿姨正在面临的问题。

开店竞赛的三种节奏，本质是三种增长路径的选择。

2026 年上半年，加盟茶饮的开店节奏第 一次出现明显分岔。古茗营收增长 31.9%，经调整利润增长 44.4%，单店 GMV 增长 3.4%，同时把净增门店从去年同期的 1265 家压到 797 家；茶百道开店几乎停摆，净增仅 170 家，但设备销售收入暴涨 450.3%，正在把增长重心从 " 多开一家店 " 转向 " 让现有门店多买一台设备 "；沪上阿姨则逆势冲刺，新开 2253 家是去年同期的 2.5 倍，但销售及营销开支占收入 56.1%，用投入换声量、用规模换增长。

这三组数据拼出同一个结论：" 开店 = 增长 " 的公式在新茶饮行业已经失效。有人敢踩刹车，是因为单店模型扛得住；有人猛踩油门，是因为规模仍是品牌能见度的护城河；有人干脆换赛道，把增长从 C 端门店搬到 B 端供应链。整个行业从增量市场滑向存量博弈，开店不再等同于增长，规模叙事的黄昏正在降临。

边界消融：咖啡、蔬果与堂食

2026 年上半年真正的增量，藏在一连串边界的消融里。

最 先被攻破的是茶与咖啡的边界。奶茶店没有早高峰，能把通勤客在早上拉进店的是咖啡。沪上阿姨创始人单卫钧的概括颇为精准：奶茶与咖啡的边界在消融，价格带的边界在消融，全球市场的边界也在消融。" 现在的年轻人，早上喝咖啡提神，下午喝奶茶续快乐，界限没那么清了。"

这茶咖融合的实践中，目前行业进展最为突出的玩家是古茗。截至 6 月底，约 13500 家古茗门店配备了咖啡机，覆盖率超过九成。根据古茗中期业绩交流会披露的数据，无集中促销时咖啡销售占比稳定在 20% 以上，活动期可超过 25%；咖啡购买消费者中，超过一半为古茗的新客。

古茗首席财务官孟海陵直言：" 如果没有咖啡，没有早时段，我们可能跟整个行业差不多，至少很难维持上半年的增长。" 咖啡 + 早餐的组合，把古茗的杯单价同比提升 3.1% 至 17.8 元，在一定程度上对冲了外卖补贴退坡带来的压力。

跨界玩家各有各的打法，也各有各的代价。据业绩说明会披露，茶百道的现磨咖啡机已覆盖超 2700 家门店，而年初仅约 200 家。此外，2026 上半年茶百道在内地市场推出了 15 款咖啡新品。但代价也很明显，茶百道毛利率从 2025 上半年的 32.6% 降至 2026 上半年的 30.0%，其在财报中明确表示，毛利率的下滑主要是由于大力发展现制咖啡业务，让利加盟商所致。

沪上阿姨走的是 " 茶咖双轮 " 路线，超过 9000 家门店完成咖啡机升级，咖啡杯量占比稳定在 10% 以上，增量主要来自早餐场景。蜜雪也在把咖啡产品由鲜萃升级为现磨，全自动咖啡机已覆盖超 3000 家门店。

没有哪家舍得缺席，毕竟咖啡是茶饮门店里几乎唯 一能把营业时段拉长一倍的产品。

第二条正在消融的是奶茶与健康食品的边界。益普索《2026 茶咖新风向》报告显示，" 配料健康 " 以 59% 的占比成为消费者尝试新茶饮品牌的首要原因，高于产品新颖（57%）和地域特色（48%）。

当低 GI、超级食物、轻养生成为高频词，蔬菜和水果的角色被彻底重写。沪上阿姨把 " 超级果蔬茶 " 打成了招牌，粉心芭乐系列上市一周销量超 200 万杯，今年 5 月又推出升级版纤体瓶；蜜雪围绕 " 真、鲜、纯 " 理念全面升级原料与供应链；奈雪的茶于今年 3 月落地「纤・Studio」健康概念门店，该店型专门聚焦健康茶饮赛道。

奶茶正在从情绪消费品，变成一种日常的营养补给方案，这是价格战之外唯 一一条向上走的路。

第三条消融的边界在线上和线下之间，方向却和前两年相反。今年以来，随着外卖补贴退潮，堂食被重新请回 C 位。2025 年二、三季度的外卖大战制造了漂亮的高基数，也培养了消费者线上点单的习惯；补贴退坡后，订单留在了线上，利润留给了平台，门店端外卖实收率远低于堂食。

古茗的经营曲线印证了这一变化。2025 年三季度古茗外卖 GMV 占比一度达到 60%，2026 年回落约 10 个百分点；今年 5 月是加盟商盈利压力最 大的月份，6-8 月销售与利润明显修复，7-8 月同店已恢复正增长。古茗借助咖啡与早餐品类，将早高峰客流重新导向门店。

回归堂食、拉长时段是线下门店的共同诉求，而新式茶饮正依靠品类边界的消融，打破以往过度依赖下午茶时段的经营局限。不过，边界消融不等于红利自动到手，新品类会带来设备投入、人员管理的新增成本，同时还要直面垂直赛道成熟对手的竞争。

存量时代，对供应链与加盟生态的考验远大于扩张时代。正如单卫钧所说：" 边界越模糊，能力就要越清晰。"

2026 上半年，奈雪的茶是六家中唯 一收入负增长且亏损的玩家。上半年收入 18.93 亿元，同比下滑 13.1%；经调整净亏损 0.97 亿元，亏损同比收窄 18%。

奈雪的困境几乎全部来自边界消融的另一面。2026 上半年，直营门店收入中约 55.9% 来自外卖订单，其中 53.3% 来自第三方外卖平台，线上订单占比走高，平台服务费持续侵蚀利润，但大量直营门店仍背负着大店模式沉淀下来的房租、人力刚性成本。不同于加盟模式同行可以把门店试错成本向外转移，奈雪绝大多数门店为直营，成本压力直接体现在集团报表。亏损的收窄更多来自成本削减，而非终端销售回暖。

虽然奈雪也在跟进果蔬健康、咖啡新品，但烘焙、瓶装饮料两大传统副业大幅收缩，烘焙产品收入同比下滑 32.4%，瓶装饮料下滑 31.6%，而新的增长曲线还没有形成足够规模。

随着边界的消融，一杯奶茶的生意正在被拆开重做，时段拆成早与晚，原料拆成茶、咖啡与蔬果，渠道拆回堂食与外卖。谁先在新的坐标系里找到位置，谁就拿到下半场的入场券。

加盟商的账本，海外的疆界

面对下一阶段的竞争，新茶饮企业都面临着 " 去哪里找增长 " 的问题。

答案绕不开另一本账：加盟商的账本。2025 年的补贴大战中，门店营收和订单大幅增长，但落到加盟商手里实收率与利润都在下滑，这一难题没有随同补贴大战一起消失。2026 上半年，蜜雪冰城店均营业额双位数下滑，意味着加盟商回本周期被拉长；沪上阿姨 585 名加盟商停止门店营运；古茗加盟商盈利承压，管理层要逐月拆解利润来安抚市场。

当加盟商的账本变得难看，所有建立在 " 向加盟商卖原料 " 之上的商业模式都会松动。蜜雪设备销售收入同比下滑 18.2%，正是加盟体系收缩开支的直接反映。

于是，头部茶饮品牌开始主动重构与加盟商的关系。2026 年 1 月起，霸王茶姬放弃了向加盟商卖原料的传统供销模式，改为基于门店 GMV 的品牌抽成分成机制，把总部收益与加盟商经营深度绑定。霸王茶姬全球 COO、全球执行总裁兼中国区 CEO 尹登峰曾在 3 月的分析师电话会上表示，模式转换是为了与加盟商形成真正的 " 风险共担、利益共享 " 的战略伙伴关系，只有加盟商赚钱，公司才能赚钱。

今年二季度，霸王茶姬加盟门店净收入 24.74 亿元，同比下滑 18.1%，占净收入比重从去年同期的 90.7% 降至 72.5%。这是把 " 房东逻辑 " 转换成 " 合伙人逻辑 " 所必须经历的阵痛。

古茗的逻辑殊途同归，提高新店选址标准、优先把老店升级为第六代门店，把 " 保障存量加盟商盈利 " 排在门店数量前面。

蜜雪则宣布不再把门店数量作为第 一目标，账上 216.41 亿元的现金与零有息负债，为加盟体系提供了安全垫，它把上半年的利润下滑解释为 " 真、鲜、纯 " 品质升级的战略性投入，本质上是总部先掏钱，帮加盟商把单店生意做回来。

如果说加盟商账本决定基本盘的稳固程度，那么海外则是另一条被重新测绘的疆界。2026 上半年，蜜雪冰城的海外扩张进入了调整期，海外门店从去年同期的 4733 家降至 4378 家；印尼、越南两大主力市场，上半年持续推进存量门店运营调改；与此同时，蜜雪冰城品牌在报告期内新进入墨西哥、吉尔吉斯斯坦、巴西三国。

作为六家中唯 一一个仅在美股上市的企业，霸王茶姬的海外业务正处在爆发期。今年二季度，霸王茶姬海外 GMV 达到 5.04 亿元，同比增长 114.3%，连续四个季度环比提升；海外门店达 399 家，2026 年全年计划海外净增约 200 家，扩张速度明显快于国内。

今年上半年，头部新茶饮品牌的海外布局也在集体换挡，出海逻辑已经从追求门店数量转向追求单店盈利，从 " 把店开出去 " 转向 " 在海外把单店做赚钱 "。国内市场已经进入存量内卷，出海不只是找到一块新市场，更是对冲国内价格战、获取稀缺定价红利、打开估值叙事的战略选项。

但简单的复制粘贴不再奏效，这与 " 万店规模不再是增长护城河 " 的底层逻辑一致。国内成熟的供应链、加盟管控体系，放到海外，要面对关税、跨境物流、当地监管、消费习惯差异等多重暗礁，每一个新市场都要重新交卷。

归根结底，上半年新茶饮品牌所有增长故事，都要以单店增长为落点。加盟商收入的稳定性决定基本盘是否牢固，而海外门店能不能跑通可持续的盈利模型，则决定品牌全球化扩张的上限。

结语

茶百道很 " 低调 "。

2026 上半年，茶百道门店净增 170 家至 8863 家，当同行还在以千为单位新开店面，当万店品牌的诱惑近在眼前，茶百道显得非常克制。而在跨界布局方面，茶百道又显得尤为激进，现磨咖啡机从年初约 200 家铺到覆盖超 2700 家门店，为此向加盟商让出 2.6 个百分点的毛利；回报也直接，设备销售收入达 2.67 亿元，同比增长 450.3%。

设备销售款变成了应收账款，贸易应收款项周转天数从 1.9 天拉长到 8.6 天。这是茶百道对 " 那笔账 " 的答案：让利加赊销，总部先陪加盟商把新生意做起来。

没有大刀阔斧的改革，只是在原有的路径中留下了更深的脚印。当全场最 " 低调 " 的一家也完成了转身，三条主线的逻辑愈发清晰，这不是某家公司的灵感爆发，而是整条赛道在换挡。换挡的胜负手只有三个：单店营业额何时止跌，加盟商何时稳定赚钱，万店网络何时从负担变回资产。

万店神话褪色，不是新茶饮的落幕，而是成人礼。当开店本身不再等同于增长，下一个增长阶段才真正到来。